1、岗位说明书（一） 总经理岗位名称 总经理 岗位编号 0101所在部门 岗位定员 1直接上级 董事会 所辖人员直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务：职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标职责一工作任务负责公 司 年 度 经 营 计 划 和 公 司 总 目 标 在 各 个 部 门 内 的 展 开 工 作 ， 并 进 行 审 核职责表述：主
2、持公司日常各项经营管理工作负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理职责二工作任务负责签署日常行政、业务文件职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算职责三工作任务负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责表述：负责处理公司重大突发事件根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权职责四工作任务事后对解
3、决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五 职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系 公司内所有部门外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3 年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
4、技能技巧熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责（二） 市场总监岗位名称 市场总监 岗位编号 0201所在部门 岗位定员 1直接上级 总经理 所辖人员直接下级 投资发展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责表述：主持项目经营开发管理工
5、作组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批职责一工作任务负责项目销售推广活动的展开和落实职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选职责二工作任务会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责表述：主持项目经营开发日常管理工作负责签署项目营销工作日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，职责三工作任务在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，职责表述：
6、负责公司营销和投资管理方面的全局工作负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作职责四工作任务 负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责五 职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体营销计划的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系 主管工程副总经理、策划部、销售部外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地
7、产业务培训及其他经验 3 年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路（三） 副总经理（主管工程、人事）岗位名称 副总经理 岗位编号 02
8、02所在部门 岗位定员 1直接上级 总经理 所辖人员直接下级 工程部、预算部、人事行政部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责表述：主持项目工程设计工作负责新项目建筑规划设计单位的选择负责与建筑设计方的接洽工作职责一工作任务组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排负责项目施工计划与进度的制订与落实工作组织开发项目的报批工作负责组织项目施工计划的制订工作职责二工作任务负责项目施工计划与进度执行的监督工作职责表述：主持项目工程施工日常
9、管理工作负责签署项目工程施工日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，职责三工作任务在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体施工计划和进度的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权工作协作关系：内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业
10、务培训及其他经验 3 年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作（四） 投资发展部岗位名称 投资发展部经理 岗位编号 030101所在
11、部门 投资发展部 岗位定员 1直接上级 市场总监 所辖人员 3直接下级 市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。职责与工作任务：职责表述： 具体负责项目可行性研究负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息负责公司内部信息平台的建立工作负责定期进行市场调研，并形成报告负责对公司下达的特定项目的可行性研究职责一工作任务负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作职责二工作任务参与审核设计方案通
12、知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责表述：部门内行政管理负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划职责三工作任务负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场研究方案的建议和实施权土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系 公司内所有部门外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格：教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3 年以
