1、企业资源计划（ERP） 教学大纲大纲说明课程代码:3235040 总学时：48 学时（讲课 24 学时, 实验 24 学时）总学分：3课程类别：限制性选修适用专业:信息管理与信息系统预修要求：软件工程、生产与运营管理课程的性质、目的、任务：ERP 是信息管理与信息系统专业的限制选修课。通过本课程的学习，可使学生对这种崭新的、功能强大的信息系统的工作原理、开发机制及其在经济管理领域中的作用、意义等进行深入理解和掌握，使学生具备使用 ERP 系统、维护 ERP 正常运行、组织 ERP 系统二次开发、甚至参与 ERP 系统开发的能力。课程教学的基本要求：企业资源计划 ERP 系统是在 MRPII 基
2、础上把企业的内部和外部资源有机整合在一起的集成度极高的信息系统。该课程涉及到的数据量大、原理复杂，因此讲清原理、按流程实际运用软件是课程取得较好教学效果的两大关键。理论授课时，主要通过具体案例将概念、原理讲明白、讲透。实验时按流程准备数据并观察数据的变化状态，两部分相辅相成，缺一不可。上课时教师都有自编 CAI 课件，主要采用多媒体教室，通过投影、计算机、板书、学生上讲台练习等手段，将知识内容讲解、展示给学生。所选教材每一章后都留有习题，教师可根据学生掌握情况，通过基本原理、综合分析等方面习题的选用、组织，巩固教学效果。另外也可通过要求学生上网查阅资料、进行课堂讨论等方式，提高学生的思辨能力和
3、学习的主动性。实验环节设置主要是针对讲授内容中的难点、重点进行的，实验数据取自实验指导书，实验时按工作流程进行。本课程考试采用开卷形式，题目出自试题库，实现教考分离。另外，随着课程内容的更新，应随时更新题库，保持题库的新鲜性、时效性。大纲使用说明：最后一部分的内容 MRPII/ERP 软件系统，可按学生对原理掌握程度、对系统开发的热情程度对课时进行适当的调节。大纲正文第一章 工业企业生产运作原理 总学时：3 学时（讲课 3 学时）本章讲授要点：本章主要介绍了工业企业的类别及其生产管理基本活动，分析了生产系统的功能要求和结构特征要素，并以系统功能为目标实现生产过程的合理组织和生产经营管理活动。为
4、实现生产经营活动的有效运作，生产过程的组织要遵循规范的组织原则、组织方式和运行机制。重点：各种生产类型的分类与特点，生产过程的组织方法，定货生产、备货生产、装配生产和工程生产四种典型生产销售环境的特点。通过本章的学习，使学生了解企业类型划分、生产系统的模型、特点、生产过程的组织原则、运行机制，理解生产销售环境的分类与特点，掌握生产过程的组织方式、生产过程的运行机制。难点：定货生产、备货生产、装配生产和工程生产四种典型生产销售环境的比较。第一节 工业企业第二节 生产系统第三节 生产过程第四节 生产类型第五节 制造环境第六节 生产管理复习思考题1. 生产过程的组织原则。2. 生产过程的空间组织包括
5、哪几种方式，各有何优缺点？3. 生产过程的时间组织包括哪几种方式，各有何优缺点？4. 分析比较大量生产、成批生产、单件生产的特点和划分方法。第二章 MRPII 原理基础 总学时：5 学时（讲课 3 学时，实验 2 学时）本章讲授要点：本章从 MRPII 发展背景出发，介绍了 MRPII 的几个发展阶段，包括基本 MRP、闭环 MRP、MRPII 和 ERP，揭示了 MRPII 关于相关需求、时间分割、能力平衡为基础的三项制胜绝技。介绍了 MRPII 计划层次和运行原理，详细介绍了 MRPII 运行的数据环境，分析了 MRPII 应用的适用环境，指出了 MRPII 对于制造业的普遍适用性，分析了
6、MRPII 管理模式的特点。重点：MRPII 的发展阶段、MRPII 的数据环境、MRPII 管理模式特点。通过本章的学习使学生了解 ERPII 的发展历程，每一阶段的特点，理解 MRPII 制胜绝技，计划层次的作用，掌握 MRPII 的数据环境，特别是其中如物料、物料清单、时区、时界、提前期等重要概念。难点：MRPII 的数据环境。第一节 MRPII 发展背景第二节 MRPII 制胜绝技第三节 MRPII 计划层次第四节 MRPII 数据环境第五节 MRPII 运行原理第六节 MRPII 使用环境第七节 MRPII 管理模式特点复习思考题1.MRPII 的关键技术是什么？2.举例说明时间分段
7、对于生产管理理念的形成有什么积极意义。3.概述 MRPII 数据环境的主要内容？4.物料主文件主要包括哪些项目？第三章、MRPII 原理：生产规划 总学时：2 学时（讲课 2 学时）本章讲授要点：本章介绍了作为企业经营规划细化的生产规划的概念、内容、作用与意义，以及生产规划的策略基础。重点阐述生产规划的制定方法，详尽地介绍了生产计划大纲编制过程和资源需求计划的编制，最后介绍了计划工作中的预测方法。重点：生产规划的概念、内容作用及意义，生产规划的制定方法。通过本章的学习使学生了解生产规划在企业计划中的作用，理解生产规划的制定方法，预测方法，掌握MTO、MTS 环境下生产规划的编制方法及资源需求计
