1、建筑施工企业年终总结第一篇_xx建筑公司年终总结苦练内功保增长,蓄势聚能促调整XX年度工作情况和XX 年度工作意见XX年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们xx建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表” 重要思想，深入 贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下 ，在各职能部门的通力 配合下，解放思想，转 变观念，与时俱进，围 绕“外树形象拓市场， 内抓管理提素质，改革 机制注活力，降本增效 求发展”的方 针，进 一 步深化公司内部改革， 积极开
2、拓市场，苦练内 功保增长,蓄势聚能促 调整,超额完成了年初 制订的各项生产经营目 标任务。【XX年工作 回顾及存在主要 问题】一、突出效益机制,立 足稳中求进。近年 来，建筑市场竞争日趋 激烈，公司领导及生产 部、业务部的同志审时 度势，及时洞察市场发 展方向，积极寻求形势 变化及发展给公司带来 的机遇，在确保既有规 模市场的前提下，努力 开拓新市场，公司主要 领导亲自跑市场、谈业 务，市场任务的承接取 得了可喜的成绩，XX 年预计可完成施工总产 值*亿元，同比增3 0%,实现工程结算收 入*亿元,同比增2 5%,可实现利税总额 约*万元,全年县内 纳税额*万元；年均 施工人数*人,全员 劳动
3、生产率*万元/ 人，职工人均分配* 万元左右；全年在建工 程*栋：10层以上 规模建筑*栋，29 层及以上超高层建筑* *栋，其中33层以上 规模工程*栋，合同 造价超亿元以上项目* *个；施工面积*万 平方米，竣工面积* 万平方米，新开工面积 *万平方米；工程一 次性交验合格率100 %。公司全员以资 质升级为契机，瞄准市 场，准确定位，以我公 司*工程处为例， 今年我们办理了以企业 自身资质进*施工 的一切手续，并在* *省建设厅备案。更值 得一提的是,我们以自 身资质在*市顺利 承接了施工面积达* 、造价超*亿元的 *大型项目，这也 是我公司有史以来一次 性承接的最大总承包项 目。二、强
4、化管理机制 ，规范精细管理。市场经济的发展和企业 资质的升级必然要求我 们在管理上要向深处发 展、向精细化发展，要 向标杆企业看齐。进一 步建立健全各项规章制 度乃当前企业发展之要 务，为此我们今年着重 开展了如下工作：1、货币计酬。年初公 司董事会结合市场行情 就企业内部货币计酬定 额作了相应调整，在原 有基础之上上调20% -50% ，对局部不合 理部分进行了补充和调 整，充分调动了职工的 劳动积极性和创造性， 提升了员工满意度，那 些原打算离开的员工也 都安下心来以饱满的热 情投入到施工生产中去 了，如此切实发挥了薪 酬体系的保障功能和激 励功能。2、贯标 工作。今年，我公司高 标准通过
5、了质量、环境 及职业健康安全管理三 大体系的复检监查，进 一步验证了一年来我们 采取贯标工作各项规范 化管理所取得的成绩， 今后我们将继续以贯标 为要求，以三大体系为 支撑，规范生产经营中 的各项管理。3、 绩效管理。下半年我们 初步制定了项目部各管 理岗位的月度、季度及 年度绩效管理考核方案 ，并发放到具体岗位负 责人手中征求意见和建 议，在此基础上确保制 定出适合企业实情的绩 效管理考核内容和制度 。4、风险管理。 XX年，我公司把强化 风险机制，确保经营效 益列入了企业经营管理 的重要工作内容。在当 前建筑市场上，既有业 主没实力或不讲诚信带 来的风险，又有项目本 身利润空间过小、资金
