项目质量计划.doc

1、金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 项目质量计划一、 项目简介1、工程简介工程名称：金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程工程地点：金昌河西堡镇化工循环工业园区建设规模：电石生产、电石冷却总建筑面积 45788M2建设单位：金昌水泥集团监理单位：甘肃建材设计院宏方监理有限责任公司设计单位：中国天辰工程有限公司2、工程概况建筑概况一览表序号 项 目 内 容 备 注1 建筑面积 45788M22 平面轴线尺寸 电石冷却 13154.5 电石生产 6239.5 长宽3 层 数 电石冷却单层砼排架结构、电石生产 6 层框架结构4 层 高 18 M （地上一层） 、35

2、M（地上）5 檐口高度 35.8M 最高处6 建筑用途 电石生产车间7 建 筑 物使用年限 50 年8 耐火等级 二级9 屋 面 防 水 等 级 级10 外墙面 水泥砂浆墙面、外墙涂料12 内墙面 釉面砖防水墙面、乳胶漆、涂料墙面13 顶 棚 水泥砂浆刷乳胶漆、涂料顶棚金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 14 楼地面 水泥砂浆楼地面、防滑地砖楼地面、地砖楼地面15 门 木质夹板门、塑钢门、钢制防火门16 窗 塑钢窗、类 型 不上人屋面保温层 100mm 厚珍珠岩保温板17屋面防水层 4mm 厚 SBS 改 性 沥 青 防 水 卷 材结构概况一览表序号 项 目

3、内 容基础持力层 砂砾层1 建筑地基地基承载力 不小于 280kpa基 础 形 式 条形地基梁基础、独立基础2 建筑结构主 体 结 构 形 式 框架结构，排架结构烧结普通砖、空心砌块240mm 厚(外墙)、240mm 厚（内墙）3 墙体砌筑砂浆 M5 混合砂浆4 建 筑 抗 震 设 防 分 类 丙类5 抗震等级 二级6 设防烈度 7 度7 结构设计基准期 50 年C10 垫层C35 楼梯C30 基础梁C40 框架柱、梁、板。8砼强度等级C40 后浇带9 柱 距 8M 框架柱 螺纹套筒连接框架梁 螺纹套筒连接10钢筋连接 板 绑扎搭接11 钢筋锚固 选用03G101-1图集金昌水泥集团 40 万

4、吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 框架柱截面尺寸 11001100mm、12001200mm、14001400mm 、900900m框架梁300700mm ；3001000mm；3001200mm ；3001400mm ； 650mm1900mm；6502000mm； 12结构断面现浇板 100mm 、150mm 、 200mm 3、 项目部简介：承建本工程的八冶一公司 116 项目部，管理组织机构完善，质量体系建立健全，各职能管理部门均由有相关职称，经验丰富的人员负责。技术装备精良，施工队伍力量雄厚，经验丰富，具有多年从事工业建筑施工的经验。二、 质量管理体系：2.1 各部门通

5、过程序文件 、 管理制度汇编程序化文件的控制，使项目施工的每一过程、每一环节都处于受控状态。建立以企业为主体，外部质量监督为辅的质量管理体系，使各项文件制度化、规范化、标准化，过程控制实现 PDCA 循环（策划、实施、检查、改造） ，目前项目部按照GBT19001-2008 版的质量保证标准模式运行，将对工程质量的保证有了更完善的控制。金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 附：项目部组织机构图：（见下页）项目部组织机构图：2.2 职能人员职责与权限项目经理质量管理职责权限a. 是项目全面贯彻执行公司质量方针和质量目标，保持质量管理体系有效运行，对工程质量和顾客满

6、意负全面责任。b. 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。各 操 作 班 组 长项目副经理：刘伟施 工 员 张昊 鹿金平技术质量负责人：伏亚兵安 全 员 李永祥质 检 员 王永辉技 术 员 杨怀玉预 算 员 范志伟资 料 员 希佳林计 量 员 侯四海材 料 员 范绪越越机 械 员 张胜利项目经理：岑国祥 书记：袁玉峰金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 c. 指导制定并批准项目质量计划，制定“项目管理实施规划” 。d. 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。在授权范围内负责与企业管理层、分包人和监理工程师等的协调，

