1、五常法1:常整理2:常整顿3:常清扫4:常清洁5:常自律常整理常整理 structurise，将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的： 腾出空间，空间活用。塑造清爽的工作场所。，不必要的物品应断然的加以处置，这是五常法的第一步。五常法常整顿 systematise，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然 消除找寻物品的时间。整齐的工作环境 消除过多的积压物品。注意：这是提升效率的基础。常清扫常清扫 standardise，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：
2、稳定品质，减少工业伤害。常清洁常清洁 sanitise，维持上面 3S 的成果。常自律常自律 self-discipline，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神。目的：培养好习惯 营造团队精神。怎样推行编辑常整理如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。（1 ） 不能用 不用 废弃处理（2 ） 不再使用（3 ） 可能会再使用（一年内） 很少用 放储存室（4 ） 6 个月到 1 年左右用一次 少使用（5 ） 1 个月到 3 个月左右用一次 经常用（6 ）每天到每周用一次 放工作场所边以上第（1） （2）应即时清出工作场所，作废弃处理；第（3） （4 ） （5）应即
3、时清出工作场所，改放储存室；第（6）项留在工作场所的近处。事 例：（1 ） 办公区及料仓的物品（2 ） 办公桌、文件柜、置物架之物品（3 ） 过期的表单、文件、资料（4 ） 私人物品（5 ） 生产现场堆积之物品五常法五常法常整顿把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：（1 ） 空间腾出 （2）规划放置场所及位置 （3）规划放置方法（6 ） 放置标示 （6）摆放整齐、明确效果：（1 ） 要用的东西随即可取得（2 ） 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。事 例（1 ） 个人的办公桌上、抽屉（2 ） 文件、档案分类、编号或颜色管理（3 ） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示（4 ） 通道、走道畅通（5 ） 消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。常清扫工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。做法：（1）从地面到墙板到天花板所有物品 （2 ）机器工具彻底清理（3 ） 发现脏污问题 （4）杜绝污染源领导者带头来做事 例（1 ） 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 （2 ）垃圾、废品未处理（3 ）玻璃门窗不干净 （4）水管漏水，噪音污染处理（5 ）破损的物品修理常清洁维持上面 3S 的成果。常提高
