1、1烟草企业员工培训教育工作总结 工作总结 篇一：烟草企业车间职工教育培训工作的几点思考烟草企业车间职工教育培训工作的几点思考新郑卷烟厂 冯文哲摘要：随着我国市场经济的不断完善和新技术、新设备的更新换代,烟草企业的市场竞争日益激烈，河南中烟要在竞争中重获优势，求发展，就必须建设一支掌握新技术，能适应多方位要求的高素质的职工队伍，从而为黄金叶品牌实现“中原突破” ，为河南中烟可持续发展提供强有力的人才支持。因此，我们必须从战略高度上认识加强职工职业教育培训工作的地位和作用，针对职工教育培训工作存在的问题及现状，积极采取措施，与时俱进，加强对企业职工职业教育培训。关键词：企业 职工 教育 培训一、引
2、言美国著名学者詹姆斯利克特曾说过：“注重员工的培训，是企业最有意义的投资，最有效果的人力资源整合，2但只有让培训成为被培训者的需求，培训才有意义。 ”因此，要做好员工的培训工作，必须使被培训者有竞争的危机感和工作压力，促使被培训者主动接受培训，激发他们参加培训的积极性和热情；变“要我学”为“我要学” ，只有这样才能达到培训的目的，才能促进员工整体素质的提高，从而达到提升企业竞争力的目的。 “企业要发展，员工整体素质就必须与时俱进，不断提升。 ”近年来新郑卷烟厂卷接包车间根据“3331”人才工程建设工作思路，切实把职工教育培训工作放在优先发展的地位，坚持以需求为向导，立足工作岗位实际，把职工教育
3、培训与业务技能提升紧密结合起来。全体职工的文化素质、业务素质、工作技能有了明显的提高。但是随着车间新工艺、新技术、新设备的快速更新换代，如何建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，为黄金叶品牌实现“中原突破”做好技术支撑，则是新形势下车间基层教育培训工作努力的目标和方向。二、目前车间职工教育培训工作中存在的问题作为烟草企业基层卷烟生产车间，不仅要保证安全生产，保质保量完成各项生产任务，而且要抓好职工的素质教育和技术培训。经过多年的实践，使我们总结出了一些成功的职教经验，在卷烟企业职教体系中，车间的职教工作最贴近生产现场，与企业的生产息息相关，其成败得失3直接影响着职工整体素质的提高，在
4、宏观上具有举足轻重的地位。然而随着车间新工艺、新技术、新设备更新步伐的日益加快和卷烟产品结构不断优化，使基层车间职工教育工作中一些不适应的问题也日益凸现，归纳起来有以下几个方面：一） 、职工培训主体的师资-车间兼职培训师队伍知识老化，难以适应形势需要。卷接包车间职工教育的师资力量主要源于生产现场的维修及操作骨干，由于这部分骨干人员平时忙于繁重的日常工作，虽然有较丰富的工作实践经验，但业务进修和技能培训不够，很少有前瞻性的继续教育机会，随着车间新工艺、新技术、新设备更新步伐的日益加快和卷烟产品结构不断优化，广大培训师普遍有一种“时过境迁”的感觉。以卷接包车间卷烟机培训师为例，新郑卷烟厂卷接包车间
5、卷烟机机型，从 2009 年 12 月份引进第一组国产PROTOS70 到 2011 年 9 月份不到 2 年的时间，车间国产PROTOS70 卷烟机已引进 8 组成为主力机型，同时原来的莫林斯系列卷烟机逐渐被取代。在设备检修、日常点检等工作上，以计算机为主体的信息化、数字化技术设备和管理手段已经广泛应用，许多车间兼职培训师因得不到及时培训“充电” 。长此以往，必将导致车间培训师队伍水平的老化甚至蜕变，其后果是不言而喻。因此，建立行之有效4的培训师适应性超前培训机构，努力营造学习高新技术的浓厚氛围，以充分发挥师道授业、解惑之天职，是一个亟待解决的问题。二） 、车间生产任务繁重，工学矛盾日益突出
