1、1(5.0 分 ) 5.0事业部制的主要不足在于（ ）。 A) 不利于调动下层的积极性 B) 不利于灵活调整经营策略 C) 不利于事业部之间的市场竞争 D) 不利于企业发展壮大 参考答案： C 收起解析 解析： 无 wa4sabsopazb8g 12(5.0 分 ) 5.0下列原理中，属于人员配备工作原理的是( ) A) 许诺原理 B) 目标统一原理 C) 责权利一致原理 D) 命令一致原理 参考答案： C 收起解析 解析： 无wa4sabso5jhpjv 13(5.0 分 ) 0.0管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（ ） A) 手段标准 B) 进度标准 C) 目标 D
2、) 以上都是 参考答案： C 收起解析 解析： 无 wa4sabsobyno7d 14(5.0 分 ) 5.0下面关于管理跨度的说法，错误的是（ ） A) 工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大 B) 组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大 C) 工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大 D) 下属和上级的能力高，管理跨度可以较大 参考答案： A 收起解析 解析： 无 wa4sabsok45dao 15(5.0 分 ) 0.0组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ） A) 职能型组织结构 B) 矩阵结构 C) 事业部组织结构 D)
3、 多维立体组织结构 参考答案： B 收起解析 解析： 无 wa4sabsoopxcqx 16(5.0 分 ) 0.0没有实行管理分工的组织结构是（ ） A) 直线型 B) 矩阵型 C) 职能型 D) 事业部制 参考答案： A 收起解析 解析： 无 wa4sabsosypp98 17(5.0 分 ) 5.0关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？ A) 只适用于盈利性工业企业 B) 普遍适用于各类组织 C) 只适用于非营利性组织 D) 只适用于营利性组织 参考答案： B 收起解析 解析： 无 wa4sabso275mwr 18(5.0 分 ) 5.0在一定组织规模下，管理幅度
4、越大，其管理层次会： A) 越少 B) 越多 C) 不变 D) 可多可少 参考答案： A 收起解析 解析： 无wa4sabsoxznn-i 19(5.0 分 ) 5.0在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（ ） A) 个人素质 B) 知识结构 C) 管理能力 D) 工作热情 参考答案： C 收起解析 解析： 无 wa4sabsob5xd8- 110(5.0 分 ) 0.0管理学中所研究的人员配备主要是指（ ） A) 全体人员的配备 B) 主管人员的配备 C) 高层管理人员的配备 D) 非主管的一般员工的配备 参考答案： B 收起解析 解析： 无 二、判断题 答题要求 : 判断
5、下列说法是否正确。wa4sabsofl9oeq 111(5.0 分 ) 0.0管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。 A) 正确 B) 错误 参考答案： 错误收起解析 解析： 无wa4sabsoirncic 112(5.0 分 ) 0.0处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。 A) 正确 B) 错误 参考答案： 错误收起解析 解析： 无wa4sabsojjbnpg 113(5.0 分 ) 0.0双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。 A) 正确 B) 错误 参考答案： 错误收起解析 解析： 无 wa4sabsoxbbkyj 114(5.0 分 ) 5.0分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 A) 正确 B) 错误 参考答案： 错误收起解析 解析： 无 wa4sabsoplfp5d 115(5.0 分 ) 5.0勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻变革重新冻结三个步骤。 A) 正确 B) 错误 参考答案： 正确收起解析 解析： 无三、多选题 答题要求 : 每题有两个或两个以上符合题意的选项。wa4sabsovljfsd 116(5.0 分 ) 5.0下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）。 A) 有利于促进企业的竞争 B) 有利于节约成本，减少机构的重复设置 C) 有利于企业及时调整生产方向 D)
