苏州国兴奥迪二手车品鉴中心集团资源整合方案制作：戴雅涛,品牌二手车发展阶段,各4S店二手车团队质量良莠不齐，销售方式集中以转售为主，利润率低，由于团队专业能力不强，依赖当地经纪公司报价，容易滋生腐败。,人民公社式的资源统一整合，统一销售，车源数量短期迅速提升，但缺乏市场性导向，利润普遍不高，且利润内部分配争议较大。,对于集团内部资源拥有优先收购权，但基于市场原则与集团内4S店谈价，打款，收车，为阶段二改良版，需要集团政策支持。,集团二手车中心定位,盈利模式（集团内4S店二手车部）,盈利模式（集团内二手车中心）,盈利模式（集团内二手车展厅）,资源整合流程,资源销售流程,谢谢！Thank you.,
