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最终版本工程监理工作报告(水电站蓄水前).doc

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1、1拔 贡 水 电 站 改 扩 建 工 程蓄 水 验 收建设监理工作报告广西力元建设监理有限责任公司拔贡水电站改扩建工程监理部二一三年二月2目 录封面 11.工程概况 41.1 工程位置 .41.2 工程布置和主要建筑物 .41.3 机电及金属结构 .51.4 工程参建单位 .52.监理规划 92.1 监理主要依据 .92.2 监理组织机构设置 102.3 监理目标 112.4 监理工作制度 112.5 监理工作方法 142.6 检测采用的方法 153.监理过程 .153.1 工程质量控制 153.2 工程进度控制 193.3 工程投资控制 203.4 施工安全与环境保护 223.5 合同管理

2、233.6 信息管理 233.7 组织协调 254.监理效果 .254.1监理规划执行情况的总结评价 254.2 合同履行情况情况评价 264.3 质量控制综合评价 264.4 进度控制综合评价 264.5 投资控制综合评价 264.6 对施工安全与环境保护的监理工作成效进行综合评价 265.工程评价 .285.1 工程设计方面 285.2 工程质量方面 285.3 工程进度方面 285.4 施工安全和环境保护方面 2836.经验与建议 .296.1 经验 296.2 建议 307.附件 .317.1 监理部主要工作人员情况表 317.2 监理工作大事记 .32第 4 页1.工程概况1.1 工

3、程位置拔贡水电站位于龙江上游打狗河上,河池市拔贡乡附近,是龙江梯级开发广西境内的第二个梯级,上游已建成有下桥电站,下游有六甲电站,目前上游增加的江丰电站(位于拔贡和下桥之间,距离下桥电站约 4 公里,装机容量为 23.0MW)已完成了初步设计。拔贡水电站位于拔贡火车站附近,距金城江 54km,对外交通十分便利。工程于 1969 年开工建设,施工过程中发生过左岸崩塌,目前仍有遗迹,由于地质情况复杂,且未进行基础处理,大坝建成后,漏水严重,最大漏水量达 25.4m3/s。每年枯水期,因漏水影响发电达数月,严重影响电站的经济效益。1976 年 5 台机投产后至1997 年,年平均发电量 3107.1

4、3 万 kW.h,比设计减少 16.5%,经济效益显著受损。1999年 8 月,拔贡水电站大坝安全定期检查专家根据水电站大坝安全检查施行细则第四十一条规定,并考虑拔贡大坝实际运行情况,将大坝评为病坝。发电后,1973 年-1974 年,1985 年-1986 年,1994 年-1995 年,2004 年-2005 年进行过四次较大的堵漏施工,主要在齿墙前后铺盖混凝土,也进行过灌浆,堵漏刚完成时有成效,但过一段时间后,漏水量又重新增大,效果甚微,目前枯水期的渗漏量达 7.44 m3/s。厂房也存在渗漏问题,空气潮湿,通风系统简单,运行环境差。大坝左、右岸都有危岩,对大坝和厂房存在很大的安全隐患。

5、拔贡水电站是一座以发电为主的水电站工程,改扩建后水库总库容为 0.214 亿 m3,可调节库容 0.198 亿 m3。电站的装机容量为 21MW。根据防洪标准 (GB 50201-94)和水利水电工程等级划分及洪水标准(SL 252-2000)的有关规定,水库为中型,属于 III 等工程,电站为小(1)型,属 IV 等工程,故整个枢纽按水库和电站中最高等别确定为 III 等工程。考虑到大坝较低,洪水不出河槽,失事后造成损失不大,大坝、厂房等永久性水工建筑物级别降低一级为 4 级,次要建筑物按 5 级。第 5 页据水利水电工程等级划分及洪水标准(SL 252-2000)的规定,本工程水头低,洪水

6、基本不出河槽,永久挡水建筑物高度约 19m,洪水标准采用山区、丘陵区标准,厂坝的设计洪水标准为 50 年一遇,流量为 4780 m3/s,校核洪水标准为 200 年一遇, 流量为 5810 m3/s。1.2 工程布置2 . 工程布置和主要建筑物本工程泄洪建筑布置采用自由溢坝方案,能满足泄流要求。工程枢纽建筑物由挡水坝、河床式厂房、挡水坝及两岸接头坝、开关站等组成。挡水坝为自由溢流坝,厂房布置于左岸,开关站为户内式开关站,布置在安装间下游进厂道路侧。(1) 自由溢流坝因本工程为改扩建工程,考虑工程的历史延续性以及不产生新的库区淹没赔偿等因素,自由溢流堰顶高程与旧坝等高,为 230.00m,自由溢

