BIM应用实施方案范本.doc

1、目 录1 编制依据 11.1 工程施工合同文件、图纸和技术资料 11.2 相关标准、规范和参考文献 12 工程概况 12.1 建筑概况 12.2 组织架构 22.3 软、硬件配置 33 实施计划 43.1 人员配置计划 43.2 应用点实施计划 44 应用点实施方案 54.1 模型建立及维护 54.2 辅助图纸会审 74.3 施工场地布置 84.5 辅助屋面深化设计 .125 质量保障措施 .135.1 组织保障措施 .135.2 管理保障措施 .136 附件 .146.1 应用点实施计划附表 .14深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 1 页 共 14 页1 编

2、制依据1.1工程施工合同文件、图纸和技术资料1.招标文件2.总承包合同3.工程图纸1.2 相关标准、规范和参考文献1.深圳建工BIM 建模标准（2016 版）2.深圳建工BIM 技术辅助图纸会审实施标准（2016 版）3.深圳建工三维场地布置实施标准（2016 版）4.深圳建工安全与文明施工标准图集（2017 版）5.深圳建工图纸会审指南（2016 版）2 工程概况2.1 项目概况2.1.1 工程概况工程名称 项目工程地点 本项目位于建筑功能 商业、住宅建筑面积总建筑面积：154082.35地上建筑面积：123156.2地下室建筑面积：30926.15建筑形态1#、3#、5#楼为 29 层住宅

3、，2#楼为 16F 住宅，4#楼为 31 层住宅，6#楼为30F 住宅，7-11#楼为 33F 住宅，一层地下室、1#、5#楼附 3 层商业楼，结构为框架、剪力墙体系，建筑设计使用年限为 50 年。建设单位 房地产开发有限公司深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 2 页 共 14 页2.1.2 项目 BIM 实施目标为响应集团公司推进 BIM 技术在工程项目的落地实施，本项目本着技术创新、人才培养、质量至上、服务至优的原则，努力完成集团下达的 BIM 技术推广应用指标：1.建模及维护；2.辅助图纸会审；3.辅助场地布置；4.辅助屋面深化设计；2.2 组织架构项目经

4、理：陈忠生产经理：吴建荣 项目总工：李相普BIM 组长：林日辉BIM 工程师：吕俊林 BIM 工程师：吴中阳设计单位 浙江省建筑科学设计研究院建筑设计院监理单位 温州浙南建设监理有限公司施工单位 深圳市建工集团股份有限公司深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 3 页 共 14 页序号 姓名 职务 工作任务 备注01 陈忠 项目经理 统筹 BIM 技术管理及推广工作02 李相普 项目总工为 BIM 工程师提供技术支持并审核BIM 应用各项成果03 吴建荣 生产经理负责 BIM 各应用点在现场真正落地实施。04 林日辉 BIM 组长BIM 技术的具体应用实施、BIM

5、技术指导，BIM 领域前瞻性研究等05 吴仲阳 BIM 工程师BIM 模型的制作和维护，专业族库制作，和图纸分析等06 吕俊林 BIM 工程师BIM 模型的制作和维护，专业族库制作，和深化设计等2.3 软、硬件配置2.3.1 软件配置本项目拟使用的软件配置：软件配置软件名称 版本 文件格式 软件功能Autodesk Revit 2015 rvt/rfa 建模Navisworks Manage 2014 nwd施工进度模拟，工艺动画制作Lumion 5.0 LS5 三维场地布置Fuzor 2016 fzm/exe 模型的实时浏览，协同工作AutoCAD 2014 DWG 二维图纸的处理深圳市建工

6、集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 4 页 共 14 页深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 5 页 共 14 页2.3.2 硬件配置本项目拟使用的硬件设备：硬件配置硬件名称 配置 数量/台 使用人员华硕台式电脑处理器：InterCore i7-4790K内存 ：16 GB主硬盘 ：120 GB / 固态硬盘显卡 : GTX 960操作系统: Windows 7/64 位3林日辉、吴仲阳、吕俊林大疆无人机 Phantom3 Advanced 1 林日辉3 实施计划3.1 人员配置计划根据的实际情况，项目在基础及主体前期阶段配备 1 名 BIM