6、。卷接包车间是卷烟企业为完成卷烟成品生产任务的最后一个单位，也是卷烟企业各项管理制度和手段的显示终端。车间如何在圆满完成各项生成任务的同时，有对职工适时开展严格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产，不问培训，跟不上形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，工作与学习二者双管齐下，使任务愈显繁重，职工参加培训的积极性不高，培训效果不明显。如果职工平时疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质成为恶性循环，始终得不到有效提高。三） 、职工培训缺乏创新意识，培训方式过于单一。培训工作始终停留在较为简单的知识传授和技能提升培训上，只注重职工个人能力的开发，过程中缺少系统
7、性，在培训目标设定上，没有把企业发展需求和职工个人发展要求相结合，基于短期考虑的多，对长期思考的少；基于应急的多，系统考虑的少；基于企业需求的多，考虑职工个人发展的少。在培训方式上，仍沿用传统的方式开展培训，不问需求，不讲实效，缺乏创新意识，只求完成任务。5在培训内容上，职工培训仍沉没于单向的课堂授课，教学形式单一，培训内容空泛，纯理论的多，可操作的少，重知识轻技能，缺乏先进性、指导性、前瞻性。结果，致使教学双方的积极性不高，从而影响了培训的效果。三、当前卷接包车间职工培训的方向针对以上问题的思考，我认为应当因地制宜，扬长避短，积极有效地运用班组这个细胞，创新思维方式，开拓新的方法，完成车间职
8、工的日常业务技术培训任务。经过认真分析、思考，我认为今后卷接包车间的职教工作应在以下几个方面加强：一） 、优化职工培训主体的教师队伍建设。车间在使用新技术、新工艺、新设备之前，应首先积极组织现有兼职培训师有目标、有选择、有分类的进修学习、现场实习、课题调研、兼课自修、送外培训等方式不断拓宽教师的知识面，有力调整师资队伍的专业结构，尽快补充教师的专业弱项和技能缺项。特别应通过有力的激励机制，鼓励车间兼职培训师自觉向相关专业领域进军，向新知识、新技能、新技术领域攀登，向一专多能、一人多岗、技能型、综合型的高素质标准迈进，并在师资队伍管理上提倡教师“要想有地位，就得有作为” ， “要想有作为，就得常
9、充电”的号召，从而使整个车间培训主体的教师队伍始终站在企业高新技术的前沿，掌握当前安全生产、6技术设备中的科技发展方向，进而在具体工作运用中，充分发挥车间培训师的作用，紧密结合现场实践，在广大职工队伍中及时将最新、最快、最实用的先进生产经验传授到车间的各个职工中，为确保卷接包车间的安全生产打下良好的基础。如：2010 年卷接包车间为了使电器、卷烟维修工尽快熟练掌握国产 PROTOS70 卷烟机结构原理与维修技能，分四批选送 8 名电器、卷烟维修骨干到常德烟草机械有限公司进行脱产培训深造，使这部分维修技术骨干首先掌握新设备的结构原理与维修技能，作为车间兼职培训教师对广大维修人员进行授课培训。二）
10、 、分析培训需求，制定合理的职工培训计划。篇二：烟草企业职工教育培训工作体会烟草企业职工教育培训工作体会为了不断提高烟叶公司的干部、职工队伍综合素质，适应烟叶生产经营发展及体制深化改革的需要，打造一支高素质的领导班子队伍和专业化职工队伍，增强创新能力和竞争能力，抢抓新的发展机遇，加快向现代烟草农业转变，为实现跨越式发展奠定人才基础和提供智力支持，*烟叶公司这两年狠抓职工教育培训工作，取得了可喜的成绩。一、主要做法1、明确指导思想7以党的十七大精神为指针，以实现“三个正规化”为目标，坚持职工教育培训创新，引进现代人力资源管理观念，加强培训工作，全面提高干部、职工的政治觉悟和知识水平，提高综合素质