7、解决项目中出现的问题。e. 进行现场文明施工管理。做好施工日志。发现和处理突发事件，接受上级主管部门、地方和行业行政主管部门的检查、考评等活动。f. 参与工程竣工验收，准备结算资料、分析总结，接受审计。技术质量负责人质量管理职责权限a. 是技术质量工作的直接负责人，全面负责施工项目的技术质量管理工作。b. 在项目经理的领导下，负责质量管理体系正常有效运行，定期和不定期的检查质量管理体系的运行情况。做好施工日志。发现问题及时处置。c. 负责组织编制并审核“项目质量计划” 、施工组织设计“、 ”施工方案“等技术质量管理文件，负责组织项目部技术质量管理人员进行图纸会审、技术交底、工艺评定等技术管理工

8、作。d. 组织项目部相关人员进行技术革新、推广新材料、新技术、新工艺、新设备等“四新”活动。e. 针对质量问题，制定技术攻关计划，指导 QC 小组选课题，搞试金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 验，组织技术攻关活动。f. 认真做好施工各阶段的质量把关，按国家标准规范的要求，组织对项目工程质量的检查和质量等级评定工作。g. 参加工程交竣工工作，做好工程交竣工过程中的技术质量管理工作。技术员质量管理职责权限a 在技术质量负责人的领导下，编制“施工组织设计” 、 “项目质量计划” 、 “施工方案” 、 “技术交底”等技术管理文件，负责本专业按设计要求和标准规范要求施

9、工负责。b 确定本专业施工中的特殊过程的关键工序，并对特殊过程的实施按（特殊过程控制程序）规定的要求进行监控，发现问题及时纠正。c 参加工程质量大检查工作，参加质量事故和不合格品的评审，制定保证质量的技术措施，负责对发现的不合格品提出整改方案。d 深入施工现场，掌握技术动态，做好施工日志，做好技术服务工作。及时总结先进和操作方法和施工工艺，不断改善和提高技术的标准化。e 做好技术基础工作，在技术质量负责人的领导下组织技术培训，提高全体员工的技术操作水平。金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 质量检查员质量管理职责权限a. 负责项目施工工序和施工质量的日常检查、监

10、督和报告。做好施工日志。b. 负责按“三序管理”和“三不放过”的原则，检查、指导施工过程中的自检、互检、交接检。c. 参加对质量事故和不合格品的调查、评审和处置，验证其处置结果。d. 制止使用不合格的原材料、半成品，制止安装没有合格证书的构件和设备。e. 在施工班组自检的基础上，按设计、规范、标准的要求，对配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收等进行严格的检查。做到上道工序不合格不能转入下道工序施工，不合格的工程（产品）不签证、不交工，把好工程质量关。f. 发现质量问题（事故）苗头，及时向项目经理或技术质量负责人报告，以便及时采取预防措施。g. 负责进行工程质量等级评定，并按检验批、分项、分部

11、单位工程进行签证验收并报告顾客和监理单位。h. 按时填报质量统计报表。参加工程交竣工活动。施工员（工长）质量管理职责权限a. 是确保施工项目按（项目质量计划）实施的直接责任人，负金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 责按（生产和服务控制程序）规定的要求组织施工，做好施工日志。b. 认真做好施工前的准备工作，以“质量第一、顾客满意”为指导思想，正确处理质量与进度的关系。c. 负责按“三检制”和“三序管理”的原则进行工序交接检查和工序管理。d. 做好检验批的质量检验工作，参加分部分项工程的质量评定和单位工程的竣工验收。e. 认真做好文明施工工作，确保工程安全、优质、