7、 组长，负责应用点的实施和落地，2 名 BIM 工程师，负责建模和具体应用工作；项目在主体中后期阶段配备 1名 BIM 工程师，主要辅助屋面深化设计及模型维护工作。3.2 应用点实施计划（1）建立精细化模型：2016 年 9 月中旬完成；（2）辅助图纸会审：2016 年 8 月下旬-2016 年 10 月；（3）场地布置：2016 年 10 月中旬完成；（4）屋面深化设计：2017 年 6 月上旬完成。深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 6 页 共 14 页4 应用点实施方案4.1 模型建立及维护4.1.1 实施流程及方案1、由分公司 BIM 工作站组织成立项目

8、 BIM 工作组，建立项目 BIM 团队；2、由 BIM 工作组组长建立适用于本项目的文件档案结构，要求各层级文档结构逻辑清晰、分类明确，便于查阅、管理和交流，模型或图纸等文件应按文档结构要求进行分类存放于整理；3、接收施工图纸并将图纸导入模型软件，施工图在连接入模型前应清理干净，清理图纸应遵循一下三个原则：（1）将图中所需专业不相关的内容清理干净，并保留所需专业/系统的完整性；（2）清理后的图纸应简洁明了；（3）图纸清理完成，轴网原点定义为坐标原点，保存备用；4、模型创建（1）根据项目实际情况完善“管理”-“项目属性”相关内容；（2）模型中项目长度单位为“毫米”；（3）根据实际情况定义“项目

9、北”和“正北”朝向；（4）结构建模，建模顺序依循先墙柱后梁板的顺序建立模型，分层建立，不许跨层建立。（5）建筑建模，绘制门窗等构件时，应在建模前统一模型类型，避免出现不同样式的门窗构件。在“设计选项”中，按建筑和结构将模型构件进行划分，便于分类查看和导出。建模时需要对各构件进行命名区分，命名规则按照深圳建工BIM 建模标准（2016 版）。模型存档 深化调整应用点实施模型维护与完善模型创建清理图纸接收图纸组建团队 建立文件档案深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 7 页 共 14 页5、模型维护：如遇到个别构件不符合建模标准或个别构件发现差错，可直接在原文件中进行

10、修改保存；如有设计变更或涉及到较大范围的模型修改，则需要另存新文件进行修改保存。模型修改完后，及时对说明文件进行补充记录。4.1.2 过程检验1、项目部自检：BIM 工作组组长关注各专业建模进度，依据图纸和集团公司BIM建模标准及时对已建模型进行检查，发现问题及时记录与纠正；2、分公司月检：每月由分公司 BIM 负责人组织人员对项目 BIM 技术应用情况进行常规检查并反馈意见，检查内容包括模型绘制进度、软件工程信息、模型标高轴网、模型构件名称、模型构件属性信息、模型变更是否及时等；模型绘制进度、BIM 文件存档是否规范、建模方法是否合理、模型质量和精度是否达到要求、模型维护（修改或变更记录）是

11、否及时等；3、集团季度检查：每季度由集团 BIM 工作站对所有 BIM 技术应用情况进行综合检查，并根据项目检查情况进行总结和奖罚。4.1.3 成果交付1、各专业模型完成，模型精度须符合深圳建工BIM 建模标准（2016 版）；2、精度要求内容包括：文件命名、项目基本信息、统一的标高轴网、专业模型各类构件命名及材质的区分、模型修改更新等；3、交付成果包括：土建模型（“.rvt”格式）、二维深化图纸（“.dwg”格式）、局部截图（“.jpg”格式）；4、复杂节点模型绘制并二维深化图纸，以及相关模型部位的局部截图，并需技术总工审核通过；5、模型修改更新的说明文件记录；6、为模型构件添加的现场施工信

12、息数据以及导出二维码信息。深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 8 页 共 14 页4.2 辅助图纸会审4.2.1 实施流程及方案1、由项目总工组织落实施工图纸审核的人员、场地、设备（包含软硬件设备）等各项资源配置，确保图纸会审工作的顺利开展；2、由分公司 BIM 工作分站组织项目 BIM 工程师，以施工图纸为依据、集团的模型样板文件为基础，并按照深圳建工BIM 建模标准（2016 版）相关要求进行模型创建；3、在建模过程中按照深圳建工图纸会审指南（2016 版）发现问题后，由 BIM 工程师及时在建模问题记录表中记录，记录包含有问题位置、问题模型图片及问题描述等

