1、小公司管理概念,MultiMarket Semiconductors MMS Industrial Strategy & Operations Philips Semiconductors (Guangdong) 2003-11-12,内容,业务环境 致胜之道 - 小公司 小公司好处及影响 小公司成功因素,业务环境,业务环境,工业区域变动,消费者主导,竞争加剧,科技发展快速,政府政策,改变来得.,环保要求,要求不断增加,更复杂,更大,更快,面对业务环境的压力,需要应付:,企业成败倚赖.,适应能力 改善速度,现时的管理方式可行吗？,传统管理的特性,阶级之分,经理用脑 工人用手 管理 = 经理想法
2、转到工人手中,公司在做什麽?,黑箱管理,高层控制资讯 高层控制决策,技能要求低,员工潜能没有发挥,结果,致胜之道,致胜策略,全员參与 人尽其才,人是企业的竞争优势,人尽其才的要素,人尽其才 = 意愿 X 能力 X 资源,能自我管理的员工,自我推动 自发思考 自我控制,小公司,自我管理的团队 人尽其才的管理方法,内部 供应商,内部 顾 客,你就是老板!,加强竞争力,全员投入,提高贡献,团队协作,发挥知慧,自我管理,小公司的目的,小公司, 无管理层 任意行动,角色和责任,管理层 领导 / 承诺 / 支持 科文 团队教练 员工 自我管理,员工需要的技能,工序操作 工作管理 团结协作,小公司的 好处及
3、影响,小组讨论,小公司的好处和影响 对员工 对公司时间：10 分钟,对员工的好处,參与决策 发挥潜能 工作满足感 学习 / 提升技能 个人 / 事业发展 分享经营成果,对科文的好处,掌握新领导技巧 提升工作水平 个人 / 事业发展 分享经营成果,对公司的好处,人尽其才 加快改善速度 提高运作弹性 加强竞争力,小公司的影响,对公司 组织架构 管理系统 对科文 角色改变 对员工 更高要求,成功因素,是否都准备好了？ 管理系统 组织架构 有关人员,在暴風雨的海上航行,胜任的组员,团结协作,共同的愿景,正确的策略,我們需要.,飞利浦的价值观,客户至上 言出必行 人尽其才 团结协作,策导委员会,检讨管理系统 检讨组织架构 推动全员參与 提高改善能力,成功关键,全员投入和坚持 管理层 科文 员工,意愿和能力,裁,财,柴,材,愿意做,不愿意做,识做,不识做,
