1、深圳大普激光科技有限公司 年 生产部 月报 宗天华,企业发展启示,月激光生产计划达成率完成状况,原因：1、套料到料不理想、每周有延迟(建立日计划排产，提前三天备料）2、在线异常较多，45%的型号都需生产制程挑选/分类，导致订单清尾不及时，延误交货期3、生产良率不高、经常需要补投、订单尾数清理不及时（建立2%良率考核基准）,月LED生产计划达成率完成状况,原因：1、套料到料不理想、每周有延迟(建立日计划排产，提前三天备料）2、在线异常较多，45%的型号都需生产制程挑选/分类，导致订单清尾不及时，延误交货期3、生产良率不高、经常需要补投、订单尾数清理不及时（建立2%良率考核基准）,月产能目标完成状
2、况激光产品,点评： 1、异常较多，影响整体产能。2、产品型号套料分批到料，无法大批量投产，型号分散，设备利用率只能达到67%3、主要是岗位节拍不协调、刚入厂新员工还未到标准产能、关键岗位不流畅,月产能目标完成状况LED,点评：,制程合格率分析,月制程前3大不良统计,生产工时分析,月异常工时分析,小结：1、新入职员工较多，占总人数56%，技能不熟，工序间不流畅，需加强在岗培训2、专职定岗人员较多，导致型号变更时，部分工序缺少人员操作，加强多岗位培训,月人员情况,小结：1、新入职员工较多，占总人数56%，技能不熟，工序间不流畅，需加强在岗培训2、专职定岗人员较多，导致型号变更时，部分工序缺少人员操作，加强多岗位培训,人员离职分析,本月总结,1、目标：计划达成率99% 本周达成： 2、目标：生产效率达成率99% 本周达成： 3、目标: 制程良品率4% 本周达成： 4、目标：人均产能标 6 本周达成： 5：目标：工伤事故 本周达成： 6：目标：8S达成 本周达成：,下月工作计划,1：继续节约和控制成本，提高生产效率。 2：对现场8S进一步强化监督，落实8S责任制。 3：进一步提高员工素养，增强员工主人翁精神。 4：对不合理、耗费工时物料知会并配合工程进行工艺改良和优化。 5：定期与员工进行思想沟通和交流，了解员工对公司及管理的意见和建议。,
