1、 目录第一章 总则 .2第二章 施工准备 .5第三章 项目部机构组成 .8第四章 劳动力安排 .61第五章 拟投入的主要施工机械设备 .63第六章 工程质量保证措施 .65第七章 工程工期保证措施和施工进度网络图 .75第八章 安全生产和文明施工保证措施 .81第一节 安全生产保证措施 .81第二节 文明施工保证措施 .85第九章 施工现场布置及各项技术组织措施 .89第一节 施工现场布置 .89第二节 各项技术组织措施 .92第十章 新技术、新工艺、新材料、新方法的应用 .110第一章 总则1、工程概况1、工程名称：2、工程建设地点：3、工程质量标准：4、工期要求：5、工程内容：6、建设规模
2、：二、编制依据三、编制原则1、规范施工的原则严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定，必须按照业主要求、招标文件、设计文件等有关文件规范进行组织施工。2、质量为主原则 根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9001 质量体系标准，施工中“讲规范、讲工艺、讲标准” ，加强领导，强化管理，优质高效，确保质量目标的实现。 3、安全第一原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织本工程施工。4、确保工期原则 根据招标文件对工期的要求，编制科学合理的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网
3、络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。 5、优选施工方案原则 优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，科学组织，合理安排，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 6、科学管理原则 根据工程实际情况，在施工组织中实行科学管理，选派有相关施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保有充足的资金使用，做到专款专用，选用优质苗木及原材料，确保人、财、物的科学合理安排。7、合理布局原则 从节省临时占地、搞好环境保护、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活用地，做好环境保护工作。四、项
4、目部机构设置公司将根据投标文件的承诺，选派具有丰富经验的工程项目经理和技术负责人，对本工程的质量、进度、安全等实施管理，并配备足够的专业工程技术人员，各负其责，相互协调，共同合作。本项目拟派的主要项目部人员有项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员和安全管理人员。项目经理对项目的实施全权负责，项目技术负责人对项目经理负责，组织各部门及各作业班组对项目具体实施负责落实，按期完成本项目的施工任务。在具体工作中，项目经理对工程的整个生产工作统筹安排，实施过程中进行具体协调与监控；各作业班组在接受项目经理部领导统筹安排的同时，负责工程施工的具体实施，并接受项目经理部各职能部门
5、的检查和指导。各职能部门在项目部主要领导的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资和设备供应、资金保证与控制、质量安全监控、后勤保证等具体工作，对项目经理负责，做好施工管理、服务、保障工作。五、施工设计方案1、施工区段划分综合考虑本项目现场环境、工程专业特点、工程量大小和分布特点等因素，本着便于施工管理和质量控制，确保实现各项目标的原则，将本工程划分为二个施工区段，整体上采取适时展开、同步实施、交叉配合施工的措施。同时，各施工区段内部，根据作业要求，灵活安排进行流水作业、平行作业和交叉作业，以保证工程施工的连续性。2、施工安排为确保工程质量和总施工工期，综合考虑工程分布位置、工程专业类
6、别、作业任务量的大小等因素，组织各作业班组按照整体施工进度计划要求，负责保质如期的完成工程任务。开工前集结施工人员和机械设备，按照业主指示提前进驻施工现场。按施工组织设计要求平整场地，搭建生活、办公、生产等临时设施，同时进行临时水、电供应系统及通讯设施、临时施工便道的修筑等配套工作，为项目正式开工提前做好各项准备工作。六、施工总体流程综合本工程专业组成、工程量大小、工程分布特点、施工工艺要求等特点，遵循“先地下、后地上” 、 “先深后浅”的施工原则。下面根据本工程的具体情况，对施工总体流程安排做如下分析及安排：本工程各专项工程较多、施工较为复杂的特点，决定了在施工安排上必须合理组织，保证劳动力
7、、施工材料、施工机械等资源方面的足量投入，我们将施工作业面也看作一种资源，在施工组织时，合理安排，充分利用。第二章 施工准备本工程地处 内，属于形象工程，我们应做好各专业工程和施工区段之间的综合平衡协调，施工机械、设备、材料的进场供应等工作，确保工程质量，并按期完成。为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展，按照施工总体部署，提前做好各项施工准备工作。施工准备工作包括整个项目开工前的施工准备及各分部分项工程施工前的施工准备工作，必须合理安排，下面主要就整个项目开工前的施工准备工作加以说明。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起工程质量事故，因此必须认真细致地做好
8、技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审组织技术人员认真学习施工图纸，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、建立测量控制网首先及时联系建设单位进行测量交桩。对交桩先进行复测，复测无误后才能使用。然后用全站仪和水平仪进行室外的测量作业，在整个施工区域建立全场性坐标测量控制网和高程测量控制网，对本项目各专业工程的单位、分部、分项工程的施工进行测量控制。测量作业尽量安排在气温不高的阴凉气候条件下进行，以提高测量精度。测量控制网必须按照规范要求进行复测，闭合差要在规范允许的范围内。测量控制桩的布设位置必须既便于对正式工程各工序的控制测量，又不容易在整个
