1、2017 年年终总结在这辞旧迎新之际，由我对这一年来工程部的工作情况做个简单的汇报：一，工程建设方面：1.重庆宇邦科研楼和 3#厂房。（已完工）科研楼面积： 6334；3# 厂房：57962.湘江线缆 6#厂房。（已完工）面积：55803.常巍 2#厂房加行车梁。（已完工）4.木兰换气楼。（已完工）5.新兴职业拆房子。（已完工）6.经伦伟业 2#.4#.5#厂房。（已完工）5#厂房面积：4747 ；4#厂房面积：2856 ；2#厂房面积：1022。7.羿钧联合厂房。（已完工）面积：149878.徐湾（味好美）物流园。（已完工） 面积：16959。9.湘江线缆 9#厂房。（建设中） 面积：141
2、37。年前计划是全部完工，最后厂房内行车检修平台明年待室内地坪完工后进行。10.孝感雅都纸品包装有限公司。（建设中） 车间面积： 30894。辅助车间面积：1642.9 。辅助车间，80 米跨和 117 米跨已全部完工，46 米跨屋面板和气楼完工。11.湘江线缆 8#厂房。（待建） 面积：5580。已预埋完。厂区维修方面完成的情况:1.大东村捷利物流园的维修。2.朴田电器厂房的维修。3.鵬恒的维修。4.良一爬梯的安装。5.金凤凰仓库四期维修（建设中）。门窗安装完成的情况：1.龙发包装的门窗安装和楼梯扶手的安装。2.朴田 1#厂房小门的更换，2#.3#.4#.5#厂房门窗的安装。桥梁重钢完成的情
3、况：1.新疆检查小车的安装。（已完工）2.济南坡东村门式墩的安装。（已完工）2017 年已结算的工程款：3670650 元，未完工未结算的工程款： 1025080元。二，工程部团队建设方面：1.由于年初资料员的离职，面对这一突发情况，我部门组织施工员对资料进行学习培训，以面对后面对项目资料的同步跟进，毕竟现场条件恶劣，希望新年来临之际，忘公司领导考虑下增加一名资料人员（同时也使部门内部文员，对相关文件进行记录），由施工员对资料签字盖章。2.公司内部人员的流动，将设计部的排版辅料划为我部门，由于经验不足，同时我部门人员为长期外勤人员，很难做到心细，今年我部门对羿钧联合厂房和湘江线缆 6#,9#厂
4、房进行了下料和排版，从中出现漏下的现象，对公司成本一块造成损失，新的一年还是希望将这一工作交还设计部，我部门予以配合。3.针对2017 年施工结算这一块出现的结算滞后的问题，这也是我部门一直的没有整改的现象，在新的一年我部门将制定项目月度检查和考核管理制度；项目分包合同管理制度；项目工程款支付请款制度；项目现场增补项补工管理制度；1）项目月度检查和考核管理制度：公司行政部门已出台相关评分标准，今后每月由我牵头带领公司相关部门人员去一线施工现场去发现设计，制作，施工中出现的问题并予以评分进行奖励和处罚。2）项目分包合同管理制度：针对今后所有安装工程都由专门人员负责合同签订，由我部门进行议价。一些
5、5万以内的工程包干价项目，由我部门进行议价并签订相关价格协议书。3）项目工程款支付请款制度：每个月施工员根据施工队的实际情况负责请款上报，如遇特殊情况，由安装队和公司领导协商办理。4）项目现场增补项补工管理制度：每天发生的补工事项由安装队报审施工员，由施工员签批上报。4.在2017年里物价的上涨导致人工工资的上浮，期间施工队多次提出上调安装价格，针对这一现象，在新的一年里我部门将根据市场行情对安装价格一块进行调整。三，项目现场管理情况项目现场的监管工作一直是我部门工作的核心和重点。现拿孝感雅都包装车间和湘江线缆9#车间的施工情况分别从进度，质量，安全，成本进行分析，作为年终的总结。1.进度控制
6、：两个项目都出现严重的滞后导致两个项目未能达到年底完工的工期要求。进度滞后的主要原因是以下几方面：1）孝感雅都前期吊装过程中由于构件生产发货滞后问题，导致现场吊车待料，致使天气晴好的情况下没材料施工。湘江线缆9#车间彩板进场出现滞后，导致现场施工人员停工待料。2）自身管理问题，对项目工期的延误，虽然采取了一些措施，但力度不够，缺乏及时有效的管理手段，这也是导致工期延误的一个重要因素。2.质量的控制：工程部一直将质量放在第一位，在今年的项目工作中出现了漏雨，彩板安装不美观，油漆涂装等质量问题。出现此问题的主要原因是以下几方面：1）针对劳务队和自身现场的管理，对劳务队的管理主要是说教管理，听了更好
7、，不听也没办法，问题经常性整改不到位。对之前说到的月度检查和考核制度以及请款制度，就是约束安装对必须按章程办事，从而保证工作的顺利进行。临时选用的劳务队技术力量比较薄弱，质量意识差，在今后劳务队的选用上尽量选用有经验的劳务队。2）产品质量问题，到达现场的构件出现檩托板漏焊的现象，彩板下料，由于下料过程中不集中，导致彩板短2公分，这是导致彩板安装不美观的原因。3）在今后的过程中施工员加强对施工人员在施工过程中的检查，公司赋予施工员请款的权利就是约束施工人员安装过程中出现的质质量问题。3.安全的控制：在今年所有项目中湘江线缆9# 车间出现一起重大工伤事件。事后分析原因:主要是施工人员自身的安全意识薄弱，后面的过程中，施工员加强了对安全的管理，对在施工过程中出现的安全隐患及时叫施工队整改。4.成本的控制：利润最大化是公司之根本，做好成本控制是关键。今年的施工项目中暴露出一个严重的问题，这也是成本控制的一个关键因素，就是材料下料和发货这块，材料的滞后导致现场吊车费和运输费的浪费，这一块，现场施工员在工作交流群里也反应过。工程部
