1、建陶企业总结计划篇一：2012 年集团公司工作总结及计划2012 年集团公司工作总结及计划2012 年，我司在集团公司的高度重视和全力支持下，以“大力夯实贸易业务，全力推进产业多元化”两大发展主题，紧密关注市场动态；积极扩张业务规模；精心寻求新产业突破；不断细化内部管理；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，公司主营业务呈规模发展，产业多元化探索有收获，超额完成了上半年目标任务。现将 2012年工作总结及 2013 年作打算报告如下：一、主要业绩指标完成情况半年来，赣铁物流全体员工秉承“心往一处想，劲往一处使”的优良作风，克服人员少、资金紧等困难，广开营销
2、渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，我司实现主营业务销售收入 1.66 亿元，同比增长 174.06%，完成年度经营目标的 106 %。实现利润 188 万元，同比增长 53.46%，完成年度利润目标的70.6%。上交税金 58.5 万元，人均利税 3.66 万元；分摊新办公楼房租与物业管理费共计 39.06 万元。（四）上半年营业收入和经营利润完成情况详见下表 ：二、主要工作开展情况（一）大力夯实贸易经营业务上半年，贸易业务业务得到规模发展。共完成钢材销售2.8 万吨，化工产品产品销售 4749.169 吨，实现收入 1.64 亿元，利润 352.42 万元。1、积极扩张钢材供应业务
3、规规模钢材销售业务作为我司主营业务取得了很大进步，业务规模空前扩大，进销两旺。共完成钢材销售 2.8 万吨，实现销售收入12011.89 万元，较上年同期增加了 9981.4 万元，利税 25 万元，主要业务项目沪昆客专江西省段、沪昆客场浙江段，杭甬客场等大项目。今年的钢材业务经营做得好，有喜人的变化：一是经营市场实现了从省内市场向省外市场扩展的转变；二是经营产品实现了从初级产品向深加工产品的；三是客户队伍实现了从铁路工程领域向其他领域客户转变；四是业务开拓实现了从完全以领导为中心向部分以员工为中心的转变。公司的经营能力，员工的业务能力都得到了空前的提高。2、化工产品经营业务化工贸易业务实现销
4、售收入 4410.53 万元，较去年同期降低，实现利润 55.76 万元，较去年同期增加了 11.6% 。同时帐面利润拟向集团分流 60 万元的经营利润。（二）其他经营业务1、车辆租赁业务实现毛利润 14.8 万元，公司现有用于租赁业务的车辆仅四辆，两辆由征迁办承租，两辆由赣铁投租赁。上述四车均为 09 年购买的。之后集团公司内部再无车辆租赁要求。2、咨询服务业务咨询服务业务在我司实际只是一个小板块，但上半年我们把这块业务调整大了。主要是基于以下经营理念进行的调整。贸易企业的税赋很重，占企业经营利润的 60%左右。因此贸易企业合理避税空间是很大的。年初我司就提出要科学、合理避税，经业务部门和财
5、务部门整体筹划，对主营业务即贸易业务提也了利润分流的执行方案，公司贸易业务利润要向仓储、运输、咨询等服务分流。因筹划在前，业务人员执行中就有据可依。这项工作执行的很好。上半年，咨询服务实现毛利润 70 万元，有效降低了企业税赋率。（三）多元化产业发展探索1、成品油经营业务（加油站业务） 。2009 年，物流公司提出了发展成品油经营业务的思路，一年来，围绕成品油经营业务最主要的环节，加油站土地的取得做了大量的工作。目前，高安市初步落实了两地块，土地价格暂定为 45 元/亩。其他县市的工作推进阻力大。高安土地的初步落实一是由于我们集团在高安进行了大量的投资，有力的支持了高安的发展，与陶瓷交流中心项
6、目打包在一起商谈的，这一方式可以限制一部分人来参与竞拍。二是我们采用了自己去解决加油站布点土地规划，再拿地的方式，因此土地布点规划必须我们跑下来的，且不占用当地的加油站布点指标，地方政府才同意以普通商业用地的价格成交。项目推进阻力主要原因：近年来，由于中石油、中石化为了扩大各自的市场份额，在各县市大力扩张加油站的布点工作，造成加油站供地紧张，价格飙升，从而引来了更多市场力量追逐，又进一步加深了加油站土地价格的攀高，现在各地级市加油站用地的价格高于当地商住用地价格，因此，价高且竞争激烈是当前加油站土地供应市场的现状。2、物流园区项目2011 年按照领导的部署，物流公司与赣铁投公司共同运作新余、高