7、流坝段总宽 106m(净宽 97 m比旧坝多宽 1 米) 。溢流堰采用实用堰,曲面方程 Y=0.09102X1.85。2#-6#坝段每段宽16m,1#坝段宽 15.5m。最底建基面高程 211.00m,最大堰高 19m。坝内设置交通廊道,截面尺寸 2.53.75m(宽高) ,廊道底高程 221.80m。(2) 接头坝左岸混凝土重力接头坝,坝顶高程 240.50m,长 20.58m,右岸混凝土重力接头坝,考虑厂顶交通的需要,取坝顶高程与厂顶高程等高,为 240.50m,长 19.01m。(3)主厂房主厂房尺寸 25.01m50.78m42.37m(长宽高) ,厂内安装 2 台单机容量10.5MW

8、 的灯泡贯流式水轮发电机组,总装机容量 21MW,机组间距 10.3m。第 6 页主机间右侧为自由溢流坝,左侧为安装间,下游侧为副厂房。大件设备进厂采用水平运输方式,从左岸进厂公路运输进安装场。(4)安装间安装间布置在主机间左侧,安装间尺寸 21.5m35.6m29.2m(长宽高) 。安装场高程 230.5m,安装场下部三层副厂房高程分别为 227m,222.3m,218.3m。根据计算,上游侧 217.41m-221.41m 高程回填石碴,以满足安装间整体稳定要求。(5)副厂房副厂房布置在主机间及安装间下游侧,共分 5 层。从下至上依次为 217.30m 高程层,布置水机设备房;222.30

9、m 高程层, 6.3KV 开关柜等;227m 高程层,布置电缆层;230.50m 高程层,主要布置 400V 厂用电配电室, 235m 高程层,中控室层,开关站布置在副厂房顶,高程 239.70m。1.3 机电及金属结构3.1 水轮发电机组拔贡电站新坝改建方案运行水头范围为 4.0m15.4m,采用灯泡贯流式机组,电站装机台数为 2 台,单机容量为 10.5MW,机组主要技术参数如下:1)水轮机主要参数型 号:GZ( )-WP-375最大毛水头:15.4 m额定水头:12.0m最小毛水头:4.0 m额定功率:10.99MW第 7 页额定流量:98.8m /s额定转速:150 r/min安装高程

10、:211.13m2)发电机主要参数型 号:SFWG10.5-40/4450额定容量:10.5MW/11.67MVA额定转速:150r/min额定电压:10.5kV额定频率:50Hz功率因数:0.93.2 接入电力系统方式拔贡水电站改扩建机组按 110kV 电压等级接入系统, 110kV 出线 1 回,接至拟建110kV 北香变电站,导线型号 LGJ-150/25,输电距离 12km。3.3 系统通信拔贡水电站采用光纤通信方式接入系统,沿拔贡水电站水任 110kV 线路敷设 1 根OPGW,在拔贡水电站配置 1 套光纤传输设备,同时配置调度数据网、PCM 终端设备。3.4 电气主接线根据电站的装

11、机规模以及接入系统的情况,拔贡水电站改扩建工程拟定的电气主接线为:发电机电压侧接线采用两机变扩大单元接线,发电机出口配真空断路器;110kV 侧仅一回出线,采用变压器线路组接线。第 8 页3.5 电气二次电站按“无人值班” (少人值守)的运行管理方式设计,拟采用开放全分布计算机监控系统方式。本电站保护拟选用微机型继电保护装置。3.6 金属结构拔贡水电站改扩建工程的金属结构主要由左岸发电厂房及导流底孔闸门和启闭机及其附属设备组成。厂房安装 2 台灯泡贯流式水轮发电机组。每台机组进水口设 2 扇拦污栅和 2 扇检修闸门。拦污栅孔口尺寸为 7.64 m15.2m(宽高,后同) ,设计水位差为 4m,

12、栅型为平面直立活动式拦污栅,启闭设备采用 2x250kN 的桥机,静水启闭。检修闸门孔口尺寸为 7.64m8.787m,门型为潜孔式平面滑动钢闸门,设计水位 239.10 m,设计水头为32.155m,启闭设备选用 2500kN 固定卷扬式启闭机,静水启闭。每台机组的尾水管出口各设 1 扇尾水事故闸门。闸门孔口尺寸为 7.43m5.475m,门型为潜孔式平面定轮钢闸门,设计水头为 22.89 m。闸门双向止水、双向支承,闭门时为简支轮支承,挡水时为滑道支承。启闭设备选用 2320kN 固定卷扬式启闭机,动闭静启。导流底孔设 2 扇闸门。闸门孔口尺寸为 5m6m,门型为潜孔式平面滑动钢闸门,设计

