1、团队建设与执行力提升沙盘推演课程认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程.是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习通过模拟敌我双方在战略战术，技能经验等方面的对抗较量，从而提升指战作战能力。沙盘模拟培训则有若干学员组成几个互相竞合的模拟公司，围绕培训主题进行相关的演练学习。通过 2-3 天的沙盘推演，学员不但娴熟记忆并运用管理技能，而且会在思维层次发生脱胎换骨的转变。跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、全局意识和执行能力。课程背景：高效团队是组织智慧的源泉。团队执行力
2、是组织绩效的保证卓越团队高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业 4-5 年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟团队执行的真谛。课程收益：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。
3、通过 3-6 轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。3、通过模拟经营，大大提高团队协作、团队执行的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和战略控制能力。5、拓展管理视角，走出现代企业的发展困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设
4、积极向上的组织文化的重要性。7、通过对模拟企业战略的细化实施，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。课程内容：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1
5、、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、开放组织的建立与发展原则三、团队管理1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响6、学习正确
6、评估、采纳非共识性建议四、团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检
7、验、调整团队经营决策六、团队执行力的提升1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径王 长 震 简 介高 级 EAP 咨 询 师美 国 Zforce 沙 盘 认 证 讲 师国 家 高 级 沙 盘 教 练高 级 体 验 式 培 训 师网 络 营 销 实
8、战 专 家十 五 年 网 络 营 销 经 验五 力 网 络 营 销 系 统 创 始 人2000 年 开 始 深 入 学 习 研 究 电 商微 信 思 维 模 型 设 计 专 家国 内 唯 一 整 合 体 验 式 培 训 与 互 联 网 思维 的 师 资讲 授 课 程 ：室内体验系列培训课程：战略管理与经营决策沙盘推演课程全面企业管理沙盘推演课程团队建设与执行力提升沙盘推演课程高效团队与经营管理沙盘推演课程冠军销售技术沙盘推演课程非财务经理的财务管理沙盘推演课程体验式培训师技能提升特训班沙漠掘金商战 2020互联网思维及营销系列课程：五力网络整合营销微信思维与微信营销互联网思维传统企业电商转型实战授 课 图 片 ：服 务 客 户 ：北京建工 我爱我家 阿里巴巴 三星鹏泰 中建二局 蒙牛乳业 北新建材 中铁二局 国家电网 中国联通中粮集团 新华人寿 用友软件 东风汽车 宇通汽车泰山石油 国电富通 任仕达 燕北集团 牡丹江电力关 注 我 ： 微 信 &微 博 ： 培 训 师 王 长 震