13、上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等（五） 营销策划部岗位名称 营销策划部经理 岗位编号 030201所在部门 营销策划部 岗位定员 1直接上级 市场总监 所辖人员 2直接下级 策划主管、销售主管本职：负责公司项目可行性研究、项目策划总体思
14、路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。职责与工作任务：职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作职责一工作任务参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责表述： 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化负责公司、项目品牌的建设、推广与维护职责二工作任务负责公司企业文化的研究职责表述：依 据 公 司 经 营 计 划 ， 配
15、合 公 司 总 目 标 ， 制 定 本 部 门 销 售 目 标 及 销 售 计 划 ， 并予 以 追 踪 控 制 ， 以 确 保 其 达 成 或 超 越根 据 本 公 司 经 营 计 划 ， 确 定 项 目 销 售 计 划 与 销 售 费 用 预 算职责三工作任务 对 部 门 工 作 计 划 的 执 行 进 行 监 督 ， 并 加 以 控 制职责表述：督 导 所 属 营 业 人 员 进 行 人 员 推 销 活 动 ， 实 现 具 体 项 目 的 销 售 计 划对 所 辖 员 工 进 行 合 理 分 工 ， 选 用 最 适 当 人 选 ， 发 挥 最 佳 工 作 效 率职责四工作任务 负责项目销
16、售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作职责表述：负责项目的销售全面工作负责项目销售策划方案的执行职责五工作任务 评估项目整体销售策划方案的效果职责表述：部门内行政管理负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划职责六工作任务负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场研究方案的建议和实施权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 销售策划方案制定和建议权工作协作关系：内部协调关系 公司内所有部门外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格：教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专
17、业培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3 年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等（六） 工程部岗位名称 工程部经理 岗位编号 030301所在部门 工程部 岗位定员 1 人直接上级 副总经理 所辖人员
18、 1 人直接下级 主管工程师本职：负 责 公 司 开 发 项 目 施 工 计 划 的 执 行 ， 代 表 公 司 进 行 施 工 材 料 的 合 同 签 订职责与工作任务：职责表述： 参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作职责一工作任务 具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作职责表述：负责工程具体施工计划安排具体负责项目施工计划的制订工作经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作职责二工作任务现场监督工程施工计划的执行情况职责表述：负责施工现场的管理工作现场指挥施工工作处理施工现场的技术方面的问题职责三
19、工作任务对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案权力：本部门工作计划的制订和实施权项目设计方案的建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系 策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系 相关业务往来单位任职资格：教育水平 大学本科以上学历专业 工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历 工程施工管理培训、房地产开发培训等经验 3 年以上相关工作经历技能技巧 熟练使用 AutoCAD、天正等制图软件其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告
20、、规章制度等备注：岗位名称 工程部副经理 岗位编号 030302所在部门 工程部 岗位定员 1 人直接上级 工程部经理 所辖人员直接下级 主管工程师本职：负 责 公 司 开 发 项 目 施 工 计 划 的 执 行 ， 代 表 公 司 进 行 施 工 材 料 的 合 同 签 订 ， 配 合 工 程 部 经 理 工 作职责与工作任务：职责表述： 参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作职责一工作任务 具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作职责表述：负责工程具体施工计划安排具体负责项目施工计划的制订工作经主管副总、总经理、董
21、事会领导批准后，负责具体的执行工作职责二工作任务现场监督工程施工计划的执行情况职责表述：负责施工现场的管理工作现场指挥施工工作处理施工现场的技术方面的问题职责三工作任务对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案权力：本部门工作计划的制订和实施权项目设计方案的建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系 策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系 相关业务往来单位任职资格：教育水平 大学本科以上学历专业 工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历 工程施工管理培训、房地产开发培训等经验 3 年以上相关工作经历技能技巧 熟练使用 AutoCAD、