9、施工周期中被破坏。测量控制桩必须设置在不发生位移及沉降的稳定土体或构筑物上。施工中加强对测量控制桩的保护。3、编制实施性施工组织设计施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。4、技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、劳动力组织计划的准
10、备公司投入充足的管理人员，根据项目工程施工的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的工作效益。三、管理组织机构准备在开工前组建项目经理部，作为本公司派驻现场的直接管理机构，具体负责本项目的实施。四、物资设备准备 1、材料、成品、半成品准备根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。在本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、信誉等方面对各主要材
11、料供应商进行综合考察，项目部物资部门根据设备、材料需用量计划，优选设备材料供应商，签订供货协议，保证按期供应。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序的材料。2、施工机械、设备
12、、车辆准备为加快施工进度，提高劳动生产率，本项目将采用机械化施工。需用的施工机械设备种类较多、数量较大，必须提前编制详尽的施工机械设备需用量计划，组织施工机械设备进场。工程开工前，按照需用计划，分期提前组织适用于本项目的保养良好的机械设备进场。加强机械设备的日常维修、保养，提高其有效利用率。混凝土施工全部采用商品混凝土，选择较近的搅拌站进行供应。3、构（配）件和制品加工准备全面阅读设计图纸，根据施工作业程序安排，编制相应加工计划，配合各单位工程施工按照计划顺利进行。五、施工现场准备在工程开工前，根据现场实际情况画出施工总平面布置图，建设施工临时生产及生活设施，配备完善的安全防火设施。平整场地并
13、进行水、路、电等“三通”准备，为正式施工提前做好准备。做好季节性及夜间施工准备，按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工及夜间施工的临时设施和技术组织措施。第三章 项目部机构组成公司中标后，项目部成员马上进场运转，主要协调公司与业主及各职能部门的关系，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。项目部除了委派优秀项目经理外，其他技术人员、管理人员均委派从事过类似工程且有着丰富施工经验的专业人员。同时组织落实强有力的施工管理体系和质量保证体系，投入先进的机械设备，充分发挥企业的技术优势、管理优势、设备优势，出色地完成本工程的施工任务
14、。项目部由以下几个部门组成： 一、工程管理部由项目经理、技术负责人、安全负责人、采购供应负责人、机械负责人、质量安全负责人组成，负责对本工程的领导、安排、指挥、协调、决策等重大事宜，同时对工程的进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。二、技术质量部由项目技术负责人、技术员、质量安全检查员组成，由项目技术负责人主持工作，负责编制贯彻具体的施工组织设计，对施工工序、施工方法进行技术交底，负责工程设计变更，办理短期变更签证，汇编整理技术资料并归档，监督工序质量、调节工序安排，解决施工中的技术疑难问题。三、安全生产部由施工负责人、施工员、统计员、安全员、后勤管理员等人组成。施工负责人主持工作
15、，负责周、旬、月进度计划，完成工程量的统计，组织施工队实施现场施工，进行安全、文明施工教育，并对工期、劳力、机械、设备、现场工程量等进行管理。四、采购供应部由材料负责人、采购员、保管员等组成，负责对苗木、材料、工具设备等的购置，确保苗木、物资采购的质量，及时供应苗木和设备，确保工程顺利进行。 五、工程预算部负责编制工程报价、工程预决算、工程成本核算，由项目经理及预算员组成。五个职能部门主要人员已配备齐全，并对进驻现场做好了充分准备。如果我单位能中标，将立即展开人员、设备的调转工作。项目经理和各职能部门主要人员将立即进驻现场，进行临时整地、场地的平整与硬化、临设的搭建、机械仪器和办公设施的备便。
16、技术部、工程部熟悉图纸、准备各种技术资料、细化施工方案。六、项目管理机构组成表执业或职业资格证明职务 姓名 职称证书名称 级别 证号 专业 养老保险备注项目经理技术负责人质量负责人安全负责人施工负责人材料负责人资料负责人七、主要人员简历表项目经理简历表姓 名 年 龄 学 历 专科职 称 职 务毕业学校主要工作经历时 间 参加过的类似项目 担任职务 发包人及联系电话第四章 劳动力安排一、劳动力安排 经过仔细查看施工图纸，结合我公司相关工程的施工经验，根据工程实际需要，进行了劳动力的配备和合理安排。本工程项目部拟派 7 名施工管理人员，主要有项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员和安全管理人员。劳务人员分以下工种：机械操作工、水电工、混凝土工、钢筋工、铺装工、木工等专业工种和普工。机械操作工 10 人，负责各种施工机械的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。水电工 6 人，负责施工用水电、生活用水电等施工。钢筋工 8 人，负责钢筋的分类、下料、焊接、运输、绑扎等。混凝土工 8 人，负责混凝土工程的垫层铺垫夯实、混凝土浇筑找平、混凝土实验试块制作等工作。木工 5 人，负责模板支护、防腐木施工等所有木工工程。铺装工 60 人，负责所有铺装、墙体外装饰等工作。