7、安两地的物流用地项目，目前项目用地正在报批之中。高安 1200 亩土地项目中，其中 200 亩位于八井镇，为工业仓储用地，高安政府有用地指标，所以不需要报国土资源厅审批，也不需要省方解决用地指标，近期就可以开展该地块的报批和购买。经初步双方协商，该地块价格按 5.5 万元/亩执行。按我司的初步规划该地块拟依托八井的建陶基地专用线建设集“汽运、货场、仓库、配送”等功能的物流基地。3.收购银行不良信贷债权项目按国家政策，四大国有银行在经营中形成的不良贷款都是打包给四大金融资产管理公司处置，如长城、华融，信达等。这些公司会把上述债权进行对外拍卖。因为浙江铁投介绍他们在这块做得较好，所以我们想学习和尝
8、试一下，目前已和长城、华融公司接触了，其他工作有待深论证。（四）对外投资情况（江西省南方能源发展有限公司） 我公司唯一的对外投资就是投资南方能源公司，现金投资 135 万元，占 45%的股份，是大股东之一。由于物流公司对加油站土地的运作尚在进行之中，因此公司尚未开业经营，经股东商议，公司决定先开展化工产品经营业务，化工产品经营许可证正在办理之中，近期获得批准。今年上半年尚未取得营业收入，开办支出为 3.5万元，利润 2 万元。四、融资情况上半年，公司向集团公司共融资 4300 万元，归还 2900篇二：阶段性工作总结及计划阶段性工作总结与计划报告人：管桂瑞一、区域情况的介绍我负责的辖区目前共有
9、十二家企业，分别是华伦建陶、华伟建陶、连顺建陶、长虹铸业、宝田工贸、盛阳集团、博林建材、豪门铝业、华盈煤业、赵怀阳、恒昌碳素以及三德特钢，其中，赵怀阳、连顺建陶、华伦建陶这三家企业由我直接监管。二、工作环境的感受对于岗位的工作环境，自己还是满意的，虽然生活条件较为艰苦，没有宽敞明亮的办公场所，没有一排排整齐的办公用具，但是宽松的工作氛围让自己感到舒畅，这也是自己最想要得到的，能够发挥出自己的能力。刚来的第一天，热心的小吴和赵经理帮我引见了企业及银行的一些相关负责人，他们让我有一种亲切感，都给了我一些鼓励，希望以后能从他们的身上得到一些指点，对工作的，对人生的。这个区域企业较多、位置也比较分散，
10、幸好我自备的摩托车为自己的工作带来了很大的便利，唯一感觉不舒服的就是这个地区空气污染比较严重，每次骑摩托车出去工作的时候都会被呛的很难受，一圈下来身上、脸上也会攒下厚厚的一层灰尘。三、工作岗位的认识入职十余天以来，我的工作重点还是放在了对直接监管的三家企业了解、熟悉并积极的开展各项监管工作上。自己所在的工作岗位是罗庄南片区的区域经理，我深知自己这个岗位的重要性，在做好自己直接监管的几个企业工作的同时还要承担着上传下达、管理职能、控制区域内企业风险以及配合公司相关部门做好各项工作等任务。岗位最需要的是耐心和细心和责任心，能够在繁琐的工作中调整自己，凡事都要本着认真负责的态度去做。四、对工作的观察
11、通过十余天的岗位工作，根据自己的观察，看似简单的日常监管工作，但是自己的一举一动，每一项微小的工作内容都关系到公司风险的控制以及企业和银行对公司的形象，作为一名区域经理，必须要严格要求自己优秀的完成各项工作为监管员树立良好的榜样，在完善自身素质的同时培养知道监管员的责任心、工作业务知识以及同企业和银行相关人员的沟通能力，根据不同的情况，通过强硬的制度及人性化的管理等各种方式来强化监管员的工作积极性，这样才能优秀的完成区域经理的本职工作，进而推动公司的良性发展。五、自己的工作定位既然踏入了区域经理这个岗位，就应该把自己的本职工作做好，尽快的了解区域内企业及监管员的情况并开展工作，熟悉解决管理工作
12、中出现问题的处理方法，提高工作效率，在工作中端正自己的工作态度，保持热情。利用服务在第一线的机会，培养自己细心、耐心的心理素质，促进处理各项复杂、繁琐工作能力的提高。六、自己在工作中的不足在这十二天的工作中工作，也发现了自身的一些问题：工作执行力上还有待加强，有时候自己给自己定的工作计划，执行的时候个别问题会向后拖拉一些，没有百分百的做到日事日毕、日事日清；有时工作中偶尔会马虎大意，犯一些小错误，比如有次赵经理来区域开展工作，我把手机防到不易听到来电的地方，导致漏接了好几个工作电话。在以后的工作中自己将针对这些问题不断改进，多与同事交流，多向同事请教，细化自身工作，避免马虎大意，杜绝类似问题的