8、划方法。难点：生产计划大纲的编制过程、资源需求计划编制。第一节 生产规划概念及内容第二节 生产规划作用与意义第三节 生产规划策略第四节 生产规划制定第五节 生产计划大纲编制第六节 资源需求计划编制第七节 预测与计划复习思考题1.生产规划的作用是什么？2.生产规划的制定一般经过哪几个阶段？3.利用已知数据，如何制作一个 MTS 下的生产计划大纲。4. 利用已知数据，如何制作一个 MTO 下的生产计划大纲。第四章、MRPII 原理：主生产计划 总学时：2 学时（讲课 2 学时）本章讲授要点：本章从主生产计划的内容与作用出发，分析了 MPS 编制的若干原则以及 MPS 编制对象的选取，详细介绍了 M
9、PS 基本原理、编制思路以及有关需求和库存状态指标的数量计算，并以实例介绍了 MPS“两阶段法”编制的具体编制过程，最后分析了主生产计划的实施与控制措施。重点：MPS 的若干原则、MPS 基本原理、编制思路以及有关需求和库存状态指标的数量计算。通过本章的学习，使学生了解 MPS 在企业计划中的作用，所包括的内容，主生产计划模型算法，理解 MPS 计划中时间基准、基本思路、计算方法等编制原理。掌握主生产计划的编制方法。难点：MPS 编制思路以及有关需求和库存状态指标的数量计算。第一节 MPS 概念及内容第二节 MPS 作用与意义第三节 MPS 编制原则第四节 主生产计划的对象第五节 MPS 基本
10、原理第六节 主生产计划的编制第七节 主生产计划模型算法第八节 MPS 的实施与控制复习思考题1.分析比较几种毛需求计算方法的使用场合和优缺点？2.说明制定主生产计划的步骤？3.分析说明修改主生产计划的两种方式的应用时机？4.如何根据已知数据编制主生产计划？第五章、MPRII 原理：物料需求计划 总学时：9 学时（讲课 3 学时，实验 6 学时）本章讲授要点：本章从 MRP 概念及内容出发，分析了 MRP 的作用与意义，详细介绍了物料清单的编制和使用，分析了 MRP 基本原理、编制思路和有关计算，并补充提出了 MRP数学模型算法，最后详细列举了 MRP 的编制过程以及 MRP 的使用。重点：MR
11、P 的作用与意义，物料清单的编制和使用，MRP 的编制过程及使用。通过本章的学习，使学生了 MRP 的作用与意义，理解产品结构的描述、BOM 的格式、构建、转化，掌握 MPR 的基本原理及其编制方法。难点：MRP 的编制过程及使用。第一节 MRP 概念及内容第二节 MRP 作用与意义第三节 物料清单第四节 MRP 基本原理第五节 MRP 计算模型第六节 MRP 的编制复习思考题1.批量规则有哪几种，它们有何优缺点？2.说明 MRP 系统使用计划提前期的意义？3.画出 MRP 报表运算的流程简图？4.如何填写 MRP 报表？第六章、MRPII 原理：能力需求计划 总学时：2 学时（讲课 2 学时
12、）本章讲授要点：本章介绍了能力计划层次体系，重点介绍了粗能力需求计划和能力需求计划两大部分的内容，详细具体地介绍了粗能力需求计划和能力需求计划的编制过程。重点：粗能力需求计划和能力需求计划的内容及编制过程。通过本章的学习使学生了解能力计划的作用和意义，理解并掌握粗能力需求计划的编制方法、能力需求计划的编制方法。难点：粗能力需求计划和能力需求计划的编制过程。第一节 能力计划层次体系第二节 能力计划作用与意义第三节 粗能力需求计划第四节 能力需求计划第五节 能力需求计划编制复习思考题：1.RCCP 和 CRP 分别对应于哪个层次的生产计划？2.工作中心是什么，有何作用？3.无限能力计划法就是不考虑
13、能力的约束吗？4.如何计算工作中心的负荷？第七章、MRPII 原理：物料管理控制 总学时：7 学时（讲课 3 学时，实验 4 学时）本章讲授要点：本章介绍了 MRPII 系统中作为物料管理主要内容的采购作业管理和物料库存管理两大部分的知识。在采购作业管理中介绍了采购管理工作、采购作业过程、采购订单管理和采购计划法。在物料库存管理里介绍了物料库存控制、物料仓储管理和库存信息管理的管理重点，并针对综合库存管理介绍了综合库存计划的制订，针对项目级库存管理分析了库存量控制、安全库存、订货策略等库存管理策略，以及 ABC 分类管理法和周期盘点法等。最后指出了维护库存信息准确性对于 MRPII 运行的重要