13、水头为 17 m,临时借用尾水 2x320kN 固定卷扬式启闭机动水闭门。在厂房安装间的端部设一扇防洪门。闸门孔口尺寸为 5m5m,门型为平面转动式钢闸门,设计水头为 5.59 m,人工操作,无水启闭。 金属结构共设有拦污栅 2 套,闸门 6 扇,防洪门 1 套,桥式启闭机 1 台,固定卷扬式启闭机 5 台,金属结构工程量共 593.5t,其中埋件 121t,闸门、拦污栅结构件325t,起重机械设备及其附件 147.5t。第 9 页拔贡水电站改扩建工程施工总工期为 31 个月,其中第一台机组发电工期 27 个月,第二台机组间隔 3 个月投产。1.4 工程参建单位项 目 法 人:广西水利电力建设

14、集团有限公司 设 计 单 位:广西电力工业勘察设计研究院监 理 单 位:广西力元建设监理有限责任公司 质量监督单位:河池市质量监督站质量检测单位:广西中水工程检测有限公司 承 包 单 位:广西壮族自治区水电工程局运行管理单位:广西水利电力建设集团有限公司2.监理规划 为使监理工作规范化,广西力元建设监理有限责任公司中标后成立了广西力元建设监理有限责任公司拔贡水电站改扩建工程监理部,全面履行监理合同所赋予的职责和义务。在工程项目承包人进场后于 2010 年 12 月进驻工地,全面开展建设监理工作。为搞好工程的施工监理工作,完成工程建设监理任务,确保合同目标的实现,针对本工程的特点,依据国家关于工

15、程建设管理的有关规定、规范、规程、合同文件,监理部编制了拔贡水电站改扩建工程建设监理规划 , 拔贡水电站改扩建工程监理实施细则 ,制定工作制度和管理制度,明确监理工作程序、工作制度和工作方法。2.1 监理主要依据国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章。水利行业工程建设有关技术标准及强制性条文。经批准的工程建设项目设计文件及其他有关文件。发包人与承包人签订的施工承包合同及协议书;设计文件和施工图纸;监理招标文件及监理合同;经批准的施工组织设计和施工技术方案;监理规划、监理工程师发布的有关指令;水利水电工程施工测量规范 (SL5293) ;水工砼施工规范 (SDJ20782) ;砌体工程施工及

16、验收规范 (GB50203-1998)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)第 10 页水利水电工程施工质量评定规程(试行) (SL176-1996) ;水利工程建设项目施工监理规范 (SL288-2003)水利水电建设工程验收规程(SL223-2008)其他有关法规、规范、标准、规程等。2.2 监理组织机构设置为了全面履行监理合同中确定的全部责任权利和义务 ,我公司考虑到本工程地处山区、施工点多、工程复杂、工程规模较大等特点,对监理机构及其人员的工作起点要求高,专业齐全,能适应全方位、全天候、全过程实施监理等特点,拟组建广西力元建设监理有限责任公司拔贡水电站改扩建工程

17、监理部(以下简称监理部) ,监理部实行总监理工程师负责制,总监理工程师全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。监理部采用直线式的监理组织形式,在职责落实的前提下,尽量考虑人员精干,一专多能。按工程实施进展,配足监理人员。为此,为发挥我公司技术力量雄厚的优势,将根据需要由总监理工程师聘任总部相关专业的专家为本工程的技术咨询顾问,为工程中的重大技术问题提供技术咨询。公司总部是现场监理机构的坚强后盾。现场监理组织机构设置如下框图。总监理工程师总监代表造价监理工程师水工监理工程师机电监理工程师监理员监理部组织框图第 11 页2.3 监理目标监理工程师将对工程项目的目标分解到单元工程、分部工程

18、、单位工程中去。通过目标动态管理,达到以下目标:2.3.1 工期目标施工总进度分为工程筹建期、工期准备期、主体工程施工期和工程完建期四个施工阶段。初步建设工期为 2010 年 11 月 1 日至 2013 年 5 月 31 日。控制目标:按计划完成整个项目的施工,投产发电,产生效益。2.3.2 工程质量目标总体质量控制目标:工程质量符合合同要求,满足设计、规范和有关标准要求,顺利通过竣工验收;监理服务质量符合合同要求,为业主提供满意服务。2.3.3 投资控制目标总体投资控制目标是工程投资不超概算,价款支付符合合同规定,工程竣工结算顺利通过有关部门审计,工程监理服务按期完成,监理服务费不超合同规