6、不到位、手续不齐全等 带来的风险，还有合同 的霸王条款和“先天不 足” 带来的风险 ；在企 业内部管理上，既有项 目经理选择任用不当带 来的风险，又有质量与 安全管理上的风险，还 有材料价格风险、成本 风险和资金风险等等。如何规避风险，关 键是以“防” 为先，风 险意识要提高、风险分 析要超前、风险决策要 慎重、合同签订要避害 、各项管理要到位。企 业内部健全的控制系统 和有效的自我约束、相 互监督机制，是防范风 险的关键所在。为 此，我们根据企业实际 情况，一方面，进一步 完善了从合同评审、印 章证照管理，到项目经 理跟踪管理、工程项目 资金管理和安全生产风 险基金管理等一系列规 章制度；另
7、一方面，我 们进一步明确了从决策 到执行到操作这三个管 理层级上相应的风险管 理责任，界定了公司内 部各职能部门和各个岗 位被授予的风险管理职 能与权限，将风险管理 落实到具体岗位具体人 ，从而基本构筑成了多 级、多层的风险管理防 线。在工程项目的 承接上，坚持事前把关 、事前控制的风险管理 原则，每份合同签订前 ，都必须先通过经营、 技术、质量、安全、财 务等有关部门和专职人 员的严格评审，不仅要 审核该项目的可操作性 ，还要了解工程项目承 包人的经济实力、施工 管理能力和社会诚信度 等等，分别提出相应的 意见后，再确定该合同 是否签订；合同签订后 ，相关职能科室会同工 程处从工程进度、质量
8、 、安全、资金运作、资 产管理等全方位进行跟 踪，及时发现问题，及 时消除隐患。5、 安全管理。“安全第一 ，预防为主”。我们始 终以创省级安全文明工 地为目标严于律己 ，以提高全员的安全生 产意识为重中之重，加 大安全投入，全面落实 安全生产教育，坚持岗 前培训、安全生产例会 和安全生产考核并重， 并设立专员监督实施， 开展定期与不定期的安 全生产检查，发现问题 立即整改，严格做到三 级安全教育不放松，特 殊工种持证上岗率10 0%，层层落实安全生 产责任制，并签订安全 生产责任状。同时我们 积极制定各项应急预案 ，配备应急救援人员和 救援器材，并适时组织 应急救援演练，极大地 提高了全员的
9、应急技能 。今年我们对下方有施 工作业面的外脚手架的 内侧均采用一道小眼网 加一道密目安全网的双 网防护方法；对室内现 浇板大于15cm的洞 口均采用竹胶板或钢筋 网片进行防护；对周边 的临边洞口我们则采用 的钢管作栏杆，以确保 工程的防护无盲区。全 年我们共有*等* *个项目荣获“*省 省级文明工地”荣誉称 号。6、质量管理 。在项目管理中我们始 终坚持质量管理与安全 管理“两手抓两手都要 硬” 。我 们 以质量管理 体系为指导，通过宣传 动员、教育考核、督导 检查、签订责任状等多 种措施，不断提高全员 的质量责任认识；工程 建设中，我们强化“事 先预控、施工过程把关 、事后检查”的全过 程
10、 质量管理，严把材料关 ，从货源上有效地保证 质量，对工程建设中的 质量问题采取及时发现 、限期整改，并依托新 材料、新技术的引进不 断完善施工工艺。为便 于信息传递，互相沟通 ，协调一致，我们将原 有的生产管理、质量监 督和安全监督三个管理 部门合成工程监督管理 部，加强对施工现场的 工程质量、安全生产和 文明施工的管理，有效 地提高了工程质量，今 年共创建* 等*个省优工程项 目。三、营造人才机制 ，依托科技进步。建筑企业之间的竞争归 根结底是人才的竞争、 技术的竞争，重视技术 、重视人才是我公司领 导的共识。今年我公司 继续稳步扎实有效推进 “人才强企 ”、“科技 强企”战略，在引才、
11、育才、用才方面取得了 较大进步，为企业人才 队伍的建设增添了新活 力。1、今年6月 份我们组织相关人事专 员赴各高校招聘，并最 终择优录取了*名本 科毕业生，人数之多创 历年之最。这也标志着 我公司在扎实有效推进 “人才强企 ”战略上迈 出了崭新一步。2 、通过广泛宣传和正确 引导，在公司内部形成 了浓厚的学习氛围，管 理人员间你追我赶，在 管理上争效益，在职称 上争等级，今年我们有 *人通过一级建造师 考试，*人参加遴选 国家级工程师，通过* *人，*人荣获全国优 秀建造师，另有*人 顺利通过国家注册安全 工程师考试。这也正是 我公司广泛实施“人才 强企” 战略，在育才、 用才方面取得进步的