12、高效和顾客满意。安全员质量管理职责a. 全面负责施工现场的安全工作，建立健全各项安全施工管理制度，创造安全文明的施工环境。b. 负责安全技术交底，搞好班前安全教育活动，进行日常安全工作检查。c. 组织安全周、安全月活动，对安全隐患及时提出整改意见并监督实施。d. 负责对进入施工现场的工作人员进行安全知识培训，使全体工牢固树立“安全第一”的思想。e. 及时上报安全事故，参加事故的调查和处置，跟踪验证处置金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 结果。材料员质量管理职责权限a. 负责工程原材料的供应计划、采购、验收、记录、标识等工作，负责按检验和试验的要求送检，确保未经

13、检验和验证合格的产品不投入使用。b. 建立现场材料物资管理台帐负责材料的搬运、贮存、保管、发放等管理工作。c. 严格要按照设计要求和质量标准进行订货和采购，保证采购产品的规格、型号、数量和质量等级符合规定的要求。d. 凡进入现场的产品必须具有合格证或技术证明文件，做到不合格产品不验收。e. 保证所有朝霞的原材料、半成品、成品、结构件和各种机械、电气设备按品种、规格、型号分类标识，分类运输和堆放、保管，以防混杂、破损，做到防潮、防尘、防锈、防变形。f. 及时做好材料管理记录，确保交竣工资料的准确性和完整性。试验员、计量员质量管理职责权限a. 负责检验和试验的具体实施和操作，负责施工现场有要求的计

14、量控制和管理。b. 做好检验和试验全过程的原始记录，对检验试验报告和检验试验的准确性、有效性负责。c. 负责按规定的要求对施工现场的检验、试验、计量装置设备进行登记、检定、校准、标识、维护、使用、保管等。发现问题及时报告主管领金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 导，并按有关文件规定的要求进行处置。d. 确保交竣工资料（产品试验部分）的完整性和准确性。机械员质量管理职责权限a. 贯彻执行八冶公司质量方针和质量目标，确保项目上质量计划的运行。b. 参与编制项目施工动力及设备使用计划，负责组织保证施工质量和进度和进度所需的动力和设备，并对设备的完好率、利用率负责。c

15、. 负责现场施工设备的维修、保养、标识等工作、建立设备操作规程和管理制度、监督检查重要设备操作人员的持证止岗情况、协助培训部门做好操作人员的培训和办证验证工作。d. 建立设备管理台帐管理台帐和重要设备的运转记录并负责上报。施工组长质量管理职责a. 教育全组人员增强质量意识，树立“质量第一”的思想，熟悉清楚公司的质量方针和质量目标。b. 负责对班组人员明确任务和职责，并检查落实。c. 负责按质量计划、规程、规范等规定要求完成任务，并进行自检、互检，对偏离要求的要及时整改。d. 积极开展 QC 小组活动，确保本组产品质量，保证不合格产品或工序不投入使用或不转入下道工序。e. 接受技术、施工、质检人

16、员的指导和检查，如实填报施工原始记录。操作人员质量职责a. 熟悉公司质量方针和质量目标。金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 b. 熟悉本岗位的操作规程格工艺要求，坚持按规程作业，按规范要求进行自检，决不把不合格品投入使用，不把不合格工序转到下道工序。c. 努力工作，按规程要求保证质量完成自己的工作。d. 做到文明施工、安全生产，不违章作业。e. 积极参加 QC 小组活动。2.3 项目部职能分工表116 项目部职能分配表：项目经理技术负责人生产副经理技术员 质检员资料员劳资员预算员材料员施工员施工员计量员序号对应 标准 条款程 序 名 称岑国祥伏亚兵刘伟杨怀玉王

17、永辉希佳林孔令国范志伟范绪越张昊鹿金平侯四海1 4.2.3 文件控制程序 2 4.2.4 质量记录控制程序 3 8.3 不合格品控制程序 4 8.5.2 纠正措施控制程序 5 8.5.3 预防措施控制程序 6 8.2.2 内部质量审核控制程序 76.2 6.2.1 6.2.2培训控制程序 87.2.1 7.2.2 7.2.3合同评审控制程序 9 7.1 项目质量策划控制程序 107.4.1 7.4.2 7.4.3产品采购控制程序 117.4.1 7.4.2 7.4.3分包服务采购控制程序 12 7.5.1 7.5.5 生产和服务过程控制程序 金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划

