1、0“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介随着人类社会进入 21 世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，从 1999 年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”
2、中国大学生创业计划竞赛。创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自 1983 年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape 、Excite 等公司就是在美国大学的创业氛
3、围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美1国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。1998 年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999 年、2000 年、2002 年、2004 年，共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学分别承办了第一、二、三、四届“挑战杯”中国大
4、学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办，在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。迅飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。我省从 1999 年开始参加“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛，在 2004 年厦门大学举办的创业计划竞赛中，共取得 1银 4 铜的较好成绩，河北团省委获得了“优秀组织奖”。2创业计划书基本要求创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。创业计划基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、经营、运
5、作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。1.概述要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/ 服务的介绍、市 场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。2产品/服务要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。3市场要求：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查
6、和分析应当严密科学。4竞争要求：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研3究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。5营销要求：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。6经营要求：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源的安排等。这部分要求产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作
7、性强。7组织要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股权比例的划分。8财务要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。9表述要求：条理清晰；表述应避免冗长，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科4学、诚信、详实。5创业计划书写作指南目标：指明计划的投资价值所在。解
8、释是什么（What），为什么（Why ）和怎么 样（How）。参赛项目可以是一项发明创造，技术专利，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。1、核心内容产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍2、写作框架概述：公司的业务和目标及其他产品或服务：用途、好处竞争优势所在专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等市场：市场状况、变化趋势及潜力调研
9、数据细分目标市场及客户描述竞争：现有和潜在的竞争者分析竞争优势和战胜对手的方法6如何保持并提高市场占有率运作：原材料、工艺、人力安排等组成营销、财务和行政、生产、技术财 务 预 测 ：营业收入和费用、现金流量前两年月报、后三年年报附录：支持上述信息的材料3、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入 -成本收入=价格 *销售量成本=固定成本 +可 变成本（2）市场营销 4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析） Product：产品 Price：价格Promotion：促销Placement：分销策略（3）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是
10、否具有长期的竞争力）供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）7客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用效率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）（5）3Cs 综合法（适用于分析各类经营问题）Company 公司市场营销、生产运营、财务管理、战略规划Competition 竞争行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量Customers 客户市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度8创业计划竞赛不同
11、阶段对作品的要求一、初赛阶段初赛时提交一份创业计划提纲，理想篇幅：A4 纸 3-4 页。(一) 基本部分1机会（1）描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)（2）描述产品或服务概念使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求（3）描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么?你的竞争优势是什么?如何保持这些优势?2策略(1)策略+目 标市场=创业模型(2)怎样赢利?(3)怎样把产品送到顾客的手中?(4)谁是顾客?3怎么做(1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略(2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足(3)行动计划(4)里程碑(二) 可选部分：产品或服务的命名命名时应考虑的
12、因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。9(三) 注意：1以顾客为中心描述这一讨论的框架目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功2使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当二、复赛阶段复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划(包括附录 在内) 篇幅一般为 20-40 页长 。创作时应注意以下问题：(一) 明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈例如：谁会买荧光雪橇美国有 2.5 亿人，目标：滑雪爱好者，比方说 30%的人滑雪，即为 7 千 5 百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者