19、定。(1)除重大设计变更外,所有合同工程的结算价款控制在合同价格以内。(2)除不可抗力或国家政策的重大变化外,在整个施工期内避免大的合同索赔事件的发生。(3)工程计量符合合同、设计图纸和有关工程量计算规则规定。2.3.4风险控制目标总体风险控制目标是避免业主承担大的进度、质量和投资风险。(1)避免因业主原因产生的返工。(2)避免业主采购的设备、材料质量风险。(3)避免业主供货不及时产生的进度风险。(4)避免业主过多承担建筑材料价格上涨的风险。(5)避免业主违约产生的合同风险。(6)避免因设计变更引起的返工。2.3.5安全文明施工目标第 12 页(1)防止和避免发生监理人员及所监理项目的施工人员

20、发生人身伤亡事故。(2)防止和避免所监理工程项目发生人员中毒事故和垮塌事故。(3)防止和避免所监理工程项目发生工程质量事故。(4)防止和避免所监理工程项目发生性质恶劣、影响较大的安全责任事故。2.3.6合同管理目标(1)依据施工进度计划拟定施工图供图计划,报业主审批。(2)跟踪供图计划的执行情况,对出现偏差的情况作出分析,并及时报告业主。(3)对需要作出变更或修改设计的地方,及时与设计沟通,并落实完善变更手续。(4)积极协助业主开展工程施工和设备采购招标以及合同签订工作。(5)根据施工合同进行进度、质量、投资和安全控制。(6)跟踪供货计划执行情况,对出现偏差的情况作出分析,并及时报告业主。及时

21、审核索赔报告,报业主审批。(7)公平公正地进行合同争议调解,在不损害承包人利益的前提下,积极维护业主利益。2.3.7信息管理目标信息管理总体目标是项目管理信息收集及时、准确、完整,信息整理规范科学,信息录入、传递快速、通畅,月报、年报及各种专题报告编写及时,资料归档及时、完整、有序。2.3.8协调管理目标协调管理总体目标:在业主、设计和承包人及其它有关工程各方之间有效协调各种关系,保证沟通渠道畅通,协调事项落实到位,保证工程建设整体平稳有序运行。2.4 监理工作制度监理工作制度是监理工作的保证,是抓好投资控制,工期控制,质量控制的前提,为作好合同管理和信息管理提供了重要依据,因此,要严格遵守执

22、行。第 13 页技术文件审核、审批制度根据施工合同约定由双方提交的施工图纸经总监理工程师签认盖章后,方可按图施工。承包人提交的施工组织设计,施工措施计划,施工进度计划,开工申请等文件均应该通过监理机构核查、审核或审批,方可实施。原材料、构配件和工程设备检验制度进场原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检合格后,方可报监理机构检验,经检验合格方可使用。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。工程开工批准制度。监督检查施工单位质量、安全保证体系的建立健全和运转情况的制度。工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程,都应经过自检

23、,自检合格后方可报监理机构复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元施工。会议制度在合同项目开工令下达前召开第一次工地会议。会议内容应包括工程开工准备检查情况;介绍各方负责人及其授权代表和授权内容;沟通相关信息;进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持,工程建设有关各方面派员参加。图纸会审、技术交底会议。会议可由总监理工程师或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持,工程建设有关各方面派员参加,并由设计单位进行技术交底。监理机构应在施工合同约定的时间内完成核查或审批工作,确认后

24、签字、盖章。监理专题会议。监理机构应根据需要,一般一个月召开一次,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。施工现场紧急情况报告制度监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时,应立即向发包人报告,并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构签证。未经监理机构签证的付款申请,发包人不应支付。工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告;在工程验收时,提交监理工作报告;在监理工作结束后,提交监理工作总结

25、报告。第 14 页工程验收制度分部工程完成后,承包人提交验收申请,经审查合格,组织有关单位进行分部工程验收。阶段验收。当工程建设达到一定关键阶段时,协助发包人进行阶段验收。单位工程验收。单位工程完成后,承包单位提交验收申请,在 1 个月内,协助发包人进行单位工程验收。2.5 监理工作方法现场记录监理工程师在进行现场监理工作时,对当日施工部位的各种情况,进行认真完整记录,包括每日对施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况,把它作为监理工作的备忘录,作为解决合同纠纷,了解工程实际情况,进行工程结算的基本资料,现场记录除一般文字记录外,还附有适当的简图、计算公式、计算结果。书

26、面指令文件手段监理部采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程控制和管理。监理工程师可通过书面指令文件,提出施工中存在的各种问题,提请施工单位整改,施工单位要将整改方案和结果以文字形式报监理工程师。旁站监理按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查,监督与管理。巡视检查对承包的工程监理项目进行的定期或不定期的检查,监督和管理。跟踪检测在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员,仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。跟踪检测的数量,砼

