1、,Infor简略篇,作者：,Welcome to our PPT !,Infor 是全球第三大企业级应用软件及服务供应商。 它提供行业专属、以速度致胜的应用软件产品及套 件，采用突破性技术提供丰富的用户体验和灵活的 部署选项包括云部署、内部部署或二者相结合。,总部在美国纽约，在全球100个国家开展业务，大 约 8000名员工，在36国家120办事处，全球范围 内7000 多家客户，在164多个国家的执行及支持 部门，2300 开发人员，2400位咨询专家，1300 位专业支持，1100个渠道合作伙伴。,Infor简介,Infor软件公司管理软件,Infor CRM（客户关系管理）,Infor
2、EAM（企业资产管理）,Infor ERP（企业资源规划）,Infor WMS (仓储管理系统),Infor FMS（财务管理系统）,Infor SCM（供应链管理）,Infor HCM（人力资本管理）,Infor 酒店业解决方案,Infor PM（绩效管理）,Infor PLM（产品生命周期管理）,infor的产品定位,一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统，既要有管理企业内部的核心软件MRP，又要扩充到供应链管理；既要管理以物流、资金流为对象的主价值链，又要管理支持性价值链-人力资源、设备资源、融资等管理，以及对决策性价值链的支持。,Infor 公司一直以来致力于为特定行业的客户提供完全
3、整合的一流企业级解决方案和一流的独立产品，帮助客户应对在供应链规划和执行、客户和供应商关系管理、企业资产管理、产品生命周期管理、需求和预测、以及商业智能等领域所面临的核心挑战。Infor公司在全球的市场定位和营销战略方面的成功，使其成为行业内增长速度最快的企业软件供应商。,Infor WMS（仓储管理系统）,仓储管理系统(Warehouse Management System，略作WMS).随着企业规模扩大，产成品结构越来越复杂，且整个市场对产品的个性化要求也日益提高，随之而来的问题是如何存储这些产品，如何在需要这些产品的时候迅速地找到他们，如何采用有限的仓储面积存储更多的物品以及如何合理配置
4、产品品项以最低的品项数和库存数满足市场的需要，如何安排仓库门口的装卸作业，使该作业能够迅速准确地被完成。,WMS解决方案整体考虑,07,管理对象的广度支持多仓库的不同业态的业务 业务领域的广度涵盖订单、仓库现场、财务领域 一个信息化基础平台 （1）能够与业务伙伴进行沟通 （2）适应未来业务的发展,建议在本期项目上线后，再行实施。,WMS解决方案架构,物流公司客户服务,ERP/WMS,仓储和运输订单管理,财务管理,供应商,主机厂,（,客户,）,需求,计划,要货,订单,补货订单,运输商,配送,需求,配送,状态,供应商直发,补货,调拨,执行结果,物流公司仓库,WMS,仓库执行指令,（,收发货,、,报
5、废,、,调整,.,）,执行结果,WMS信息交互关系,入厂物流,集货 Milk Run,1,器具管理,5,KD件 管理,4,DC、中转库 收货存储,2,零部件 上线,3,货运代理 接收acception 进口import 清关 customs 堆场管理CY 运输管理Trans 整合中心 CC 包装设计管理,物料接收， 进货验收。 KD扒箱。 转包装。 上库位。 预配货。 组装。 反向物流。,与上位系统的同步。 任务再分配优化。 厂内排序、线旁排序。 集货和发运。 区域管理。,料箱库存控制。 料箱回收清洗。 料箱跟踪及报警。 料箱设计。 KPIs。,路径规划。 计划及波动管理。 收货卸货控制。 结
6、算控制。 KPIs。,供应商,物流中心,厂内物流,运输操作,内驳操作,WMS涵盖的作业,主机厂 ERP,WMS,供应商,主机厂 ERP,ASN,排序要货 看板要货,出入库 / 库存更新,生产计划 现场要货,1,4,2,3PL 财务系统,8,计费,8,结算,移库,6,5,3,收货确认（订单状态） 发货确认（订单状态）,7,运输计划,1,ASN,2,TMS,MES,系统间的信息流转,可视化 实时性 库存信息的细化 作业指导 流程固化 任务调度、指派 任务状态跟踪和预警 现场的优化 作业效率提升 库位优化 拣货时间、器具、路线,WMS的整体价值,WMS 9 的架构,WMS系统平台,07,上海、北京、
7、江西、云南,infor WMS 在中国的客户,第三方物流,零售/批发/直销,制造业,infor WMS 在国外的客户,10家，20大制药企业中 20家，50大零售商中 27家，30大工业设备和装备中 7家，10大3PL(第三方物流企业)中 3家，4大汽车制造商中 全球第二大B2C在线书籍零售商 全球最大的零售商 6家，10大电子企业中,infor产品在业界中的地位,infor的发展战略,强化人才战略：培养复合人才，完善人才激励机 制，优化绩效考评系统。 继续强化售后服务：建立完善的服务系统，设立实施服务考核系统。 完善产品市场策略：利用政策性激励手段进军erp行业的高端领域，充分利用信息技术发展向大中小型企业提供产品服务，加强向行业扩展与其他产品的开发与应用。 积极进行并购活动。,谢谢！,大结局,THE END,08,