13、信息；4、专业自检，专业工程师先熟悉图纸再应依据国家规范、标准，以及深圳建工图纸会审指南进行模型检查和图纸的梳理，发现问题及时记录；5、联合会审（1）在专业自检完成后，由项目总工组织专业工程师、BIM 工程师进行联合图纸会审；（2）会审前，各专业工程师应将本专业自检中涉及到与其他专业冲突的问题进行汇总并提交联合检查时确认；（3）联合会审时应重点审核复杂节点、易出现错漏碰缺问题的部位进行全专业审核，BIM 工程师应记录审核所确定的问题；（4）对文字描述不清不易理解的问题，BIM 工程师应及时截取相关视图，保存三维视点，并及时根据审核意见进行局部优化建模；（5）对于各专业出现的碰撞问题，或是表格难

14、以表达清楚的问题，可以通过模型的三维截图进行补充说明。 联合检查问题汇总各专业自检建模过程记录图纸问题问题记录审查收集建模依据资料归档组织策划深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 9 页 共 14 页6、问题汇总，由 BIM 工程师将审核获取的所有问题资料进行汇总整理，确认后将提交审议的各专业图纸问题记录在图纸会审问题记录表中，并提交至项目总工出审核；深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 10 页 共 14 页7、项目总工接收到问题记录表后应先进行初审，初审通过后，提交至分公司总工进行终审；8、终审通过后，项目总工及时下发至各专业工程

15、师及 BIM 工程师处，并交由资料员保存归档，该记录将作为最终提交图纸会审会议的依据。4.2.2 过程检验1、由项目 BIM 组长按照深圳建工BIM 技术辅助图纸会审实施标准（2016 版）进行监督检查；2、分公司月度检查：每月由分公司 BIM 负责人组织人员对项目 BIM 技术应用情况进行常规检查并反馈意见，检查内容包括图纸问题记录，模型审查问题记录和图纸会审的记录，以及问题解决方案和更新后的模型。3、集团季度检查：每季度由集团 BIM 工作站组织人员对项目阶段性的 BIM 应用进行综合检查，并根据项目检查情况进行总结记录和必要的奖罚。4.2.3 成果交付1、按照深圳建工BIM 技术辅助图纸

16、会审实施标准（2016 版）和深圳建工图纸会审指南（2016 版）进行图纸会审，达到此标准要求；2、及时整理模型问题记录表、模型审查问题记录表和图纸会审问题记录表及归档；3、由分公司 BIM 负责人组织人员定期查看模型问题记录表、模型审查问题记录表和图纸会审问题记录表，并检查记录部位的模型变更维护情况。4.3 施工场地布置4.3.1 工作流程及实施方法建立模型任务分工导出文件沟通交流材质调整素材调整现场勘查工程概况 收集文件方案调整深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 11 页 共 14 页1 工程概况本工程为 1 栋 16F 住宅，3 栋 29F 住宅，1 栋

17、30F 住宅，1 栋 31F 住宅，5 栋 33F 住宅，一层地下室，结构为框架、剪力墙体系，建筑设计使用年限为 50 年。2 现场踏勘项目 BIM 工程师对项目进行实地踏勘，了解项目周边路网情况、有无高压线电线杆、基坑支护情况、项目占地面积以及红线范围等。3 收集资料BIM 组长根据各阶段场地布置的需求，从项目部获取相关技术资料及图纸。如布置方案有更改，必须与项目部及时取得电子版平面图后方可修改。(1）各阶段施工平面布置图；(2）建筑、结构施工图纸；(3）基坑支护图纸；(4）塔吊、施工电梯安装方案；(5）外脚手架施工方案。4 沟通交流在进行场地布置之前，由项目经理组织，项目总工、生产经理、B

18、IM 组长及 BIM 工程师参与，共同探讨场地布置方案，BIM 组长及 BIM 工程师实时记录确定的场地布置方案。5 任务分工(1）将工作任务、人员分工一一列举形成清单明细，便于逐条检查跟踪（BIM 组长可负责在 Lumion 中整合模型，项目 BIM 工程师可负责建立场地布置所需要的模型）。需要做的模型任务有：非精细化模型、外架安全网、楼栋牌楼层牌、塔吊施工电梯、场地外墙道路、各种材料堆场及所需展示的 CI 形象。人员 任务林日辉地外墙道路、各种材料堆场及所需展示的 CI 形象吴中阳非精细化模型、外架安全网、楼栋牌楼层牌、塔吊施工电梯吕俊林非精细化模型、外架安全网、楼栋牌楼层牌、施工电梯深圳

