1、现代公司管理名词解释：1、企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。2、两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所 ，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。3、人资两合公司：是指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。4、公司产权制度：是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权利、责任和利益
2、的企业财产组织制度。5、产权制度：以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。6、企业法人财产：在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。7、公司的产权市场交易：是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动8、公司治理结构：广义是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系；狭义是公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。9、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组
3、成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。10、 期股：指投资者欲经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式（个人出资、贷款、奖励部分转化等）获取一定比例的本企业股份。11、 经理股票期权：指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。12、 公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。13、 公司战略管理：是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结构的评价和反馈来调整
4、，制定新战略的过程。14、 差异化策略；要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同15、 盈亏平衡分析法：是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。16、 网络分析技术：是组织生产和流通的一种有效方法。17、 线性规划：是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。18、 灵敏度分析：在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择19、 责任制：是通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。2
5、0、 工作分析：指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。21、 工作丰富化：是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。22、 资本金制度：国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责权利等所作的法律规定。23、 资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。24、 经营杠杆系数：指经营利润的变动对销售量变动的反映程度25、 财务杠杆：公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。26、 内部化优势：指由于某些产品或技术通过外部市场转移时会提高交易成本，所以跨国公司要进行跨国投资，并在母子公司或子公司之间进行中间产品转移，以获得更多的利益27、 资本运营：是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。28、 行业协会：由企业自愿参加而组成的，是为会员企业服务的非盈利性组织，是行业内企业进行自我管理的组织，不是政府机构。