12、有 力的表现。3、信 息化建设稳步推行。信 息化管理有助于提升管 理水平，降低管理成本 ，加强管理效率， 提高决策信息质量，对 企业的长远发展有着至 关重要的意义,因此今 年我们结合特级资质信 息化建设的要求稳步推 行企业内部信息化建设 ,目前我们已完成企业 信息化管理系统的编码 及后台运行调试工作, 各办公平台的融合也正 在调试当中。4、 新技术应用及科技攻关 稳中有进。“科学技术 是第一生产力。”通 过 对新技术、新设备、新 工艺和新材料的引进， 进一步提高我们的机械 化施工水平和建筑科技 含量，不断提高科技对 经济增长的贡献率。今 年*工程处在* *和*项目成立了 以技术负责人为组长、
13、各项目管理人员为成员 的科技创新和科技应用 领导小组，在施工过程 中积极推行国家十项新 技术应用。最终* 被评为*省第十四批 新技术应用示范工程， *被评为*省第 十五批新技术应用示范 工程。另外*工程 处的*也被评为“ 河北省新技术应用示范 工程”。四、打造多元 机制，增强发展后劲。建筑市场是我们建 筑企业生存和发展的空 间，在各种挑战并存的 复杂环境下，我们不但 要发挥自身的技术优势 、信誉优势、关系优势 等，稳定现有的市场与 规模，还要及时调整经 营理念，既要扬长，也 要攻短，要瞄准新兴市 场，坚持多元化发展战 略不动摇，努力开辟和 占领新兴领域。多 元化经营是建筑企业调 整经营思路，做
14、大做强 的必由之路，公司领导 一直倡导这种方式。今 年我们在*省* *县收购了一家房地产 开发公司，并通过竞拍 成功拍得*亩土地 ，根据规划将开发一个 近*万平方米的小 区。目前所有规划已获 得审批，环评已获得通 过，图纸的初步设计也 已经定稿，地质勘探正 在进行。预计来年开春 我们一期的十个楼号就 可以破土动工，市场前 景良好。五、完善福利 机制，实现两保覆盖。我公司在加强制度 建设中始终将人文关怀 放在重要位置，“以人 为本、关爱职工” 不停 留在口头，而是落到实 处。为了公司稳步、健 康发展，逐步解决职工 养老的后顾之忧，经董 事会讨论研究决定，今 年在员工中实现养老保 险、工伤保险全覆
15、盖， 目前已办理缴纳工伤、 农保、社保各项费用共 计*万元。“春 催千山秀,花放万里香 ”。企业关 爱员工，员 工热爱企业，已在我公 司形成一种和谐发展的 氛围。六、优化党建机 制，开展争先创优。7-8月份，我们以 “脚手架上党旗扬”为 主题，深入学习科学发 展观，在广大党员中开 展“ 争先 创优 ”活动， 通过开展宣传和培 训， 使广大党员深刻认识到 党组织的先进性和模范 性，充分发挥出基层党 组织的战斗堡垒作用和 先锋模范作用。通过“ 争先创优”系列活 动的开展，在全员中形 成了你追我赶的工作氛 围，全体员工以良好的 精神风貌、扎实的工作 作风，在促进科学发展 和加强企业精神文明建 设的实
16、践中建功立业。 “脚手架上党旗扬” 系 列主题活动的开展也成 为我们企业精神文明建 设活动中一朵亮丽的奇 葩。当然，在总结 全年所取得的成绩的同 时，我们也必须清醒地 看到公司存在的问题和 不足，需要认真予以解 决：一是企业承接 工程规模与实际操作人 员人数间的矛盾较为突 出。随着xx品牌的进 一步打响，目前我公司 手持订单数逐步上升， 但随之而来的便是承接 工程规模与实际操作人 员人数间的矛盾进一步 凸显，表现出了工程订 单多、工人人数少的局 面，这种“粥多僧少” 的局面严重阻碍和制约 了工程建设进度。二是工程规模与规模效 益间的矛盾较为突出。 由于各工程规模不一及 工程处负责人员在管理 水