11、，努力打造一支政治上坚定、思想上先进、作风上务实，业务上精湛，步调上一致的干部职工队伍。2、制定培训规划总体目标按照公司党组用三年时间，打造一支全新的干部职工队伍的要求，制定切实可行的职工教育培训规划，领导班子建设要达到省局（公司） “四好班子”建设先进水平，做到学习、自律、廉洁、严谨、高效、团结、有战斗力和凝聚力；干部职工队伍建设要达到适应现代烟草农业建设发展要求，做到学习、务实、守纪、敬业、钻研，以此做为*烟叶公司实现跨越式发展最基础的人才保证。具体目标领导班子建设扎实推进。班子廉政团结、决策高效，认真执行党和上级的各项方针政策，具有驾驭现代烟草企业的能力。建立和谐、竞争的干部职工管理机制
12、。人员实行动态管理，充分发挥每个人的内在潜能。完善教育培训体制。通过规范化的各级各类培训，8鼓励干部职工学知识、学技能，做到每人都有立身之本、一技之长。强化培训管理职能，增加培训的针对性和目的性，更新培训观念，提高培训质量，加强职业技能鉴定。加强干部职工思想教育和职业道德建设，增强法制观念。用先进的思想教育职工，引导职工树立科学的人生观、价值观，使干部职工思想觉悟不断提高，爱岗敬业、无私奉献。深入开展以创建学习型和创新型企业为载体的企业文化建设，内涵丰富，特点鲜明。文明单位建设达到省级文明单位标兵水平。培养自律、节俭、勤奋、严谨的工作作风和讲宽容、讲互助、讲团结、讲和谐的企业风气。3、完善保证
13、措施转变观念、提高认识，认清职工培训的重要性和必要性。职工教育培训工作是现代企业各项管理工作中最基础、最重要的一项专业性工作。现代企业竞争实质上人才的竞争，企业各项业务工作的开展都是从人的培养和竞争开始的，现代的企业培训已经成为关乎企业实力与潜力、生存与发展的一项工作。没有先进的培训理念，不引进先进的管理经验，企业的管理只能在低水平徘徊。因此，做好职工的培训工作是促进现代企业生存与发展的第一加油站。9科学规划、完善制度，加速职工教育培训进程。在企业现有职能部门基础上，明确职责，加大管理力度，确定专人专项负责职工培训工作，积极制定科学有效的年度教育培训计划、企业中长期教育培训发展规划及教育培训规
14、章制度，严格执行、落实培训计划。彻底转变和纠正培训工作可做可不做、应付了事的错误认识，对于重视程度不高或是完不成培训任务的部门或个人，严厉处罚，绝不姑息。制定政策，奖惩分明，健全教育培训工作奖励机制。通过各种激励政策，鼓励职工参加学习培训，提高文化知识水平和专业技能水平，变过去的培训只是一种任务为一种奖励，调动职工参加学习培训的积极性，变“要我学习”为“我要学习” ，进一步树立不断学习、终生学习的理念，在工作中学习，在学习过程中做好工作，让职工自觉认识到不学习就要落伍，就要被淘汰。加大培训投入，创建良好的培训学习环境。培训投入，是一种企业成本，也是一种企业财富的积累，从长期的经济效益来讲，培训
15、费用一定会得到加倍的回报。公司党组投入大量的人力、物力和财力来开展职工培训工作，投入专门的精力落实推进职工教育培训工作，在硬10件设施上，装修改造了学员公寓楼和学员餐厅，目前，公司已有容纳 120 人的学员宿舍、60 间及容纳 200 人的多功能教室及餐厅，使其能够与培训要求相配套；建成了具备远程教育功能的宽带局域网与日趋重要的信息技术培训相配套；配备台球厅、乒乓球室等各种体育器材及活动场所，新建 200 平方米的健身房，设施齐全，与培训学员的业余活动要求相配套。4、丰富培训形式行业培训加强对外沟通与交流学习，创造职工接受新鲜事物的机会。今年公司共参加省局举办的专卖、烟叶信息、生产技术、防火安全等培训班 84 人，参加郑州烟草培训中心举办的生产技术远程教育培训 367 人，考试及格率达到 95 以上，通过走出去拓宽了视野，学习他人的先进技术、管理经验和管理方法，为企业生产经营的发展创造更加有利的条件。学历教育培训公司领导大力提倡、鼓励职工自学成才，业余参加多种形式的学历教育和专业教育。今年全公司共参加继续教育 12 人，有效地增进和更新了职工的知识技能，把学到的知识灵活应用到工作实践中，使广大干部职工进一步认清了形势，明确了任务，充分认识和体会到现代企业生产经