13、发生。七、接下来的工作打算经过十余天的工作实践，自己慢慢的熟悉和适应了独立开展区域经理的各项岗位工作，在以后的工作中，我会明确好自己的定位，努力提升自身素质，改善存在的不足，充分发挥自身能力，心无杂念全身心的投入到区域经理岗位工作中去，摸索出一套适合监管员工作性质的管理方法，争取在最短的时间内使自己成长为优秀的区域经理，早日让自己负责的区域成为公司的典范。2013 年 9 月 25 日篇三：企业内刊编辑年终总结及来年工作计划周刊编辑部 2011 年工作总结暨 2012 年工作计划阿里山周报 自 2011 年 8 月份创刊以来，已顺利刊发 16期。从当初的对建筑行业“两眼一抹黑”到现在的“半只脚
14、已踏入建筑行业的大门” ，在车总和集团领导、同事的支持帮助下，阿里山周报正在向着“具有一定专业性、见证集团发展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和实用性并存的办刊方向前进。伴着丰收的喜悦，带着些许遗憾走过了 2011，怀着满腔工作的热情，承载着集团全体干部职工的期望迎来 2012，总结过去，希冀未来，为了做好 2012 年的周刊编辑工作，现就阿里山周报2011 年相关情况及 2012 年的工作打算汇报如下：一、2011 年阿里山周报相关情况汇总（一）基本情况：2011 年阿里山周报共刊发 16 期（2011 年 8 月 22 日首期，2011 年 12 月 26 日第 16 期） ，16
15、期合计印刷 1620 本、50925 页、用纸 51 包、共计 236026 字，发放通讯员稿费 1760 元。 阿里山周报2011 年刊印情况汇总 阿里山周报2011 年通讯员稿费情况汇总（二）2011 年周刊工作存在的不足及需要改进的地方 1、自身方面（1 ）专业知识掌握不足:虽然经过近半年的接触学习，自己对集团相关业务有了一定的了解，但是还只是停留在表面，只知其然不知其所以然，2012 年还要加强专业知识方面的学习，不懂不会的问题及时向相关领导、同事请教学习，只有对集团相关业务知识有一个比较深层次的了解，做起报道来才能得心应手，不说门外话。(2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强：闭门
16、造车出门不合辙，整天呆在办公室里写不出反映集团生产建设一线真实情况的好文章，2012 年一定要到各分公司、各工地多走、多看、多问，真正掌握第一手的新鲜资料，为做好 2012 年阿里山周报的编辑工作打好基础。2、内部沟通协作方面集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅一直是一个很大的问题，很多时候提前一两天即可预知的事情，往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访，结果弄的手忙脚乱、措手不及，甚至到达现场时已经来不及，这种情况文字性的内容还好处理，找参与的当事人采访即可，但图片拍摄就无法实现，本来一篇很好的报道却往往缺少图片的点睛，不无遗憾。要杜绝这种情况，一是我们两位编辑要更多更勤的“走
17、基层” ，多跑、多问、多看、多听。但编辑部毕竟只有两位编辑，集团规模大、分公司、项目部众多，不可能一时间全部“跑”到，有新闻发生之前，还是需要各分公司、部门提前通知下，这项工作我们两位编辑每次都会和各分公司、部门的负责人及通讯员说，但是目前来看效果仍旧不是很明显。3、通讯员工作存在的问题 （1）通讯员制度执行不力。 阿里山周报创刊之初制定了严格详细的办刊制度，通讯员的考核、奖惩都有规可查。但是由于种种原因，考核办法一直难以执行，奖惩更是无从谈起。制度的执行不力，在一定程度上给极少数责任心不强的通讯员留了空子，结果造成其所在部门、分公司宣传报道工作的被动。（2 ）通讯员队伍有待补充、加强。由于工作变动、个人原因，现部分通讯员有离岗、换岗的情况，造成的空缺多次提醒后至今没有补充。（3 ）通讯员新闻敏感性、写作技巧方面。现在听到通讯员抱怨最多的就是：“我们这边没什么事可以写” ，但是编辑部的记者去其所在部门、分公司采访的时候却发现事情一大堆，大有可写可报之事。这种情况除却“偷懒”的因素外，就是该通讯员缺少新闻敏感性。另外就是部分通讯员交上来的稿子基本要素缺项，不能反映