18、八冶建设有限公司 7.6.413 7.5.2 特殊过程控制程序 14 7.5.3 标识和可追溯性控制程序 15 7.5.4 顾客财产控制程序 16 7.6 监视和测量装置 控制程序 17 8.2.1 顾客满意度监测程序 18 8.2.3 过程测量和监控程序 19 8.2.4 产品测量和监控程序 20 8.4 数据分析控制程序 :主要职能 ：相关职能2.4 与顾客沟通及联系：2.4.1 沟通指挥南：顾客：金昌水泥集团有限公司 联系电话：13830557546 设计：中国天辰工程有限公司 联系电话：0228680085监理：甘肃宏方工程建设监理有限公司联系电话：131093182772.4.2 本

19、项目部与顾客的沟通包括以下几个方面：2.4.2.1 充分了解顾客的各种要求，包括：a. 产品的技术、质量和各种性能批示。b. 产品的使用要求和服务要求。c. 与产品相关的法律、法规、标准、规范、施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术咨询等文件要求。d. 公司领导和各业务部门提出的相关质量要求。2.4.2.2 对各种质量要求进行归档、分类、并评审。2.4.2.3 根据合同作好质量过程管理。2.4.2.4 与顾客的沟通，除了合同过程外，还包括：a. 施工过程和交竣工后的走访服务活动。金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 b. 业务工作的直接联系。c. 顾客文件的管理

20、。d. 顾客投诉和意见的处理。e. 与监理公司的工作业务联系等。三、 项目目标：3.1 项目质量目标：单位工程质量验收一次合格率 100%，工程质量确保飞天奖。3.2 工期目标：本工程于 2011 年 6 月 10 日开工，计划于 2012 年 9 月 15 日竣工，总工期 455 天。3.3 项目管理目标：3.3.1 职能人员岗位培训目标：达到国家要求的 100%，培训合格率100%。3.3.2 安全管理目标：杜绝重大伤亡和重伤、重大机械设备安全事故等，杜绝职业病 、重大火灾和爆炸事故的发生，千人负伤率控制在 4以内。3.3.3 文明施工目标严格执行建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）

21、 ，施工现场保持整洁有序，定期检查，树立良好的企业形象，争创文明施工达标工地。四、 资源计划：4.1 人力资源：4.1.1 根据工程需要，对本项工程中机械、电气、测量、焊接等工程的有金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 关施工人员由公司劳资科负责培训，并取得上岗证后，才准进入本工作岗位上岗操作。4.1.2 对从事钢筋、模板、砼、砌筑、装饰等工程的有关施工人员，施工前项目部技术员进行分项工程技术、安全交底，并对其进行本工程操作方法及质量要求的培训。4.1.3 对新入场的施工人员由项目部副经理及各相关职能部门进行厂规厂纪教育、三级安全教育等培训。4.2 基础设施及工

22、作环境：4.2.1 项目部配备完备的施工生产和检测试验设备及装备，相对完善的办公与信息设施，电脑设施齐全，并配备齐全、方便的通讯信息。4.2.2 办公区、生活区分区设置，大临设施保持外观整洁、简朴周正。生活区设置食堂、厕所，生活垃圾集中堆放，及时清理，保持环境清洁。无蚊蝇乱飞。4.2.3 爱护机具，精心保养，保证机具运转正常，外观清洁；操作现场随时清理，做到工完料尽；避免成品、半成品二次污染。4.2.4 严格控制噪音、污水等污染源。4.2.5 水泥使用应严格控制水泥粉尘飞扬，搬运、投料应轻拿轻放，对洒漏水泥应及时清理。4.2.6 施工现场随时清理，并洒水降尘。楼层垃圾须装袋下运，严禁高空抛掷。