22、天正等制图软件其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：（七） 预算部岗位名称 预算部经理 岗位编号 030401所在部门 预算部 岗位定员 1 人直接上级 副总经理 所辖人员 2 人直接下级 设备造价工程师、土建造价工程师本职：职责与工作任务：职责表述： 职责一工作任务职责表述： 职责二工作任务职责表述： 职责三工作任务权力：内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系 策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系 相关业务往来单位任职资格：教育水平 大
23、学本科以上学历专业 工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历 工程施工管理培训、房地产开发培训等经验 3 年以上相关工作经历技能技巧其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：（八） 人事行政部岗位名称 人事行政部经理 岗位编号 030501所在部门 人事行政部 岗位定员 1 人直接上级 副总经理 所辖人员 2 人直接下级 人力资源主管、行政主管、后勤主管本职：负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作职责与工作任务：职责表述：加强部门间的协调配合工作，密
24、切与供应、营销、财务等部门的工作联系负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；职责一工作任务 负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳动力的浪费；职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础管理工作负责公司会议管理、文印管理工作负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定
25、期检查劳动纪律正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满足这些需要的计划职责二工作任务负责核定各岗位的薪资福利标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作职责表述：负责组织公司培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作职责三工作任务及时察别、分析公司员工技能、态度等状况，组织有针对性的和引导和培训，保证培训效果对改善绩效发挥作用权力：本部门工作计划的制订和实施权行使对公司所有行政管理工作的权力行使公司人力资源管理工作的计划、监督、执行权力行使公司全部后勤服务管理的权力有权向上级领导提议本部下属人选，并对其工作进行考核评价工作协作关系：内部协调关系
26、 策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系 相关业务往来单位任职资格：教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、MBA 优先培训经历 HR 管理培训、绩效、薪酬设计培训等经验 3 年以上相关工作经历技能技巧 熟练使用 MSOffice 等办公软件其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：（九） 财务部岗位名称 财务部经理 岗位编号 030601所在部门 财务部 岗位定员 1 人直接上级 总经理 所辖人员 未定直接下级 财务主管、融资主管本职：负 责 公 司 财 务
27、、 会 计 及 税 务 事 宜 。 依 据 健 全 的 财 务 管 理 原 则 ， 发 挥 财 务 管 理 功 能 ； 拟 订 财 务计 划与 预 算 制 度 ； 有 效 地 筹 划 与 运 用 公 司 的 资 金 ， 维 持 账 款 的 登 录 与 整 理 ； 编 制 财 务 报 告 ， 提 供管 理 决 策依 据职责与工作任务：职责表述：按 公 司 经 营 计 划 ， 提 出 年 度 财 务 计 划 ， 作 为 资 金 运 用 的 依 据 。根 据 本 公 司 经 营 计 划 ， 确 定 公 司 发 展 的 年 度 财 务 计 划依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用。
28、负 责 公 司 房 地 产 开 发 项 目 的 资 金 使 用 计 划职责一工作任务负 责 公 司 其 他 发 展 项 目 的 资 金 使 用 计 划职责表述：提 出 财 务 、 会 计 及 预 算 等 制 度 ， 并 负 责 其 施 行 时 有 关 的 协 调 与 联 系 工 作 根 据 公 司 业 务 发 展 需 要 ， 提 出 合 适 的 公 司 财 务 、 会 计 制 度负 责 公 司 财 务 、 会 计 制 度 的 执 行负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作职责二工作任务监督公司财务、会计制度的实施状况职责表述：按 公 司 年 度 财 务 计 划 ， 办 理 有 关 银
29、行 借 款 及 往 来 事 项负责公司的银行往来帐户的管理工作依 据 员 工 储 蓄 存 款 管 理 办 法 ， 核 办 有 关 员 工 储 蓄 存 款 事 宜按 会 计 制 度 规 定 定 期 进 行 存 货 盘 点 ， 以 确 保 公 司 的 资 产 ， 并 使 实 际 存 量 与 账 列数 字彼 此 符 合职责三工作任务督 导 所 属 人 员 ， 依 照 工 作 标 准 或 要 求 ， 有 效 执 行 其 工 作 ， 确 保 本 单 位 目 标 的 达 成职责表述：依 据 税 法 规 定 ， 处 理 公 司 各 项 税 务 事 宜负责组织部门员工对税法的熟悉了解，做到依法办事职责四工作任
