1、员工日工作考核量化表 中心 部门 岗位中心 部门 岗位 姓名目标 周期备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给 HR 人员备案。任务细分与执行标准自评 上级考评日期 时间 工作类型 重点工作 权重（%）工时（时）进度 分数 进度 分数合计 备注AAA上午 AAA星期一 下午AAA上午 AAA星期二 下午AAA上午 AAA星期三 下午AAA上午 AAA星期四 下午AAA上午 AAA星期五 下午AAA上午 AAA星期六 下午总计绩效成绩=上级考评周总分（黄色表格内数值）/6 倍=制定计划填写说明1、本表是依据上一级 工作量化表重点工作内容 计划填写。2、“工作类型”
2、分类标准：AAA 级（重要紧急）、AA 级（重要不紧急）；A 级（紧急不重要）；不重要不紧急。3“重点工作” 按照日工作 计划安排填写， “权 重” 依据工作重要程度填写，每天权重总计 100%，由本人及直接上级沟通填写。4、特别强调：若工作期 间内出现重大计划 调整或者重要性事务变动（如权重大于 20%的工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过 20%），须上报总监及总裁，全部批准后重新填写本表作 为工作指导和考核依据。计划确认 直接上级 年 月 日 本 人 年 月 日考核评分说明参与评价者：一般为直接上级、员工所参与 项目的负责人、 业务交叉或有协作关系部 门负责人等；总计一行由公司 HR
3、 部门相关人员填写。评分方法：自评=100 分 权重（%）工作进度（%），上级考评办法同自评。评分说明：周绩效成绩满分按 100 分计算，与周实际满分 600 分比例为 1：6，权重、进度百分比系数最低单位均为 5%。考核结果确认 直接上级 年 月 日 本 人 年 月 日评价等级标准和操作说明：A.（100 分） 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B （ 80 分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经
4、常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。C （ 60 分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。D （40 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。E （ 20 分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。评分标准：90-100 分 创造性地、完
5、全超乎预期地达成目标； 80-90 分明显超越目标； 70-80 分完成目标并有所超越；0-60 分基本达成目标，但有所不足； 50 分以下与目标存在明显差距； 0 分未进行此项工作；一、中心负责人每周每个 岗位用 30 分钟之内时间与部门或岗位人一起分解岗位工作，确保各 岗位的工作量化表的科学性内容有三项：1、重点工作、工作类型与工作分解 2、权重确定 3、工 时确定二、岗 位人每天上午和下午各用 3 分钟之内的时间给自己日工作做自评内容有二项：1、自评进度完成百分比指 标 2、自 评分数三、中心负责人每天上下午在每个岗位各花费三分钟时间进行进度跟踪与工作考评，内容如下：内容有二项：1、考评进度完成百分比指 标 2、对岗位进行考评打分管理方式：对进度采取走动式管理监督落实 对工作完成情况采用目标式管理，班后考评四、中心负责人每周必 须认真详细 填写三张表单1、中心工作量化表2、协 同完成部 门 工作量化表3、独立完成自身 岗位工作量化表