19、市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 12 页 共 14 页(2）建模时使用统一的定位 revit 文件，防止模型整合时坐标出现偏差。6 建立模型(1) 所有建模工作应统一使用 Autodesk Revit2015 进行模型的建立。(2) BIM 工程师按照 BIM 组长分工进行模型建立。(3）所有模型，必须对各个构件的材质进行分类与定义，防止模型在 Lumion 中产生颜色冲突，建模过程中严格遵循公司颁布的安全与文明施工标准图集（2017 版）进行建模与调整材质。(4）对个别模型使用贴花图片时，在建模软件中的贴花类型命名严禁使用中文，必须使用英文和数字。7 文件导出

20、(1）在模型建立完成后，使用 Lumion 软件对所有模型进行整合。模型整合时必须在Lumion 中有逻辑清晰的分层。(2）导出文件的文件名不能使用中文，必须使用拼音字母加数字的方式加以区分识别。(3）为避免导出的文件过大、减少材质冲突，BIM 工程师应按类型或区域对模型进行拆分导出。（4）材质调整导入后的模型需对其进行材质编辑，材质颜色必须严格遵循公司颁布的安全与文明施工标准图集（2017 版）进行调整材质颜色。对于有颜色冲突的构件，应在 revit中查看该构件的材质是否是新建的材质，若不是新建的材质应重新新建材质保证在Lumion 中无材质颜色冲突。8 素 材 整 理（1）素材导出1）按照

21、项目要求，选取适当的视角进行图片和视频的渲染导出。导出图片时，应注意不要背光进行拍照渲染图片。视频导出过程中，严禁将 Lumion 界面最小化防止导出的图像序列出现问题。2）图片最低分辨率要求为 1280x720；视频导出最低要求为 25 帧/秒，分辨率为1280x720。 3）视频导出方式应使用“图像序列”进行导出，在视频编辑软件中合成视频。深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 13 页 共 14 页（2）素材整理1）导出后的图像序列，应使用视频剪辑软件（如：会声会影、AdobePremiere 等）进行处理，处理后生成的文件格式宜为 mp4、avi，分辨率最低

22、要求 1280x720，处理后的帧率最低要求 25 帧/秒。2）在需要制作汇报 PPT 文件时，BIM 工程师导出所需素材图片，所用素材在放映时应满足观看品质，不宜使用模糊、背光及比例错误的素材图片。9 方案调整场地布置初稿完成后，项目经理组织项目总工、生产经理、BIM 组长及 BIM 工程师对场地布置合理性进行商讨。通过观看场地布置三维场景或者视频，直观看到项目未来规划情况，根据规划情况商讨材料堆场、道路、施工电梯等位置是否合理，确定出最优布置方案，减少以后材料二次搬运造成的返工。最优方案确定后，BIM 组长带领 BIM 工程师共同对场地布置进行修改调整。4.3.2 过程检验1、项目自检：项

23、目 BIM 组长按照深圳建工三维场地布置实施标准（2016 版），定期对模型进行检查，避免后期出现返工影响任务提交；2、分公司月度检查：每月由分公司 BIM 负责人组织人员对项目场地布置应用情况进行常规检查并反馈意见，检查内容包括：场地模型是否与现场一致；模型中对构件、材质和族库的命名区分；模拟的 CI 布置等。对于不满足要求的部分及时要求项目 BIM 工程师整改；3、集团季度检查：由集团 BIM 工作站组织人员进行阶段性的 BIM 应用检查，参照深圳建工三维场地布置实施标准（2016 版）和深圳建工安全与文明施工标准图集（2017 版）相关标准文件核查对应条款内容，并根据项目检查情况进行总结

24、记录和必要的奖罚。4.3.2 成果交付1、三维场地布置成果必须满足集团下发的三维场地布置实施标准和安全与文明施工标准图集相关文件的要求；2、按照要求，渲染出的图片文件，其分辨率最低为 1280x720，格式宜为 jpg、bmp;将定稿方案导出视频文件，最低要求为 25 帧秒，分辨率为 1280x720，格式宜为mp4、avi。深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 14 页 共 14 页3、在三维场地布置工作结束后，将最终版布置方案的 ls5（Lumion 场景文件）格式文件提交分公司 BIM 工作站统一存档。4.4 辅助屋面深化设计4.4.1 实施流程及方法1、屋