23、4.2.7 认真执行施工现场综合考评，确保工程环境符合要求。4.2.8 严格执行八冶公司管理办法/作业指导书中“施工设备管理办法” 、金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 “施工现场管理办法” 、 “产品防护管理办法” 、 “物资贮存、保管、领用、发放管理办法”等文件对工作环境及基础设施进行控制。五、 产品实现5.1 产品实现的策划：5.1.1 项目质量计划是项目上的“程序文件” ，是项目经理部所属全体员工必须遵照实施的重要文件。项目经理部与质量有关的部门和场所均应保证使用的程序文件版本现行有效。5.1.2 本项目质量计划由项目经理部项部项目经理组织技术质检、计

24、划预算等部门共同编写，项目经理审核，公司总工程师批准发存布实施5.1.3 项目质量计划的编制、审批、发放、更改、上报的管理与控制按文件和资料的控制程序执行。5.1.4 受控文本发给项目经理、副经理、技术负责人、各质量职能部门及其它获准的人员。5.1.5 非受控文本批准后，可发给顾客及其它单位。5.1.6 非受控文本批准后，可发给顾客及其它单位。5.1.7 持有人应妥善使用，不得损坏、丢失或涂改。5.1.8 在执行过程中发现有问题时，由各职能部门负责人收集意见后， 由技术负责人按程序文件规定修改，并按程序审批。5.1.9 每周开一次工程调度会议。5.2 采购：5.2.1 工程分承包控制金昌水泥集

25、团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 对工程分承包的控制，必须按 QEO/BY-B02-07-2010采购控制程序进行控制。5.2.2 原材料及工程设备采购控制5.2.2.1. 产品采购指工程用原材料、半成品、成品及工程设备的采购。5.2.2.2. 采购产品应对采购计划、对供方的评价和选择、采购合同、采购产 品的验证及对供方的再评价等过程实施有效的控制，确保采购的产品符合规定的要求。5.2.3 分供方评审5.3.2.1 供应部门采购产品前应对供货商进行评价，并填写“产品供货商评价表” ，具体程序按程序文件采购控制程序Q/BY-B02-07-2010要求实施。5.2.3.2

26、. 供应部门应建立合格分供方名录。5.2.3.3. 对本工程中大批量的砂、石、砖、砌块等地方材料应到其生产场地 考察，并取样复检合格后，才能记入合格供方名录，并应按复检批量按批次进行评审。5.2.3.4. 对本工程所用的钢材必须选用大型正规厂家产品，如经中间商时， 应对中间商进行评价。5.2.3.5. 本工程中所用的门窗、装饰材料等应根据往工程的合作经历及本产 品的现有产品的质量进行评审，经评审合格后记入合格分供方名录。5.2.3.6. 在使用过程中，供应部门应定期到施工部门、质检部门等有关部门了解供方提供产品的产品质量及服务质量，并根据产品质量信息进金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目

27、质量计划 八冶建设有限公司 行定期评审，如产品质量下降，应从合格分供方名录中删除。5.2.3.7. 材料采购前供应部门应从“合格分供方名录”中选择质优、价廉的分供方，并考虑运输、装卸等是否方便。大宗材料分供方选择由项目经理决定，小批量材料分供方选择由供应部门负责人决定。5.2.3.8. 项目部应建立合格分供方评审资料台帐。5.2.4. 采购计划：5.2.4.1 材料、成品、半成品采购计划a. 由项目部物资供应人员根据项目预算书和施工进度计划编制的项目物资需用计划一式三份，报项目经理批准，项目经理、物资供应主管部门各存一份。b. 根据项目部物资需用计划，编制项目工程每月采购计划，报项目经理批准。

28、c. 采购计划中应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准和预计的价格。5.2.4.2 重要的施工设备采购计划a. 重要设备的采购，应按需要编制计划，计划中应明确采购产品的名称、型号、数量、主要性能参数及生产厂家，当根据项目需要有附加技术要求时，也应予以明确。b. 采购计划经项目经理审核后，报送本公司工程管理科审核后报请公司经理批准，采购计划由工程公司项目经理指定部门负责采购。5.2.4.3 材料采购必须按程序文件采购控制程序Q/BY-B02-07-2010 要金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 求实施采购。5.2.5 验证：a. 所有采购产品必须经现场验证。

