1、中铁建设集团电气技术员实习感想廊坊恒大名都是我人生中正式踏上工作岗位的第一个工程，在这三个月的实习时间内，我做了很多不同的工作，通过这些经历，我得到了很大的锻炼，学到了很多经验，现将这三个月的经历以及感受总结如下：一、现场实践在我刚来项目部的几天里，整好赶上刘总出差，所以这几天就一直没有给我们新员工安排具体的下方施工队任务。这几天，我一直跟着我的导师水电主管和师兄去现场，熟悉一下现场，记一下楼号。记得我跟师傅、师兄去 5#、6#楼之间的车库验收基础接地时，才第一次见到了基础接地如何做。当时见到好多的分项工程和做法时，都是这个反应：“哦！原来是这样子的啊！”当时是第一次了解到“6 倍 D”、 “
2、双面焊 ”等专业术语，这些在学校的时候都是没有接触过的，在接地方面也就仅仅了解到防雷等级对应的接地网格的大小，只有实际接触了之后才知道这到底是怎么做。说到在实习中学到了什么，只说“学到了很多实践经验”这些空话、套话都是没用的。还是说一下前后的对比吧，就基础接地这一项分项工程而言，我在之后接触过的基础接地工程还有两个，一个是 9 月 3 号的 16#楼基础接地，另一个是 10 月 7 号的11#楼基础接地。从刚来时接触 5#、6#楼之间的车库验收基础接地，到做 16#楼基础接地的时候，我已经知道了为什么要“6 倍 D”、 “双面焊 ”，而且也知道了一些电焊的知识，比如说“拉弧焊” 、 “焊接缝、
3、焊条与电流之间的关系”等，这就是切切实实的成长。要想在现场中学到很多书本、规范、图集中没有的知识、经验，就得去实际操作，这就是下放施工队的意义。刘总出差回来后，他的意思是让让水电主管给我们水电室的 3 个新员工单独安排，于是我的导师把我安排到了 13#、15#、16#施工的望都鑫宇水电队，跟着带班王工一起施工。于是，我就开始了每天一上班就戴上安全帽、手套，带上盒尺、图纸去现场的生活。我把实践和看图纸结合起来，一方面跟着工人师傅学习如何去将一个 86 盒结实地绑到钢筋上等实际操作，另一方面通过图纸看为什么要这么做，还有看规范到底要怎么做。一开始的时候做的很慢，而且也做不好，我看工人们做的那么快，
4、很惭愧，但我没有碍于面子，不懂的就向工人请教，然后自己再尝试。记得我做的第一个管是一个再简单不过的灯开关引下管，从梁上引下去，开关做到后砌墙上，模板上的洞已经打好了，灯的位置也已经固定好了，所以这跟管仅仅是两点之间连线这么简单。虽然很简单，但我一下就报废了大概 1 米长的管。由于弯簧没套到位，所以在我弯管的那一刹那，管就扁了，然后就只能锯了重做。其实后来才明白，这一个简单的活里面的学问可大了：首先，灯位的固定要精确，从知道这个盒是一个灯位，再到知道这个灯到后期的精装是怎么做的；其次，开关引下管在梁上打孔的位置很有学问，因为开关距门边 10cm 到一个顶板上的时候门边的位置不是一下子就能看出来的
5、，还有梁的宽度是 20cm，而后砌墙的宽度是 10cm，位置偏了管就出墙了。之后，我跟着王工还做过很多的工作，包括：墙上电盒的预埋，顶板画灯位，顶板配管，等电位，引下线，拆模板后找电盒，钢管刷漆等等。在做这些工作的时候，我每天晚上都看图纸和规范，我要弄明白为什么要这么做，怎么做才是规范的，因为并不一定施工队的工人师傅教我的就是对的，他们的做法很多都是经验积累出来的，而并不一定就做的规范。我不仅做过电气相关的工作，也做过水暖相关的工作。当开始做地暖样板的时候，我和武健、薛晓伟一起与工人铺了 4#楼 6 层样板层的地暖。做之前我看了看相关规范，比如地暖管的弯曲半径不能小于 6 倍 D，地暖管外径为