14、意义以及控制办法。重点：采购作业管理及物料库存管理中的相关知识。通过本章的学习，使学生了解采购作业管理工作的内容，理解物料库存的管理、物料仓储管理的原理及方式。难点：综合库存管理和项目库存管理的区别及相关的管理策略。第一节 采购作业管理第二节 物料库存管理第三节 物料仓储管理第四节 库存信息管理复习思考题：1.分析比较综合库存管理与项目库存管理的异同点。2.现代采购观念的转变表现在哪几个方面？3.分析比较 ABC 分类法已在企业管理的哪几个方面得到应用。4.如何根据已知数量编制库存预算计划？第八章、MRPII 原理：生产作业控制 总学时：2 学时（讲课 2 学时）本章讲授要点：本章介绍了 MR
15、PII 关于生产作业控制的有关方法。首先分析了制造业一般的生产作业管理系统的功能结构特征，然后介绍了 MRPII 模式下生产作业任务准备的有关事项，包括核定订单的关键信息，识别工具、材料、能力的需求，确定工具、材料、能力的可用性和解决有关材料、工具、提前期、能力等方面短缺的处理方法，进一步介绍了车间生产作业管理的有关方面，最后介绍了车间数据采集系统。重点：MRPII 模式下生产作业任务准备的有关事项，车间生产作业管理及车间数据采集系统。通过本章的学习，使学生了解生产作业管理的任务，生产作业任务准备过程及车间生产作业管理过程。难点：MRPII 模式下生产作业任务准备的有关事项、车间生产作业管理及
16、车间数据采集系统。第一节 生产作业管理系统第二节 生产作业任务准备第三节 车间生产作业管理复习思考题：1.生产作业管理系统的调度层有哪些主要工作？2.解决工具短缺可采用哪些方法？3.如何进行投入/产出报告分析？4.车间数据采集方式有哪些？第九章、MRPII 原理：生产成本管理 总学时：8 学时（讲课 2 学时，实验 6 学时）本章讲授要点：本章从成本管理会计的思想出发，介绍了产品生产成本的计算，特别介绍了体现现代管理模式特点的作业基准成本法，并进行成本差异分析，最后说明了MRPII/ERP 中成本管理工作的主要范畴。重点：产品生产成本的计算，作业基准成本法、MRPII/ERP 中成本管理工作的
17、主要范畴。通过本章的学习使学生了解产品成本的构成，理解产品成本计算方法、作业基准成本法的内容及作用。难点：产品生产成本的计算，作业基准成本法。第一节 成本管理会计第二节 产品生产成本计算第三节 作业基准成本法第四节 作业基准成本法第五节 MRPII 成本管理复习思考题：1.分析并比较财务会计与管理会计的重要区别？2.标准成本体系的主要作用是什么？3. MRPII/ERP 的成本管理包含哪些方面？4.如何根据已知数据计算产品的作业成本、单位生产成本？第十章、MRPII/ERP 软件系统 总学时：8 学时（讲课 2 学时，实验 6 学时）本章讲授要点：本章介绍了软件系统，包括 MRPII/ERP
18、的软件模块和 MRPII/ERP 软件产品两方面。通过本章的学习，使学生了解一般的 MRPII/ERP 产品类别、软件模块构成，理解 MRPII/ERP 产品分析设计原理。重点：MRPII/ERP 的软件模块和 MRPII/ERP 软件产品。难点：MRPII/ERP 的软件模块。第一节 MRPII/ERP 软件系统第二节 MRPII/ERP 软件模块第三节 MRPII/ERP 软件产品本课程对学生自学的要求：各章的重点和难点应当在上课之前进行预习、自学，领会章节中的主要思想。要多上网查阅资料，了解该方向的最新动态与实践，并撰写有关的论文或调查报告，使理论与社会实际紧密相结合。课时分配表：序列
19、内容 上课学时实验学时总学时1 第一章工业企业生产运作原理 3 32 第二章 MRPII/ERP 原理基础 3 2 53 第三章 MRPII 原理：生产规划 2 24 第四章 MRPII 原理：主生产计划 2 25 第五章 MRPII 原理：物料需求计划 3 6 96 第六章 MRPII 原理：能力需求计划 2 27 第七章 MRPII 原理：物料管理控制 3 4 78 第八章 MRPII 原理：生产作业控制 2 29 第九章 MRPII 原理：生产成本管理 2 6 810 第十章 MRPII/ERP 软件系统 2 6 811 总计 24 24 48考核方式与要求：采取开卷考试与平时抽查相结合方式，期末考试占总成绩的 70，平时占 30（包括上机与平时作业） ；试卷的形式主要有名词解释、简答题、材料分析题和综述题这四种形式。推荐教材与参考书目：1.MRPII/ERP 原理与应用 ，程控，革扬编著，清华大学出版社，20022 MRPII/ERP 实施与管理 ，程控编著，清华大学出版社，20033 ERP 原理设计实施 ，罗鸿编著，电子工业出版社，20024 企业资源规划 ERP整合资源管理篇 ，叶宏谟编，电子工业出版社，20025 ERP 原理 应用与实践Eastlight ERP ，王东迪著，人民邮电出版社，2002
