1、投融资部职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数 量质 量时 间成 本他人评价1、资金战略的制订、实施与评估1) 根据集团整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划；2) 执行与具体实施资金战略及规划；3) 结合集团整体战略的实施，对资金战略进行评估和修正；4) 及时掌握政策动态和经济走势，获取有效的外部信息。全部1、与集团战略的适宜性2、资金战略的可实施性3、目标明确4、政策及信息的及时性、有效性2、资源的开发与维护1) 根据拟定的资金战略，建立与维护适当、有效的融资渠道；2) 为满足集团战略发展需要，开发、建立与维护其它相关外部资源。全部1、融资渠道的适当性、有效性2、资
2、源的相关性、可利用性3、资源的开发与维护成本3、融资管理1) 根据资金战略，拟定年度融资计划，具体包括渠道的选择、金额的确定等；2) 针对项目特点，制定项目融资方案，实施年度融资计划。全部 1、融资目标达成率2、融资目标成本达成率4、投资管理1) 根据集团整体战略，拟订年度投资计划；2) 参与新项目投资的可行性分析，对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持，并出具意见；3) 参与与被投资方或合作方的商务谈判，协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作；4) 对投资计划实施进行监控。部分1、投资计划的适当性2、意见明确3、投资计划的达成率职 责 范
3、围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数 量质 量时 间成 本他人评价5、对外股权投资管理1) 对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案；2) 通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。部分 1、方案的适当性2、股权控制程度的适当性6、投融资管理制度体系建设1) 拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件；2) 及时评价制度的实施效果，并视必要进行修订。全部1、制度的合法性、合理性2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果3、修订、更新制度的时效性7、本部门计划、预算、绩效执行1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。全部 1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果8、 临时交办任务完成总裁部署的临时任务。 全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度