25、面深化设计须严格按照深圳建工工程细部质量标准做法、相关国家标准规范要求进行建模。2、模型建立前，收集土建结构模型和相关施工图纸资料，以及相关技术资料，了解设计概况明确设计意图；3、图纸熟悉和处理屋面装修工程：依据设计施工图纸，详细了解屋面面层的做法、使用材料、分格缝距离、排水沟尺寸和走向和女儿墙泛水腰线的设置要求以及设备基础、屋面台阶、管道栈桥等等相关细部部位的构造；4、模型建立：以设计施工图纸和策划方案为深化依据，结合甲方要求，统一按照集团的深圳建工BIM 建模标准（2016 版）进行深化模型的建立；5、模型建立完成后，由项目总工及专业工程师进行核查，核查通过后，方可导出而为施工深化图纸，进

26、行现场指导施工；6、现场施工过程中，由 BIM 工程师和专业工程师按照深化图纸及便携式 exe 模型文件对现场施工情况进行比对，做到按图施工、质量创优、资源节约、降低成本；4.4.2 过程检验1、项目自检： 项目 BIM 工作组组长参照设计施工图纸以及集团下发的深圳建工工程细部质量标准做法检查模型精度；2、分公司月度检查：由分公司 BIM 负责人组织人员进行阶段性 BIM 实施应用的常规检查并反馈意见。检查内容：屋面面层排布深化设计、设备基础布置、女儿墙根和泛水、变形缝的深化设计等。现场施工施工深化设计图纸导出资料数据收集实施准备 屋面、装修工程深化设计深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项

27、目 BIM 技术实施方案第 15 页 共 14 页3、集团季度检查：每季度由集团 BIM 工作站对项目阶段性的 BIM 应用进行综合检查，并根据项目检查情况进行总结记录和必要的奖罚。4.4.3 成果交付1、深化图纸要求比实际施工进度提前一个月完成；2、深化模型精度要求达到深圳建工BIM 建模标准（2016 版），能够进行技术交底；3、导出的二维深化图纸须满足深圳建工工程细部质量标准做法，并符合现场施工要求；4、导出的二维深化图纸须及时整理和归档，以便后续的查看。5 质量保障措施5.1 组织保障措施5.1.1 基础建模阶段1、成立 BIM 管理小组，由项目经理任组长，组员包括 BIM 工作组组长

28、、项目总工、各部门经理，组员间定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。2、按照 BIM 组织架构表成立 BIM 工作组，由专业 BIM 工程师任组长，全权负责 BIM系统管理和维护，各专业 BIM 工程师任组员，负责具体模型建立和维护以及后期实施应用。该小组在开工前就进驻现场，迅速投入系统的创建工作。3、各职能部门要求设置专人和 BIM 工作组对接，提供现场施工信息并对 BIM 模型进行检查，指导建模。5.1.2 实施应用阶段1、由项目经理任 BIM 管理组组长，项目总工任副组长，专业 BIM 工程师任执行组长，各专业 BIM 工程师任组员；2、由各专业 BIM 工程师进行阶段性的 BIM 实

29、施应用：及时维护模型，各专业的深化设计等；3、各职能部门要求设置专人和 BIM 工作组进行工作对接，根据现场施工需求共同开展 BIM 技术应用并指导现场施工。5.2 管理保障措施项目经理、生产经理、项目总工、BIM 组长作为项目 BIM 管理小组成员，提前确定项目将要做的应用点；项目总工和 BIM 组长确定各 BIM 应用点的进度计划；项目经理为 BIM深圳市建工集团股份有限公司 永嘉碧桂园项目 BIM 技术实施方案第 16 页 共 14 页应用实施的总负责人和总协调人；项目总工为 BIM 工程师提供技术支持并审核 BIM 应用各项成果；生产经理负责 BIM 各应用点在现场真正落地实施。分公司月度检查：由分公司 BIM 负责人组织人员对阶段性实施应用进行检查并反馈意见，不合要求即下发整改通知；分公司 BIM 工作站需不定期组织项目 BIM 人员进行相关 BIM 应用培训，培训内容包括：基础建模培训、集团 BIM 相关标准学习培训、模型族库绘制、BIM 应用点培训、BIM规范培训等。定期对项目 BIM 实施应用进行指导，加强项目 BIM 工作组的应用能力。6 附件6.1 应用点实施计划附表附表一：应用点实施计划