29、b. 对有特殊验证要求的产品，应严格按照采购合同的规定，进行验证，并保存记录。c. 采购产品验证的内容有：依据采购产品的信息和供方所提供的产品的检验报告、合格证书、相关的标准和图纸进行检验或验证。d. 对重要产品的验证，专业技术人员、质量管理人员应予以配合，供方代表应在现场。并在验收记录上确认，必要时邀请顾客参加。e. 所有采购后进入现场的产品（物资） ，在进入施工现场后，均应按有关的规范、标准、图纸要求进行检验，保存产品进场检验台帐、检验报告和检验记录。f. 检验、验证的记录由检验人员填写并报物资供应主管部门保存。g. 检验、验证中发现的不合格产品，按不合格品的控制程序规定的要求进行控制。5

30、.3 生产和服务提供5.3.1 生产和服务提供的控制5.3.1.1 项目部所使用的文件资料清单建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑基桩检测技术规范 JGJ106-2003建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 混凝土强度检验评定标准 GBJ-87建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2

31、001建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑工程冬季施工规范 JGJ104-975.3.1.2 本项目应执行的程序文件QEO/BY-B02-01-2010 文件控制程序QEO/BY-B02-02-2010 质量记录控制程序 QEO/BY-B02-03-2010 不合格品控制程序 QEO/BY-B02-04-2010 纠正措施控制程序 QEO/BY-B02-05-2010 预防措施控制程序 QEO/BY-B02-06-2010 内部质量审核控制程序QEO/BY-B02-07-2010 管理评审控制程序 Q/BY-B02-08-2010 培训控制程序QEO/BY-B02-09-20

32、10 合同评审控制程序 QEO/BY-B02-10-2010 项目质量策划控制程序QEO/BY-B03-11-2002 产品采购控制程序QEO/BY-B02-12-2010 分包服务采购控制程序QEO/BY-B02-13-2010 生产和服务过程控制程序 QEO/BY-B02-14-2010 特殊过程控制程序金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 QEO/BY-B02-15-2010 标识和可追溯性控制程序QEO/BY-B02-16-2010 顾客财产控制程序 QEO/BY-B02-17-2010 监视和测量装置控制程序 QEO/BY-B02-18-2010 顾客

33、满意度监测程序 QEO/BY-B02-19-2010 过程测量和监控程序QEO/BY-B02-20-2010 产品测量和监控程序QEO/BY-B02-21-2010 数据分析控制程序 5.3.1.3 图纸清单中国天辰工程有限公司其他相关文件清单关于颁发建设工程项目管理考评办法的通知八冶政发200928 号5.3.1.4 项目部经理负责实施工程施工组织设计，并每月组织一次项目部技术、质量、安全、供应、计划、财务人员对实施情况的自查工作，并将自查情况及时反馈工程公司技术质量科、工程管理部门；5.3.1.5 收集施工组织设计的编制依据。5.3.1.6 学习施工图纸和有关设计文件，了解设计意图、熟悉工

34、程内容，掌握工程施工的关键所在。5.3.1.7 学习有关的工程规范、规程和规定。5.3.1.8 收集有关技术新成果和类似工程的经验资料，及本企业的施工经验。金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 5.3.1.9 必须贯彻党和国家对工程建设的各项法律法规和方针政策，严格执行工程建设程序。5.3.1.10 遵守建筑施工工艺和技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序.5.3.1.11 采取流水施工方法,网络计划技术和绕性规划等,组织节奏均衡和连续施工.5.3.1.12 科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。5.3.1.13 制定具体措施，确保安全施工，

35、缩短施工工期。降低工程成本。5.3.1.14 科学地布置措施，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。5.3.1.15 二级项目部技术负责人负责图纸会审，反馈，同时负责分项工程技术交底编制和实施。5.3.1.16 了解工程情况，结构形式、工艺流程、编辑部构造、主要尺寸、所需材料和设备、特殊材料、技术标准、质量要求和该工程考虑采用的有效的施工方法和技术措施。5.3.1.17 施工图纸及有关设计技术文件。5.3.1.18建筑安装工程验收规范 。5.3.1.19 建筑安装工程技术规范和操作规程（包括安全技术操作规程） 。5.3.1.20 图纸会审纪录和各项技术交底必须由职责规定的相应技术部门负责，