13、，8%，即为 6 百万；其中 50%的人每年购买一个，为 3 百万，价格：$500/双，估 计市场容量：15 亿美元。(二) 说明谁会购买产品或服务*创业模型，即如何获得利润；*销售方式，即如何把产品送到顾客手中；*价格；销售方式的选择顾客：销售渠道?10创业用户：决策者?制造业者：是使用还是转手买卖?分销商：谁作为你和顾客的桥梁?科研实验室：有吸引力吗?说明为什么?为你的产品或服务定价对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；决策者，预算；成本+利润 =价格从顾客角度出发，他们能接收的价格下限。(三) 展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业潜力是大还是小?举
14、例说明潜力大的特点例如：3-5 年之内的收益达 2 千万至 1 亿美元；每个员工收益达 15 万至 30 万美元以上；退出策略是 5 年内上市发行股票(IPO)；税前利润达 20%以上；收益和员工年增长率 100%-200%；五年内偿清投资的 50%100%；市场年增长率达 20%以上；用户在半年内收回产品投资。(四) 描述产品或服务(五) 分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品；11找到合作伙伴；扫清产品或服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者或解决方案；谁是当前的直接竞争对手。(六) 竞争对手相比，你有哪些优势?确立竞争优势；注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。(七
15、) 保护你的优势考虑到风险；申请专利或国际专利保护；树立品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。(八) 建立社会关系网络与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技木和创业技能；寻找可靠的顾客。(九) 实现你的承诺原型示范；展示第一个定货需求；争取外部权力部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。(十) 量化12自上至下：目标市场的容量；自下治上：与顾客交谈；竞争对手的销售；对于顾客而言，经济价值；盈利和利润目标；运营成本：价值链。*由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行说明：您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要
16、说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。例如：量化您的创业模型开发：3 个 IT 开发员 ：3x40，000 年薪=$120 ，000；合同图形和音频设计人员=$25，000；开发总费用：$145，000；营销：1 个市场营销经理：40，000 年薪=$40，000；3 个贸易展示：36000=$18 ，000；印刷营销材料：$10，000；合同 PR 代理：$10，000；网站：$8，000；市场营销总成本：$86，000；制造：CD-ROM 生产：$0.10/ 个；包装：$0.90/个；生产总成本：$1.00/个；分销零售：零售价格的 50%：总的分销成本：50%的零售
17、价格；13试着把上面的环节量化零售价格：$20/个；计划第一年销售 100，000 个；开发成本：$145，000；营销成木：$86，000；制造成本：$100，000；分销成本：$1，000，000；总成木：$1，331，000；利润：$669，000；三、决赛阶段在复赛作品的基础上进一步完善、提高、形成决赛作品，并准备参加答辩。四、循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划构想细化第二阶段：客户调查与至少 3 个本产品或服务的潜在客户联系。其中至少有一个是你将选作自己的销售渠道的客户。准备一份 1-2 页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户
18、的数量、他们愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境中起作用。作业 1：竞争者调查确定你潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份1-2 页的竞 争者调查小结。14第三阶段：文档制作作业 2：市场、目标和战略这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份 3-5 页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明
19、、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。作业 3：操作针对新公司的运用，准备一份 3-5 页的文档。哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?例如：如何寻求雇员，需要什么样的人?如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品?在这个过程中关键的风险是什么?这家新公司如何在长时间里大量生产?简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发
20、展。作业 4：团队交上 2-3 页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人“ 投资。用 单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。作业 5：财务15交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。作业 6：创业计划(完全)交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操作
21、方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划除市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分外，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。第四阶段：答辩陈词和反馈作业 7：创业计划答辩准备 15 分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次(也 许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来，要用看得见的一些东西来吸引听众，用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象，并准备应付听众对计划的提问。2006 年 “挑 战 杯 ”河 北 省 大 学 生
22、 创 业 计 划 竞 赛 作 品 申 报 书 样 本16序号： 编码： “挑战杯”2006“动感地带”河北省大学生创业计划竞赛作品申报书作品名称： 学校全称： 团队名称： 说 明171.申报者应在认真阅读此说明各项内容后按要求详细填写。2.表内项目填写时一律用钢笔或打印，字迹要端正、清楚，此申报书可复制。3.序号、编码由 2006 年“挑战杯”河北省大学生创业计划竞赛组委会填写。4.学校意见栏请加盖学校行政章。5.所有作品须是中文，作品一式两份，每份作品都要填写本表。6.作品请以三号仿宋体打印在 A4 纸上，附于申报书后，作品版面要求上下页边距 2.54 厘米，左右页边距 3.17 厘米，行距
23、设置为固定值 28 磅。7.作品须按要求由各校竞赛组织协调机构统一寄送。8.其他参赛事宜请向竞赛组织协调机构咨询。“挑战杯”2006“动感地带”大学生创业计划竞赛作品登记表18作品名称作品所属领域1、产品（ ）A.农林、畜牧、食品及相关产业类B.生物医药类C.化工技术、环境科学类D.电子信息类E.材料类F.机械能源类2、服务（ ）G.服务咨询类参赛学校（全称） 姓名 性别年龄年 级、专业 备注（负责人）团 队主 要成 员通通讯地址 邮编团队联系方式 电电话 手机19姓名 性别 年龄 职称指导教师工作单位作品简介（限 200字内）学校意见（盖章）年 月 日20备注21评委意见：22评委签字年 月