6、 2cm，也就是弯曲半径不能小于 12cm，但到做的时候才发现这一点并不是控制的要点了，因为地暖管比较硬，要是做到小于 12cm 了，肯定会费很大劲的，所以，在做的时候自然而然就会大于 12cm 了。铺地暖控制的要点是间距与回路长度的控制，要想把回路长度的误差控制好，就得很好的控制最外圈边距，以及拐弯处的弧度等。另外，4#楼底商卫生间的给排水出了一次变更，所以之前做的都得改，而且下道工序打地面也催的比较紧，所以我们三个也去帮忙了。连续忙了 4 天，挖的最深的沟是 1.6m 的。不想说到底学到了什么，因为这已经不重要了，很苦很累，但却是一段难以忘记的回忆！二、验收工作、做资料在跟着施工队一起工作
7、了近一个半月后，我的导师又给我安排了新的任务：“管理”二期和做二期的资料。 “管理”二期并不是全权让我去管理，而是让我去尝试着管理二期，验收标准层等工作，发现问题，能解决的及时解决，不能解决的让导师或师兄来解决。由于现在我要验收的活以前很多都做过，很多细节我都知道，所以在验收的时候都能够注意到。在有些工人做的不对或不好的时候我能够说出来为什么的时候，那些工人都特别佩服我，我也特别的自豪。当然，不是说亲身实践了之后什么都懂了，我还有好多不明白的地方，也有很多不能解决的实际问题，遇到这些的时候我就请教我的导师，当导师游刃有余的把问题解决了，我就特别地佩服我的导师，真的很厉害。验收工作的同时，我也开
8、始做电气资料了。我花了大概 3 天的时间才做出来了第一份资料，做资料的时候，一方面参考师兄之前做过的资料，一方面看施工验收规范。刚开始做资料的时候，因为不细心而犯过很多错误，比如因为楼号弄错了导致打印出来的几十页的资料都白做了。后来知道了资料的用途之后，才意识到做资料时的认真的重要性，可能就因为不认真而犯下的一个小错误而导致工程竣工后补做资料，然后死皮赖脸地追着监理签字。慢慢的，我对资料的管理也有了自己的做法了，用表格做出来各楼墙体、顶板验收时间，整理资料目录，并核对时间等措施来避免不必要的错误。在这三个月内，我还接触过很多工作：9#、13#、14#楼三方会验，二期车库、人防工程图纸会审，焊避
9、雷针等。三、自学 BIM 技术有一次在每周二晚上的质量技术例会上，刘总提到了 BIM 技术，也给我们展示了BIM 技术在施工过程中的用途，BIM 技术将是以后发展的一个趋势，而分公司在这一方面起步晚了。今年 4 月 29 号，我在北京联合大学有幸参加了 isBIM 中国副总经理刘总的讲座，通过这个讲座，我认识到了 BIM 功能的强大以及在工程项目管理方面的用途。所以，刘总一提起这件事，我就特别的在意。之后，我下载安装了 Revit 软件，然后通过同学的介绍，买了一本Autodesk Revit MEP 2014 管线综合设计应用 ，还在淘宝上买了 BIM 的视频教程，可是即便是拿出了这样的劲头
10、，自学起来依然还是比较难。不管怎样，之后继续努力吧，我不想比以前的同学落后。要想成为一个佼佼者，就必须有自身的闪光点。四、感悟公司的人才理念是：人格、勇气、能力三位一体。人格，体现在行为处事之中；勇气，有再大的能力没有勇气也不能说是一个好的人才；能力，没有它，就没法很好地完成一项任务或目标。以前，一直以为能力是最重要的，现在才明白，人格、勇气、能力三位一体，缺一不可。若只有能力，没有勇气，就成不了“屠龙勇士” ，只能是满身肌肉的懦夫；若有了勇气和能力，没有好的人格，不会为人处事，那就是莽夫。所以，在今后的工作中，我将秉承“人格、勇气、能力三位一体”理念，努力使自己成为一个公司所需要的合格人才。
