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公共关系演讲与谈判.ppt

上传人:精品资料 文档编号:10540007 上传时间:2019-11-27 格式:PPT 页数:36 大小:73KB
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资源描述

1、第五章 公共关系演讲与谈判,第一节 公共关系演讲一、公关演讲概述 (一)公关演讲的目的 1、交流信息 2、传授知识 3、施加影响,(二)公关演讲的种类1、根据演讲的目的 2、根据演讲方式的不同,(三)公关演讲的特点1、简洁性 2、面对面的宣传鼓动形式 3、艺术性 4、真实性,二、公关演讲的准备(一)公关演讲论题确定公关演讲的主题是进行演讲前的首要任务,这不仅是公关人员所关心的,也是听众注目的。题目决定了演讲中要讲的问题,而选择什么样的题目又在一定程度上决定了演讲的价值。,(二)公关演讲听众1、听众背景 2、听众人数 3、听众年龄 4、听众层次 5、听众的观点,(三)公关演讲的环境1、静态环境因

2、素 2、动态环境因素,(四)公关演讲选材1、材料选择原则 2、材料运用,(五)公关演讲结构安排1、开场白要巧妙 2、正文要层次清楚,重点突出 3、结尾要精彩,(六)公关演讲时间结构1、开场白,说明目标或发言的原因,约占10%的时间 2、引入主题或议题,约占20%的时间 3、阐述主题或议题,约占40%的时间 4、进一步分析、归纳主题或议题(约占20%的时间) 5、总结或结尾,约占10%的时间,(二)情绪控制技能1、举止得体 2、具有激情 3、适度幽默 4、切勿傲慢,(三)仪表控制技巧1、穿着得体 2、穿着要适合一定的场合 3、要保持衣着整洁 4、其他,(四)声音控制技能1、巧用重音 2、妙用停顿

3、 3、活用节奏 4、重用语气语调的运用技巧,(五)体态语言控制技能1、善用表情和眼神 2、巧用姿态和手势,(六)克服怯场技能1、选择您所熟悉的题目进行演讲 2、熟悉讲稿 3、要有充分自信 4、将听众视为朋友 5、预演,(七)演讲中的“补白”技能1、对一些特殊的时间,需要用补白作特定的说明 2、对一些特别的处所,需要用补白作特别的说明 3、对一些特殊的数字,需要用补白作特别的说明,四、知识经济时代的公关演讲(一)公关演讲成为传播和交流信息的常用方式 (二)信息知识是公关演讲的最重要要素 (三)公关演讲要推陈出新,五、补充材料(一)述职演讲的六个特点 1、思路的“程式性” 2、内容的“自我”性 3

4、、业绩的典型性 4、问题的具体性 5、态度的诚恳性 6、语言的平实性,(二)如何使演讲具有长久的生命力1、调动感动的情感 2、产生回味的叙事 3、引发思索的哲理 4、充满文采的辞章,谈判,是解决人类纠纷的文明手段。谈判事件范围可大可小,大至国与国之间的领土纠纷,小至邻舍间的权益争执,均可借助谈判而求得解决,所谓“化干戈为玉帛”是也。,第二节 公共关系谈判,一、公关谈判要素(一)谈判主体 (二)谈判客体 (三)谈判目的 (四)谈判结果,二、公关谈判的类型(一)以参加公关谈判的人数作为标准 1、单独公关谈判 2、团体公关谈判,(二)以公关谈判内容作为标准1、政治谈判 2、军事谈判 3、经济谈判 4

5、、文化谈判,(三)以谈判的透明度作为标准1、公开谈判 2、秘密谈判,(四)以公关谈判的发生状况作为标准1、有准备的公关谈判 2、即兴式公关谈判,(五)以公关谈判的方式作为标准1、正式公关谈判 2、非正式公关谈判,(六)根据公关谈判的结果为标准1、合作性公关谈判 2、对抗性公关谈判,三、公关谈判的特点(一)公关谈判各方参加公关谈判的自愿性 (二)公关谈判的灵活性 (三)公关谈判结果的互利性,四、公关谈判准备(一)精心准备,积累己方实力 (二)考虑周全,选择合理的公关谈判策略 (三)明确分工,落实任务,五、公关谈判策略(一)避免争论策略(二)忍耐策略 (三)攻心策略 (四)沉默是金策略 (五)多听

6、少讲策略(六)黑脸白脸策略 (七)抛砖引玉策略(八)避实就虚策略 (九)留有余地策略(十)最后期限策略 (十一)双赢策略(十二)先苦后甜策略,六、公关谈判要点(一)以利益至上为 (二)以灵活适度为公关谈判方式 (三)以双赢思路来解决问题 (四)以明确协议来结束公关谈判,七、公关谈判具体技巧(一)运用道具 (二)交换条件技巧 (三)察言观色技巧 (四)代理人技巧 (五)退出谈判 (六)找转变时机 (七)另备腹案,【思考题】1、 假设你现在有机会去应聘某百货公司的公关经理,要求发表5分钟左右的公关演讲,请做好充分准备。 2、案例分析。 案例略 问题: (1)对于谈判的失败,双方都是应该进行反思的。

7、从秦舫一方考虑,由于哪些方面的欠缺使得谈判向着失败的方向发展?黄总那一方呢?,(2)从案例中可以看出谈判中双方多少都有一些赌气的成分,试说明情绪化可能带给谈判的影响。当你的谈判对手表现出情绪化时,你有什么应对方法? (3)很明显,A厂在谈判中陷入不利境地,很大程度上是因为他们自己配合的失误。A厂今后在团队沟通中要注意哪些方面的改进? (4)就该案例中谈判出现的几次停滞不前,你可以向秦舫提出怎样的建议?是退出谈判吗?理由是什么?,3、案例分析。 案例略 问题: (1)在公关谈判过程中,双方各运用了哪些谈判的技巧? (2)在公关谈判过程中,双方采用了什么具体的谈判策略? (3)这是一则合作性公关谈

8、判还是对抗性公关谈判,这种公关谈判在进行的过程中,要注意什么? (4)这次国际间成功的公关谈判的案例可以给我们怎样的启示? (5)从主、客体分析角度考虑,本案例带来的启示是什么?,4、案例分析。 案例略 问题: 根据案例背景,请为刘沛在6月20日会议上的讲话起草一份讲话稿的框架,以及演讲的议程图表、支持性图表和其他需要的辅助手段。 具体要求:(1)讲话稿的题目、子标题等;(2)报告内容的组织结构(包括论点、论据和论证);(3)为支持你的论点,除了前面的背景材料外,你认为还需要收集什么资料?如何安排开场白?如何结束?(4)设计好议程图表、支持性图表,注意标题的设计和图表的联结技巧。要求对每个观点设计出两层以上的支持性图表。,

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