1、会议纪要内容：马总；由于管网工程开工以来，施工现场管理混乱，管理和技术负责人脱岗现象严重，以及对外协调工作与现场施工不能有效配合等原因，造成工程进度滞后。根据建设方领导要求，和工作实际情况，特组织召开本次会议。监理单位：1、 施工单位近期必须成立工程项目部，并健全管理制度，配备能满足工程施工需要的管理和技术人员。2、 施工单位的内业资料要与现场施工同步进行，前期未完善的要抓紧整理完善。3、 尽快上报工程总进度计划和当月进度计划。4、 施工中管理和技术人员要全程跟踪作业，坚守岗位，明确职责，严格按照相关规范组织施工，确保工程质量。5、 每天进行一次建设单位相关人员、施工单位和监理人员参加的施工现
2、场巡视，以便各方掌握现场信息，据实际情况开展工作。施工单位：目前施工：主要在站前路三条过路管的预埋敷设，燕山南路平安驾校门口和台港路由于协调未果，暂停施工，希望建设单位和监理单位尽快安排组织协调，避免影响工程进度。建设单位：陈工；罗庄路清水管 104 国道南环路，该段有两段支管，由于市政道路部门不允许破路施工，现改为另外切实可行的方案实施。据准确消息，绿化部门近期要组织绿化施工，要求施工单位立即对该项工程的施工。避免绿化单位施工后对该段的施工造成影响。冯总；罗弯路破路一事由于建设局的相关原因，一周内可能无果，平安驾校门口经多方弄力已与相关方面达成一致同意施工。陈经理；监理方要认真履行职责，对工程施工严格监理，确保工程进度和工程质量。徐主任；施工单位和与会人员要认真贯彻落实本次会议精神，严格按照监理方和我们建设方提出要求，抓好落实。对外协调的相关人员要与施工方和监理方相互协调，采取积极有效的配合，确保工程进度。总之我们要统力合作拿出百倍的工作热情，把我们这项关系到溧阳千家万户的民生工程做好，真正做成让人民群众满意的民心工程。