30、务 负责公司各项税务事宜，做到合理避税职责表述：部门内行政管理负责制定本部门的工作计划负责落实本部门的综合计划职责五工作任务负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：本部门工作计划的制订和实施权公司资金使用方案的建议权公司融资工作的执行权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系 公司各部门外部协调关系 银行、税务局、工商行政管理局等机构任职资格：教育水平 大学本科以上学历专业 财务管理专业、经济管理专业等相关经济专业培训经历 财务培训、房地产业务培训及其他经验 3 年以上相关资金管理或融资工作经历，具备会计任职资格知识 具备相应的财务会计知识、营销学知识、经济学知识、房
31、地产专业知识、市场策划学知识技能技巧熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：1. 受 直 辖 本 单 位 的 副 总 经 理 指 挥 与 监 督 ， 并 向 其 直 接 报 告 。2. 以 诚 恳 、 友 善 的 态 度 与 其 他 单 位 协 调 、 联 系 ， 并 就 其 所 提 有 关 本 单 位 3. 工 作 的 询 问 、 质
32、 疑 ， 予 以 解 答 。4. 经 由 直 辖 本 单 位 的 总 经 理 ， 督 导 各 单 位 的 财 务 与 会 计 处 理 事 项 。5. 视 业 务 需 要 ， 对 各 部 门 等 资 金 作 有 效 调 度 。6. 与 金 融 机 构 及 其 他 有 关 机 关 维 持 良 好 的 关 系 。7. 为 达 成 本 单 位 的 任 务 ， 与 其 他 有 关 方 面 ， 建 立 并 保 持 必 要 的 联 系 。（十） 总经理办岗位名称 总经理办主任 岗位编号 030701所在部门 总经理办 岗位定员 1 人直接上级 总经理 所辖人员直接下级 总经理秘书、法律顾问、报建员本职：负
33、责 公 司 各 项 事 务 管 理 事 宜 ； 负 责 公 司 项 目 的 报 建 方 面 的 工 作 ； 负 责 公 司 对 外 法 律 方 面 的 工 作 ；办 理 处 理 文 书 、 布 置 办 公 场 所 、 保 管 办 公 用 品 ， 协 调 其 他 部 门 的 工 作 ， 促 使 公 司 业 务 有 效 而 经 济 地 实 施职责与工作任务：职责表述：依 据 公 司 经 营 计 划 ， 配 合 公 司 总 目 标 ， 拟 订 本 单 位 的 目 标 及 工 作 计 划根 据 本 单 位 工 作 计 划 ， 估 计 所 需 的 款 项 支 出 ， 编 制 本 单 位 年 度 预 算职
34、责一工作任务 对 公 司 经 营 计 划 的 执 行 进 行 监 督 ， 并 加 以 控 制职责表述：负 责 公 司 的 对 外 接 待 合 作 ， 监 督 执 行 费 用 接 待 标 准负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮负责来宾的访问行程安排负责制订公司来宾接待制度负责监督接待制度的执行情况职责二工作任务负责每月接待工作情况的总结工作职责表述：分 配 所 属 工 作 人 员 和 值 班 留 守 人 员 等 的 工 作 并 随 时 督 察 其 工 作 效 率将 本 单 位 工 作 、 按 所 属 人 员 的 能 力 ， 予 以 合 理 分 派 ， 促 进 各 属 员 间 工 作 的 联 系与
35、配 合运 用 有 效 领 导 方 法 ， 激 励 所 属 人 员 的 士 气 ， 提 高 工 作 效 率职责三工作任务督 导 所 属 人 员 ， 依 照 工 作 标 准 或 要 求 ， 有 效 执 行 其 工 作 ， 确 保 本 单 位 目 标 的 达 成职责表述：研 究 设 计 及 改 进 公 司 文 书 、 事 务 等 管 理 办 法 与 其 作 业 流 程 ， 以 求 达 到 作 业 简化 、 责 权 分 明 、 处 理 方 便 的 功 效负责制订公司文 书 、 事 务 等 管 理 办 法 与 其 作 业 流 程根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对
36、公司业务流程进行优化有 计 划 地 培 养 训 练 所 属 人 员 ， 并 随 时 给 予 机 会 教 育 以 提 高 其 工 作 能 力 与 素 质职责四工作任务负责公司企业文化的研究职责表述：制 订 公 司 员 工 考 核 、 奖 惩 办 法 ， 对 公 司 员 工 进 行 绩 效 考 核 ， 提 供 处 理 意 见职责五工作任务负责制定公司员工考核、奖惩办法负责对公司员工的工作绩效考核工作按期公布公司对绩效考核结果的处理意见职责表述：负 责 公 司 的 预 算 管 理负责保管公司历史文件、资料档案负责将历史数据进行整理，为预算工作提供参照标准职责六工作任务负责审核公司各部门提交的预算报告
37、职责七职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行权力：本部门工作计划的制订和实施权公司员工考核制度的制订权和执行权公司来宾接待规格的建议权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系 公司内所有部门外部协调关系 市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等任职资格：教育水平 大学专科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历 办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3 年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知
38、识其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，
39、映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经
40、萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存
41、在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再
42、也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生
43、活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景
44、剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，
45、纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，
