1、管理人员培训计划目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。一 培训目的1. 提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现； 2. 增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。二 基本管理能力培训作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。1. 第一季度课程：1) 培训主题：团队建设与沟通2) 培训课程： 管理者素质修炼 团队建设与管理 沟通技巧3) 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为 3 天。以培
2、养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。2. 第二季度课程：培训主题：有效员工激励培训课程： 员工辅导与激励 目标管理 时间管理 执行力3. 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为 3.5 天。在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力4. 第三季度课程：1) 培训主题：领导艺术修炼2) 培训课程： 领导艺术 管理心理学 情绪管理3) 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为 3 天。在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。5.
3、 第四季度课程：高绩效团队建设1) 培训主题：提高团队绩效水平2) 培训课程： 高绩效团队建设 压力管理3) 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为 1.5 天。年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。三 高层战略培训高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结合自身工作性质分析、解决问题的能力。1. 培训课程：1) 企业战略目标的设定2) 组织行为与领导艺术3) 企业人力资源规划2. 培训安排此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。四 总结总之，以上课程为本年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。