24、 日填写说明：1.每件作品填写一张表格，此表可以复制；2.表中未涉及事宜如参赛团队需要说明，请在备23注栏中写明。创业计划样本事例本案例为第四届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，为避免篇幅过长，部分内容有删减。目录1.执行总结2.项目背景3.市场机会4.公司战略5.市场营销6.生产管理7.投资分析8.财务分析9.管理体系10.机遇与风险11.风险资本的推出附录1.“闪电贴”前期调研报告2.超薄打印电池核心技术241.执行总结1.1 公司 上海盛旦科技股份有限公司秉承“Techapplication 应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。公司目前拥有
25、的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴(FlashTip)”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成为了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户 2.5 亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。 “
26、闪电贴(FlashTip)”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。1.2 市场“闪电贴(FlashTip)”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张 1 毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为 12 小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应25急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。当然，由于其较高的性价比，其他普通消费者也可以接受。在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获
27、得规模竞争优势。1.3 生产与营销盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术( 主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术)，产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备。初期成本为 1.2 元/贴( 大小 类似普通手机电池，厚度为 1mm，待机时间 12 小时) ，售价 5 元/ 贴，随着生产规模扩大成本将不断降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。由于“闪电贴(FlashTip)”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行大量的
28、派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年 37 万片，第二年 45 万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。1.4 投资与财务公司设立在张江高科技园区，属于国家支持和中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。公司成立26初期需资金 720 万。其中风险投资 520 万，盛旦公司投资(管理层和化学所投资)100 万，流动资金贷款 100 万。其中用于固定资产投资 155 万，流动资金 565 万。股本规模及结构定为：公司注册资本 800 万元人民币。其中：外来风险投资入股 520 万
29、(62.5%)；盛旦专利技术入股 180 万(22.5%)；资金入股 100 万(12.5%) 。公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为 50.1%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。1.5 组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。2.项目背景2.1 产业背景有媒体报道的相关
30、数据表明，目前在中国已拥有超过 2.5亿的手机用户，且数量仍在不断增长。手机配套市场的年增长率高达 20%以上，属于高成长型行业。中国每年生产、销售的手机电池( 包括随手机销售的)高达 8000 万块，是一个拥有百亿元市场规模的产品。换言之，在这个市场上，只要占有 1%的27份额，就是 1 亿元的市场，因此市场巨大，前景看好。 在手机配套市场不断发展的背景下，手机应急断电应急处理方案的市场依然没有得到有效的开发。目前手机电池市场产品类别只有各种型号的可充电式锂电池，由于其可重复充电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。对比传统的干电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使用的干电池(价格较低
31、)和可充电 式的干电池( 价格为 一次性干电池的十几倍左右)两个大类，我们发现，在手机电池市场中，明显存在一个一次性手机电池的空白市场，而且该市场同样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。一次性干电池 可充电式干电池？（空白市场） 可充式锂手机电池纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的激烈竞争，其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低的产品发展。而传统的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现的断电现象也给用户带来了很大的不便。而“闪电贴(FlashTip)”这一独具匠心的高科技成果，正好填补了目前一次性应急用手机电池技术的空白，其 1mm
32、的厚度、5g 的重量、0.42 元/小时的性价比都是一种新的突破，完全能提供应急手机通话的功能，28它“即买即贴，即贴即用”的产品特性更为商务人士、旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大的便利。2.2 产品概述 2.2.1 产品介绍外观该电池形状如一薄片，具体尺寸厚度(包括电池本身厚度加粘纸厚度) 约为 1mm，面积与传统电 池板相仿。如右图所示，黑色部分为电池主体，是正负级活性物质叠加层，出于演示目的，图中样品伸出两个触角，上面涂的金属介质，接上手机电极即可通电。而成品则是直接在电池主体背面安装可移动金属触头，与手机电极契合使用。产品外观图 产品结构性能本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与
33、传统工艺生产电池相当，但是其能量大大优于传统工艺制备出的产品。这一点主要是由于正负级材质均为纳米级，大大提高了正负极之间的反应效率和材料的利用率。基于以上技术支持，我们经过多次实验后推出了一次性高能纳米手机电池“闪电贴”。其持续待机时间约为 12 小时。这样的一次性电池不仅可以满足消费者临时应急的需要，29更有可能成为手机使用者的备用电池，从而取代过去“一机二板”的情况。经测算， “闪电贴”的自放电律与传统碱性干电池相当，保质期可以长达三年。使用方法“闪电贴”的包装同一般粘纸，下层是保持其粘性的光滑纸，上层是可揭去的塑料绝缘薄膜。携带时，由于其小巧轻薄，可直接放置于皮夹内。使用时，由于电池的一
34、面带有粘性，可直接贴于原先的电池板背面，将可移动金属触头与电池正负极相贴合，即可使用。产品专利目前公司已对产品的核心技术， “喷墨打印电池”技术申请了国家专利，公司正式成立后，将对我们的产品申请一系列的专利，具体包括：“闪电贴”名称、闪电贴外形、可移动金属触头技术等。对我们的产品进行全方位的专利保护。2.2.2 成本估计“闪电贴”技术含量高，但主要集中在电解液的配方上，其原料和生产设备比较普通，下文中将详细叙述。更为重要的是，利用这种打印方法可以将电极和电池打印到各种基底上，大大简化了电池生产工艺，降低了生产成本。一万只 “闪电贴”的生产成本列表 (长宽同 诺基亚 8210 电池板，厚 1mm)原料 4270 工资 1020动力 60 折旧 1050修理 50 管理 2100税金 0