17、平上的参差不齐，加 之其他诸多主客观因素 制约，工程规模与工程 效益间的矛盾也表现得 尤为突出。据统计我们 好的工程处盈利可达* *%，而差的工程处盈 利仅为*%，好差之间 的悬殊达*%。这也 是今后我们在工程管理 上所要着重解决的问题 之一。三是安全生 产管理落实尚不到位。 尽管公司规定各工程处 、项目部必须实行职工 安全教育、安全培训， 切实加强各环节的安全 生产管理，但由于各项 目部相对分散，加之人 员流动性较强，给企业 安全管理的实施带来了 诸多不便，从而导致企 业安全管理和安全检查 相对滞后，今年虽未发 生重大安全生产责任事 故，但发生的安全责任 小事故较多。四是 管理体制、机制还落
18、后 于要求。我们的管理体 制、机制与市场经济发 展的要求相差甚远，与 其他同行业相比，有着 明显的差距和不足。虽 然在一些机构设置和运 作机制上进行了一些改 革，也取得了一定的效 果，但仍需提高，尤其 是我们绩效管理和信息 化管理的推行尚处于初 级阶段，新的激励机制 尚未成熟，不能有效地 激发广大职工的积极性 ，从而制约了整体素质 的提高。【XX年工作 的目标 和措施】新 的一年已经开始，新的 挑战和考验将促使我们 不断创新发展思路，在 发展中促转变，在转变 中促发展，以新的举措 努力实现新的工作目标 。【建筑施工企业年终 总结】XX年，我 们xx公司全年工作的 指导思想是：以促进发 展方式转
19、变为工作主线 ，以推进结构调整、提 升发展质量为工作重点 ，以提高经济效益、增 强发展后劲为工作目标 ，坚持务实创新、科学 发展，在新的历史起点 上，努力实现新的跨越 。在新的一年里，我公 司的具体工作目标是：第二篇_建筑企业 年终工作总结范文【建 筑施工企业年终总结】建筑企业年终工作总结 范文今年以来，我 在工作中得到了领导的 大力支持和在座各位同 事的大力帮助，现把今 年的工作情况做一个总 结，向领导和同事们做 一汇报：一、在总 公司党委和我公司党总 支的指导下，深刻领会 “三个代表” 理论的涵 义，不断加深对“三个 代表”重要思想的核心 、本质的理解。结合当 前我国及我市改革开放 的经济
20、形势和我公司的 实际现状，认识到，作 为一个党员、一名企业 的管理干部，我的行为 和工作必须要以“三个 代表”重要思想 为最高 行为准则，要从做好自 身的本职工作、有效的 解决本企业中生产、经 营、管理等工作中存在 的各种问题，提高企业 的运行质量和经济效益 ，用实践来检验我们对 “三个代表” 重要思想 的理解和认识，从中找 出工作中存在的差距和 不足，从而改进今后的 工作。通过党组织对我 多年的教育和帮助，使 我从思想上明确了本职 工作与政治理论学习的 关系，认识到，只有认 真学习马列主义、毛泽 东思想、邓小平理论， “三个代表” 重要思想 和一系列讲话精神，认 真贯彻执行、深刻领会 党的路
21、线、方针、政策 ，才能正确指导我们的 工作和实践，只有以江 泽民同志“三个代表” 重要思想为行动准则， 工作中才能不出偏差。 今后，还要进一步加强 政治理论学习，尤其在 当前要认真学习党的十 六届五中全会精神，深 刻领会其精神实质，及 时补充政治营养，用以 指导今后的工作，提高 自己的学识水平和工作 能力。二、今年上 半年，公司提出了项目 承包的实施办法，在接 到公司的这一设想和对 “实施办法” 研 讨通知 后，我对公司的这一设 想进行了认真的学习和 研究。我感到，这是改 革、调整和完善项目分 配机制、充分调动项目 管理人员工作积极性的 好方法，从企业角度讲 ，这对提高本公司经济 运行质量和效益，增强 项目承包的核算意识， 为企业争收创效起到很 好的推进作用。我对照 公司的文件规定，针对 全公司普遍情况和本公 司的实际现状及存在的 一些问题，提出了一些