36、保存归档，作为交竣工的依据之一。5.3.1.21 材料进货检验和实验由项目部供应部门主管，技术部门参加。5.3.1.22 所有材料进场后均应验证材料合格证或试验报告，并验证实物是金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 否与合格证标准一致，并将材料证件分类后记入进货检验及验证记录表5.3.1.23 进场材料验证后，如按要求需复检测试的应联合技术质检部门，请监理单位见证取样后，经监理单位认可后，委托由建设单位指定的化验室进行试验。5.3.1.24 钢窗等半成品入场后应检查其合格证，并联合质检部门进行检查验收后才能入厂验收。5.3.1.25 所有合格证及复检报告均由供应

37、部门保存一份原件,复印后交技术部门用于交工资料上。5.3.1.26 如施工中因来不及检验紧急放行时应按程续文件 QEO/BY-B02-10-2010 中 4.6 的要求由技术员填写紧急放行申请表,经项目副经理批准后实施。5.3.1.27 对于基础及主体结构中的材料如水泥、钢材不得紧急放行。5.3.1.28 过程检验和试验的内容包括 :隐蔽工程检验、分部分项工程检验（包括工序自检、互检、专检、分部工程中间检验等） 。5.3.1.29 施工员根据施工进度，及时安排工序质量检查。5.3.1.30 班组长负责自检和上下工序交接时的互接，并做好相关记录。5.3.1.31 质检员负责全面的专检。5.3.1

38、.32 隐蔽工程 施工完毕后工长、质检员检查完毕后，由技术员填写后，经现场监理代表验收后方准隐蔽。5.3.1.33 随分项分部工程的完成，有施工负责人组织质检员、工长、班组长金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 进行分项分部工程质量评定，由施工员或质检员填写质量评定表，质检核定质量等级。5.3.1.34 基础及主体部分工程结构验收由技术负责人组织，项目副经理、质检员、工长，并邀请设计单位、监理单位参加，由技术负责人填写结构验收记录，并经有关人员签字认可。532 生产和服务提供过程的确认(特殊过程控制)。5.3.2.1 在施工准备过程中,由项目经理或技术负责人组织

39、相关人员针对项目特点进行项目质量策划。5.3.2.2 对经识别的特殊过程进行确认。5.3.2.3 根据确认，提出设备、人员、工艺准则的需求计划及对设备、人员的签定准则。对施工条件（环境）有特殊要求的应制定实施方案。5.3.3 标识和可追溯性5.3.3.1 水泥应标明强度等级、出厂时间、进货批量等内容，标识方法铁牌标识，同时在砼施工日志中还应对应记录当批水泥的复检报告等。5.3.3.2 钢材应标明规格、生产厂家、进货批量、合格证号、复检单号，标识方法铁牌标识，同时在加工过程中应将标识内容转移到料牌上，以上内容还应在钢筋隐蔽记录中予以记录。5.3.3.3 砂、石、砌块等地方材料，应标明规格、产地、

40、进场批量、进货日期等内容、标识方法、铁牌标识，同时在砼浇筑申请书或施工记录中还填明复检单编号，并与现场标识内容相符。5.3.3.4 对半成品，装饰材料、防水材料等应标明产品名称规格、颜色、生产厂家、数量等内容。金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 5.3.3.5 由于本项目中砼为集中搅拌，当采用机动翻斗车或泵车运输时应在其上挂牌标识砼强度等，坍落度等内容、以防造成误用。5.3.3.6 施工过程的标识按 QEO/BY-B02-14-2010 程序文件 “工程产品追溯记录”规定的内容填写。5.3.3.7 分项、分部、单位工程标识记录为分项、分部、单位工程质量检验评定

