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重塑工作价值观9(讲师手册).ppt

上传人:精品资料 文档编号:10529014 上传时间:2019-11-26 格式:PPT 页数:15 大小:163KB
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资源描述

1、重塑工作价值观,何谓牛径哲学? 1.组织中现有的工作流程,其实都是无意中由某人(某只牛)不小心走出来的,但是,就是没有人会怀疑这条路是否是最短的路径。2 .在组织中要创新,要寻找出最短路径,靠的是创新的勇气与足够的知识。,重塑工作價值觀01,打破习惯领域的束缚: 当一次成功的经验走入您的脑海后,一般人将习惯运用这一次成功的经验走完人生,但真正的成功者却是不断的挑战自我的习惯领域及经验法则创造真理的生活大师。 1.一个新习惯的养成至少要二十一天。2.养成新习惯的过程,一定会遇到许多挑战。3.每当你摆脱一个旧习惯,你都正在形成一个新习惯。,重塑工作價值觀02,打破习惯领域的束缚: 4.建立新习惯的

2、过程,要随时让自己有假装做得好象是的提醒。 5.更新习惯的策略: 公众承诺 马上去做 专注前进 重复行动 随时修正 自我谅解,重塑工作價值觀03,PDCA循环的运用(补充教材一),P,C,A,D,资源分析 目标设订 战略拟订,计 画,依据目标评估绩效 经验回输 建立模式(学习循环),检 讨,战术实施方案拟定 流程管制 预算及进度控制,执 行,执行投入现场 积极执行计画 发现新的市场,行 动,计画(设定目标、方针及预算)组织化(职务、权限、责任的明确化) 领导统御(分析结果后给予评价)找出问题点作为下次计画的借镜,51,重塑工作價值觀03補,生涯规划与工作价值观: 而在探讨工作价值观时就必须考虑

3、二件事, 也就是衡量工作价值观的指针: 1.工作的绩效:完成这件工作是否具备 工作上的技能。 2.工作的意愿:从事这项工作,你是否有足够的动机及完成这件作的信心。,重塑工作價值觀04,生涯规划与工作价值观: 第一阶段: 第二阶段:到职 个月 工作绩效: 工作绩效: 工作意愿: 工作意愿: 第三阶段: 第四阶段: 工作绩效: 工作绩效: 工作意愿: 工作意愿:,重塑工作價值觀05-1,生涯规划与工作价值观:第一阶段:新人阶段 第二阶段:到职3-6个月 工作绩效: 低 工作绩效:些许进步 工作意愿:非常高 工作意愿:明显下降 第三阶段:到职一年以上 第四阶段:公司的栋梁 工作绩效:中 高 工作绩效

4、: 高 工作意愿:起起伏伏 工作意愿: 高,多听少说,知心朋友,职场导师,注意健康,重塑工作價值觀05-2,爱拼才会赢 拼、冲,梦醒时分 混,笑傲江湖 皮,巅峰战士 行,人生的目标方向 激活心灵扳机: 一、祇要说服自己的理由够坚定,人们可以产生足够的力量,去完成任何事情。 二、心灵扳机是给自己潜意识的一个暗号,让潜意识自动去执行这个暗号所代表的意义。,重塑工作價值觀06,人生的目标方向 激活心灵扳机: 三、每个人都要设计一个自己专属的心灵扳机,随时随地的自我激励。 四、心灵扳机可以是 1. 一个画面2. 一个动作3. 一句话语4. 一个想象随时随地的带给自己更大的力量,重塑工作價值觀07,规划

5、人生地图: 当我们到一个陌生的地方找人时,我们会藉助嘴巴问路并带地图。 当我们到迪斯耐乐园去玩时,为了更有效率的利用时间玩更多的设施,我们也会藉助嘴巴问路并要地图。 当我们走在人生这条漫漫长路时,我们是否真的问过自己,又是否准备好了人生地图呢?,重塑工作價值觀08,分享心灵力量: 1.分享是最好的学习。 2.学习的落实是教导。 3.我们要不断的教自己最想学的东西。 4.最有力量的心灵活动是帮助需要的人。 5.每个人都要在自己的心中开一个感动 的帐户,并随时提领出来跟更多的人分享。,重塑工作價值觀09,分享心灵力量: 6.要先感受才能享受。7.要先感动才能行动。8.自己的心灵历程是全世界最有力

6、量的学习教材。,重塑工作價值觀10,人生的目标方向: 人穷其一辈子辛苦追求的是什么? 名与利;或许你会觉得俗气, 但却是不争的事实,坦然的面对它吧! 假设北极=名+利 还有三个月的准备期,谁最有资格追求它? 1.第一种人:采购全套的御寒衣服装备。2.第二种人:练身体、吃补品、采购装备、研究路线。3.第三种人:把自己变成寒带动物。,重塑工作價值觀11,享受成功的最大喜樂:1.当我知道三年后会走到那里去,现在的道路就会变得很清楚。2.当我知道三年后会拥有些什么,现在的生活就会显得有价值。3.当我知道三年后会成为什么人,现在的努力就会变得有意义。4.当我知道持续行动会有多么美好的结果,而自己却仍然选择留在原地,就是自己用拖延谋杀了自己美好的前程。5.预测未来最好的方式就是创造未来!6.潜意识心灵会为我们要去的地方找到最好的道路。,重塑工作價值觀12,生涯七问生涯规划与目标设定: 1.我的终生使命是什么? 2.我想做什么? 3.我能做什么? 4.我该做什么? 5.三年后我人在那里? 6.三年后我拥有什么? 7.此刻我该如何进行? 我要培养多少位各级主管? 我要领导多少人的单位? 我领导单位的平均产能是多少? 我领导的单位业绩目标是多少 我要如何开始?何时达成认诺?,重塑工作價值觀13,

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