1、企业使命：组织架构系统一、企业愿景和使命（以长松咨询公司为例） 以建立中国营销学院为愿景。建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。 以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力 以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神，提高中国人管理素质 企业发展路线图第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管理成熟度；第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴
2、为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占 25%股份，实现财富自由。1-3 年企业规划： 产品规划：企业组织系统咨询班-为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务三千家企业企业组织系统工具包-集 IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务 40000 家企业TomorrowCEO-让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育 60000 个孩子中国营销学院-拥有独立国民序列号的正规学院，年招生 5000 人，培养新一代商业领袖 经营目标：销售目标：2010 年 4 亿，20
3、12 年 10 亿人才目标：培养 100 名系统研讨会讲师培养 100 名百万富翁培养 100 名优秀管理干部 战区图划分大区 战区 包含区域东北战区 黑龙江、吉林、辽宁北京战区 北京河北战区 河北省西北战区 陕西省华北大区山东战区 山东省两广战区 广东省、广西省西南战区 云南省、贵州省华南战区东南战区 福建省江苏战区 江苏省浙江战区 浙江省华东战区上海战区 上海市 两湖战区 湖北省、湖南省中原战区 河南省、安徽省、山西省华中战区川重战区 四川省、重庆市 自营大区 直销战区 全国因推广所产生的直销商超战区 机场、书店等渠道销售企业精神： 相信的力量相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗
4、才会有回报。长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。 PK 精神PK 文化是所有的能力用结果证明PK 文化是小肉鸡敢于做金凤凰PK 文化是敢于比赛，敢于挑战 实干家实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活实士家是先做榜样，再做管理。品格就是通行证，业绩就是话语权。实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展实干家是没有报怨的，只有闲人与饭桶才会报怨，因为有时间实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生 服务生我是一个服务的人我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比如果
5、我不好好服务我的客户，我的竞争对手将乐意代劳服务生是职业化的最高境界服务是快乐的最高体验二、组织架构图工业品： 股东大会董事会总经理监事会财务中心 法务部行政中心 营销中心 生产中心人力资源部 行政部 生产部招聘组薪酬组办公室网络后勤设备部战略委员会客服中心营销部 策划部 KA 营销部国际销售部 国内销售部 销售内勤一部二部三部审计中心档案管理前台各工段技术中心技术部质检部供应中心采购运输仓库一部二部三部车队快消品股东大会董事会总经理监事会财务中心 法务部行政中心 营销中心 生产中心人力资源部 行政部 生产部招聘薪酬网络管理仓储部战略委员会客服中心行政管理营销部 策划部销售一部销售二部审计中心
6、档案管理后勤管理会计 出纳技术中心技术部研发部培训绩效劳资品管部信息管理售后服务销售十部采购部客户管理大客户部物流部股东大会董事会董事长总裁监事会财务中心行政中心 市场中心 直营事业部 加盟事业部 客户中心 采购部 研发中心人力资源部办公室保安部维修部质检部市场调研部策划部直营店一直营店二直营店 N加盟店一加盟店二加盟店 N加工部 技术部检测部 基地服务业股东大会监事会董事会财务中心总经理 保障中心 营销中心 客服中心 行政中心采购经理 仓储部采购组计价组店面销售前台主管客户部 人力资源部 后勤部 培训部仓储经理收货组库存清点市场销售货场主管前台导购收银开票销售开单账务组付货组装卸组货运部 人力资源经理招聘培训绩效薪酬后勤经理保安食堂水电勤杂后勤采购分公司代理业