41、记录，记录需经监理单位签字认可。5.3.3.8 任务单、技术交底记录、工程交接记录、各类检验试验记录、隐蔽工程记录、施工日志、特殊过程记录、竣工验收资料、工程技术档案、施工管理文件、主管部门认可文件、监理资料及工程质量评估报告、勘察设计单位的质量检查报告等均为工程可追溯性记录。5.3.3. 顾客财产5.3.4.1 全面掌握顾客财产的品种、型号、数量、质量要求，供货时间和供货方式，并对顾客财产按有关程序组织检验和试验，同时做出标识和记录，并加以防护。5.3.4.2 设备员、材料员、资料员，负责按需用计划通知顾客送货或到顾客指定地点处领取。必要时与顾客签订顾客财产协议 。5.3.4.3 项目部各职

42、能人员具体与顾客建立对口联系，并建立项目工程顾客财产台帐。5.3.4.4 设备类台帐，应设置有序号、名称、规格、型号、单位、数量，使用部位等。5.3.4.5 材料类台帐应设置序号、名称、规格、型号、材质、单位、数量、使用部位。金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 5.3.4.6 顾客财产，经双方共同检验有损坏和丢失时，应作好记录，并填写“顾客财产损坏、丢失报告”送交顾客并及时办理退换等处置手续。5.3.4.7 对顾客财产经检验为不合格的，与顾客及时沟通，进行更换或退货，不得用于工程施工。经检验合格的，进行妥善保护，对重要或特殊设备，制定防护措施。对顾客的技术资料

43、按文件控制程序进行管理，有保密要求的，建立保密制度。5.3.4.8 即使经验证工程合格，也要明确前承包者在保修期的保修责任。5.3.4.9 顾客财产检验接收记录表。5.3.4.10 顾客财产损坏丢失报告单。5.3.4.11 合格证、材质证书、技术资料、检验报告等。5.3.4.12 顾客财产标识和可追溯记录。5.3.5 产品防护5.3.5.1 各种材料在搬运前，应明确每个人员的责任，责任人对搬运人员进行作业规格技术交底。5.3.5.2 对本文工程中搬运过程中易发生损坏的钢门窗及玻璃搬运过程中应作出搬运措施，以防损坏。5.3.5.3 各类物品贮存场地或库房按施工组织设计的施工总平面图布置的要求，建

44、立物品材料堆放场地和库房。5.3.5.4 对自购和顾客提供的物质材料进入现场后，材料员和保管员要及时填写到货记录，标识清楚。5.3.5.5 对露天堆放的物资要做到长盖下垫、成行、成方、成垛，标牌醒目，标识清楚。金昌水泥集团 40 万吨电石项目工程 项目质量计划 八冶建设有限公司 5.3.5.6 对入库的各类物资应分类存放，标识清楚，应建立“库存品台帐”做到帐物一致。对易燃易爆、有毒等危险品要单独贮存，专人负责管理。5.3.5.7 应建立材料入库验收、保管发放和定期检查制度，保证物资在贮存期间不受损坏和变质。5.3.5.8 技术人员在编制分部、分项和主要工序的技术交底时，要将其防护措施纳入进去。

45、并切实有效的实施，以保护产品质量完好。5.3.5.9 冬雨季施工，应制定施工方案，并严格实施，以确保冬雨季施工质量。5.3.5.10 对于顾客或设计有特定要求的防护，应制定相应的技术措施和方案，以满足顾客和设计的特定防护要求。5.4 监视和测量装置的控制5.4.1 在项目经理的领导下，设备管理人员、监视和测量装置的使用人员负责按 QEO/BY-B02-06-2010 程序规定的要求实施，保存实施记录。5.4.2 试验室的监视和测量装置必须满足工作和资质审核的要求。5.4.3 项目部监视和测量装置必须满足工程施工要求。5.4.4 项目部所需监视和测量装置由经理负责按需求计划调配或指定专人进行采购。5.4.5 调配或采购的监视和测量装置到项目经理后都要经责任人进行验收. 5.4.6 对调配的装置实施本体检验，检验其是否完好无损、备件是否齐全、各项操作是否灵活可靠等。5