27、取样不小于承包人检测数量的 7%,土方取样不小于承包人检测数量的 10%。平行检测在承包人对试样自行检测的同时,监理独立抽样进行的检测,核验承包人的检测结果。平行检测的数量,砼取样不小于承包人检测数量的 3%,重要部位每种标号的砼最少取样一组。实行质量认可制对已完工程或工序,施工单位经三检认定合格,及时上报技术检测资料,经监理工程师查验合格后在检测资料表中监理栏签字认可。监理不认可、不签字或无质量签证、未计量,不能作为签字支付凭证。第 15 页规范工作程序监理部和施工单位必须严格遵守工作程序,对施工单位不按程序办理,监理工程师拒签并及时纠正。工程质量未经施工单位三检合格或未有检测资料,监理工程

28、师不予查验。坚持审核制原则对于施工组织设计、质量事故方案、开工申请等,由监理部组织会审,经签发意见后按程序执行。协调对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。2.6 检测采用的方法为了控制工程质量达到合同规定的要求,结合本工程的特点,监理部采用的检测设备和方法是:主要检测设备发包人委托广西中水工程检测有限公司为第三方试验室,监理对各承包人原材料、中间产口的检测试验,均送往广西中水工程检测有限公司进行检测。对于承包人的所有检测设备和仪器,监理部要求必须定期进行率定和校正,以保证设备仪器始终处于良好的工作状态,使之测量的结果合理、准确。检测采用的方法监理质量检查是监

29、理过程控制及单元工程质量等级核定的必要手段,它贯穿于工程施工全过程,是确保原始数据公正、准确、独立与及时,并且给工程一个公正、客观评价的依据。质量检查采用监理随机抽检或与施工单位有关技术人员进行联合测试,主要采用的检测方法有如下三种:外观检查。包括观察、目测和手摸检查。如基础清理与处理。量测检查。重点检查护砌边坡,铺料厚度、宽度;建筑物的尺寸,强度等。材料试验与工程质量抽样检验。采用试验设备进行抽检,如砼强度等项目的检查。监理部采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。跟踪检测承包人在现场随机取样,驻地监理人员在现场见证,其检测数量按规范要求,砼试样不少于承包人检测数量的 7%,土

30、方试样不少于承包人检测数量的 10%。监理部还从各承包人施工现场随机抽取一定材料,送往试验室进行独立的平行检测。其检测数量按砼试样不少于承包人检测数量的 3%,土方试样不少于承包人检测数量的 5%。第 16 页3.监理过程3.1 工程质量控制质量控制是监理工作的核心工作之一,质量控制实行质量负责制,要求监理工程师(员)严格按施工监理程序进行监理,加强事前控制和事中控制,对工程质量检查要全面、具体,对影响工程质量的每个工序要仔细检查,把好工程检查、验收关。编制监理细则,强化监理程序质量控制是监理工作的重要任务之一。为此,监理部根据有关施工规范、规程、设计文件、工程质量评定及验收规程等,编制了该工

31、程施工阶段监理实施细则,制订了开工、原材料及半成品质量签认、现场设备签认、工程质量控制流程、隐蔽工程及分部工程签认、工程质量事故处理、工程停工复工及计量支付等监理工作程序,进行了单位、分部、单元工程项目划分,统一了工程用表,在工程实施过程中,使质量控制有章可循。审查施工组织设计、施工方案和施工计划施工组织设计和施工方案是施工单位按照有关程序和规范要求开展施工的有力保证,是控制施工过程的重要文件。为此,监理部要求施工单位及时报送施工文件和施工方案,并着重审查了其施工程序、工艺、方案,对工程质量、施工工期和工程支付的影响。通过严格执行合同规范,促进了承包方的质量意识,确保了工程质量目标的实现。完善

32、施工质量保证体系监理部重点审查施工质量管理组织机构、质量保障措施、人员资质,督促施工单位建立健全了质量保证体系,建立三级检验制度,成立工地实验室,制订各项规章制度,明确专(兼)职质检机构与人员,检查质量检测程序、手段、方法是否合理,仪器、设备能否满足要求。组织学习,加强质量横向比较,提高质量管理意识和水平在施工过程中,要求项目部加强施工质量横向比较,提高施工单位的质量管理意识和水平。施工单位通常仅进行纵向比较,即施工质量以其完成并通过验收的工程为标准。为克服承包方的自满心态,提高质量控制意识和水平,多次组织承包方相互学习交流,取长补短,进行工程质量比较,以此来提高工程质量。认真熟悉图纸、做好技

33、术交底工程设计图纸是工程项目的法律性文件,是工程施工的依据。监理部在收到图纸后,认真掌握、熟悉图纸,做好图纸会审,盖章后,交付承包方使用。施工前,组织设计交底会议,如发现问题或对设计意图不明白时,请设计人员进行设计交底或解释,确保了工程顺利实施。施工中,如承包方要求对设计方案作局部修改或优化时,需提出书面申请交监理工程师审查,并经业主工程部批准后,由设计单位编写设计变更通知单或工程变更单,再经签发给承包方执行。第 17 页施工过程管理质量控制实行以“单元工程为基础,工序控制为手段”的标准化、程序化管理。单元工程质量检测实行承包方自检、监理抽检双控制度。承包方首先必须对工序质量进行自检,并及时报

34、验有关资料,监理工程师现场检查,对达不到质量要求或设计标准的,要及时进行调整或返工处理。对符合设计及有关规范要求的,现场监理工程师及时对其核定,并签字认可,方可进行下道工序施工。在施工过程中,监理人员在现场进行巡视检查、旁站监理或现场监督,对重点部位及薄弱环节(工序) ,则采用现场旁站的办法,确保了工程质量达到预期目标。1 土方开挖土方开挖前根据提供的平面控制点和高程控制点,采用符合精度要求的仪器进行放样,并报监理审核。岸坡、基槽土方开挖从上而下分层、分段依次进行,基面保护层采用人工开挖,在基础施工前突击挖除;土方开挖过程中随时进行断面及高程测量,保证断面尺寸及高程符合设计图纸要求。基础开挖完

35、成后,必须对开挖轮廊位置和开挖断面进行检测,并及时填报工程质量报验单和单元工程质量评定表,经业主工程部、设计、监理、施工单位进行联合验收,验收合格方可进入下道工序。混凝土工程原材料的试验与审批按照设计和施工规程要求,对施工过程中采用的水泥、砂子、钢筋以及混凝土骨料等原材料进行取样试验,并将试验报告及出厂合格证书、材料材质证明报送监理工程师审核。混凝土配合比的确定审查,按照设计要求,对各种标号混凝土配合比进行试验,并将试验成果报监理部审核。试验中所用的所有材料来源符合合同要求,且与实际施工中使用的材料一致,并事先得到监理部批准或与监理共同取样,以使得监理工程师能从材料取样开始对试验全过程进行检查

36、、监督和认证。严格检查配料过程,拌和时间,是否符合批准的配合比,使得混凝土的质量均能达到设计要求。混凝土浇筑控制,混凝土开仓浇筑前,施工单位对各工序质量进行自检,并在“三检”合格基础上,填报工序质量评定表,办理开工(仓)证,提交监理审核,经监理同意后,方可进行混凝土浇筑。在混凝土浇筑中,监理工程师均进行了旁站监理,跟班检查浇筑过程中的施工工艺。每次浇筑均按规定频次测定砂的含水率,调整用水量;同时,严格控制配合比、混凝土浇筑速度以及入仓高度和振捣情况,并检测混凝土的坍落度、预留混凝土试块。在重要结构部位监理工程师要求施工单位多设立控制点,以便在浇筑过程中发现模板变形走样时,及时采取纠正措施。混凝

37、土浇筑保证连续性。浇入仓内的混凝土应随浇随平仓,不得堆积。平仓分层厚度不大于 30cm,当仓内有粗骨料堆积时,均匀地散铺于砂浆较多处或未经振捣的混凝土上。仓内泌水应及时排除,严禁在模板上开孔赶水,以免带走灰浆。混凝土成品质量检查,监理工程师对混凝土强度以及拆模后外观进行检查,主要检查内容包括:标高是否与设计相符,外观尺寸是否合格,表面有无蜂窝、麻面、跑模、漏浆等现象;外露部分颜色是否一致,钢筋有无外露;表面平整度是第 18 页否满足规范要求等。 砌石工程原材料试验和砂浆配合比的确定审查,按照设计和施工规程要求,对施工过程中采用的水泥、砂子等原材料进行取样试验,对各种标号砂浆配合比进行试验,并报

38、监理部审核。拌制水泥砂浆严格按试验确定的配料单进行配料,严禁擅自改动,水泥砂浆应机械拌和,拌和时间不少于 2-3min,随拌随用,已初凝的水泥砂浆不得使用。浆砌石砌筑,检查石料表面无污垢、油渍等污物,并保持砌筑时表面湿润。砂浆要有良好的和易性和保水性,砂浆应拌和均匀,且随用随拌。浆砌石砌体采用铺浆法砌筑,铺浆厚度 35cm.砌筑时石块要分层砌筑,上下错缝、内外搭砌,不得采用外面侧立石块,中间填心的砌筑方法,不得有空隙。砌筑过程中因故临时间断时,应留阶梯斜茬、继续砌筑前,应将砌体表面的浮渣清除。砌筑时应避免震动下层砌体。砌体的布置、尺寸及分缝符合施工图。砌体表面平整,厚度符合规范和设计要求。 砌

39、筑后加强养护,砌体外露面,在砌筑后12-18 小时之间及时养护,并经常保持湿润。施工质量检验及验收工程质量的检查验收是检验工程是否达到设计要求和规程、规范要求质量标准的必要手段,也是工程质量等级评定的重要依据。每个单元工程或重要工序开工前,要求承包方必须首先在“自检”合格后,报送自检资料,提出验收申请。监理部在收到各种验收资料后,首先按规范和图纸要求进行核对和审查,并现场进行复验检查,验收合格进入下一道工序,不合格重新处理,再行验收,直到合格为止,然后再核定工序或单元工程质量等级。对隐蔽工程或重要工程部位,由监理部组织工程部、设计单位、施工单位和监理单位等有关人员到现场进行联合检验,这样既保证

40、了工程质量和工程安全,又保证验收资料的真实性和可靠性。施工阶段是形成工程质量的关键环节,监理部全体工作人员把施工质量控制作为实施项目监理的中心任务,依据合同约定,严格按照规范、技术标准和合同文件,对工程质量进行控制。我们的目标是:控制工程质量全部合格,争创优良工程。监理部进驻工地后,立即组织全体监理人员认真学习国家建设工程质量管理条例和水利部水利工程质量管理规定等各种施工规范,提高工程质量意识,牢固树立“质量重于泰山,安全高于一切”的思想,坚持“预防为主、防检结合”的方针,明确各自的岗位职责。督促承包人建立全面质量保证体系,同时建立监理内部的质量管理体系,确保监理目标的实现。工程开工后,各个工

41、程项目、各个施工工序,都严格按照要求进行施工,最终达到总体质量优良的目标。在工程施工过程中,建立和健全质量控制体系,并在监理工作过程中不断改进和完善。监理机构监督承包人建立和健全质量保证体系,并监督基贯彻执行。按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定,对所有施工质量活动有关的人员、材料、工程设备和施工设备,施工工法和施工环境进行监督和控制,按照事前审第 19 页批,事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。按有关规定或施工合同约定,核查承包人现场检验设施、人员、技术等情况。对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证和认可。对不称职或违章,

42、违规人员,要求承包人暂停或禁止其在本工程中工作。对本工程的原材料、中间产品等进行严格控制,坚持先检验后使用的原则,对主材生产厂家和进货渠道的选择,主要选择国家正规厂家和厂家直销。本期主要的水泥、砂、石子、块石的选择,首先对材料的外观质量进行检查,送到发包人委托的广西中水工程检测有限公司实验室对材料进行质量复检,质量复检合格后,监理工程师签字认可后投入使用,每批次规格的材料都要逐一复检,以确保使用材料达到国家规定的标准。对施工控制网进行监测,对控制网点,基础开挖高程、断面尺寸等在施工单位完成测量后进行复测,确保高程断面尺寸无误。对测量成果进行签认,必要时参加联合测量,共同签认测量成果。在施工过程

43、中,工程任何部分的位置,高程,尺寸均应在误差范围内。采用测量、试验、旁站监理、跟踪检测、平行检测的方法进行质量控制。施工过程中,我们从工序质量控制开始,实行工序签证制,每道施工工序完工后承包单位首先进行“三检” ,合格后填写单元工程施工质量报验单,报监理工程师审核,监理人员通过检查试验合格后,方可进行下道工序施工。对工程的重点部位、关键工序及隐蔽工程,均设立质量控制点,实行旁站监理,确保项目工程质量始终处于监控之下。3.2 工程进度控制进度控制是建设监理工作三大控制目标之一,直接影响工程投资效益的发挥,监理部采用了主动控制与动态控制相结合的方法,围绕进度控制目标,进行监督、管理,从而使得整体工

44、程顺利完工。审批施工单位编制工程进度计划督促施工单位按合同技术条款规定的内容和时限,编制施工总进度计划,明确施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、以及机械需用计划、主要材料需求计划、劳动力计划等,并督促施工单位根据本工程特点和难点,对总进度计划进行合理分解,以保证其可操作性。依据总进度计划,把单位工程施工进度分解为月、周的进度进行控制,每周、每月检查施工进展,发现问题及时解决,确保了施工进度阶段性控制目标的实现。进度控制的重点监理工程师对报送的实施进度计划进行审查。监理部从人力、资金、设备、技术方案及相关工序的影响上重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对施工质量和合

45、同工期目标的影响等方面。将批准的施工总进度计划作为合同进度计划、控制本合同工程进度的依据,并找出关键路线及阶段性控制点,作为进度控制的工作重点来抓。第 20 页督促施工单位进场、适时发布开工令按照合同要求,监理部积极督促施工单位及时调遣人员、设备、材料进入工地,并现场检查进场施工机械设备的型号、规格、数量、性能及工作状况等指标是否满足工程需要,并对不能满足工程需要的机械设备,要求施工单位及时加大工作力度,立即更换或增加设备。及时签发工程开工令。施工进度的监督、分析与调整在合同实施过程中,为了解工程实际进展,监理工程师随时监督、检查和分析施工单位的月、周施工进度作业状况;监理工程师每日至施工现场

46、实地检查进度执行情况,做好监理日志;另外,监理部现场定期与不期召开有关进度方面的生产协调会议,获得现场施工信息,从中了解到施工中潜在的问题,以便及时采取相应措施。对这些获取的数据进行必要的处理和汇总,将工程实际进展与原计划进度进行比较,从而对施工现状及未来进度动向加以分析和预测,及时进行调整,使工程形象进度满足控制性总进度计划的要求。加强施工组织协调监理部积极协助、参与业主单位进行的组织协调工作。排除征迁工作、施工干扰等不利因素对正常施工造成的影响,为施工单位创造较好的外部环境,促进了工程进展3.3 工程投资控制投资控制是整个工程建设项目最重要组成之一,是保证整个工程顺利实施、按期完成以及投资

47、目标实现的关键。根据合同规定对施工单位采用按实际完成工程量逐月结算。每月由施工单位提出工程结算申请,经监理部审核签证、报业主批准支付,这是协助项目法人控制资金使用的有效措施。本工程主要以单价承包形式为主,加之施工中出现的合同外项目、设计优化,引起工程量与投资的变化,都要调查研究、认真核实、提出处理意见,报项目法人核定。因此,在投资控制工作中,坚持“承包合同为依据,单元工程为基础,施工质量为保证,量测核定为手段”的支付原则,严格按合同支付结算程序执行,经过大量认真细致的工作,工程投资得到了有效控制。具体作法如下:掌握招投标文件,加强合同管理,编制合同支付监理工作程序本工程通过招标的方式与施工单位

48、签订的合同主要部分是单价承包合同,由环境条件的变化可能导致工程漏项和设计优化,因此在施工中的投资控制不仅有合同内项目的投资控制,还有新增项目的投资控制。监理部介入工程后,即组织有关人员掌握招投标文件详细的内容,如工程概况,主要材料供应情况,中标标书各项费率等。在认真熟悉招投标文件及有关合同文件之后,编制合同支付监理工作程序,使投资控制有据可依。这些都直接关系到以后工程费用的计量和支付问题,为后续投资控制打下了良好的基础。严格控制计量支付计量测量,按合同文件和施工测量规范要求,由建设单位、设计单位、监理部及施第 21 页工单位进行联合测量,确定单价项目工程量。施工单位并将测量成果报监理部审核,建

49、设单位核准后,以此作为工程计量和价款结算的依据。对投标书工程量报价表中所列的工程量,不能作为合同支付结算的工程量。施工单位申报支付结算的工程量,应以经监理工程师验收合格、符合支付计量要求的已完工程量,按合同报价单中支付分类单价,按单位、分部、单元工程分类进行量测与度量。对图纸中不能确定的项目,则要进行现场量测。对凡未按设计要求施工完成,或开工、检验等签证手续不全,或施工质量不合格,或合同文件规定业主不另行予以支付的项目,一律不予计量支付。设计变更施工过程中由于现场情况的变化,对部分工程内容进行优化。监理部本着对工程安全和工程质量负责的态度,严格按照工程变更程序进行工程变更处理。首先监理收集有关工程的详细资料,结合工程施工特点和施工条件,审核变更的必要性、可行性及工程投资的影响,通过技术经济比较后,及时将有关情况反馈给建管处和设计单位,并提出合理化建议。在工作中,对确定过的变更需要调整合同价格时,按以下原则确定其单价或合价:工程量清单中有适用于变更工作的项目时,应采用该项目的单价或合价;工程量清单中无适用于变更工作的项目时,则可在合理的范围内参考类似

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