1、班务管理总结新产业事业部项目制造部二次组焊班现有员工 12 人，其中拥有*资深专家 1 人，高级技师 5 人，技师 5 人，党员 3 人。班组是企业的细胞，是企业各项工作的出发点和落脚点，深入开展班务公开工作，是加强班组建设，调动员工主人翁积极性的重要工作内容，是实现班组民主管理，凝聚员工智慧和力量的重要途径和渠道。企业的各项工作都要通过班组的活动去实现 。因此我们班就特别注重班组的班务建设工作，在统一认识的基础上，我们把班务公开提到了班组建设的议事日程，健全了班组民主管理制度，规定了班务公开的内容、公开的形式和公开的时间。通过班务公开，达到了教育，稳定员工队伍，促进了班组各项管理工作的作用。
2、在班组民主管理上，我们班实行“两长四员”负责制，用团队的智慧进行班组管理。为了做好班组工作，我们班坚持每月一次召开民主生活会，对民主生活会高度重视，鼓励大家在民主生活会上对班组生产、建设发表意见和看法，班组成员之间坦诚相待，开诚布公，营造了和谐的工作环境，促进了班组建设。1、建立健全班务公开制度 制度是进行班组管理费用的基石，没有一个制度来约束、管理的班组就是一盘散沙。为了做好班组工作，我们班制定出二次组对班班务公开制度考核检查标准，制度涵盖了工时分配、生产进度、质量管理、班费支出等几大项，班务由工会小组长专门负责,班组成员有权随时查看班务公开记录。2、开好班组民主生活会为了做好班组工作，我们
3、班坚持每月一次召开民主生活会，对民主生活会高度重视，鼓励大家在民主生活会上对班组生产、建设发表意见和看法，班组成员之间坦诚相待，开诚布公，营造了和谐的工作环境，促进了班组建设。工资分配是员工最敏感、最关心的，为此我们的民主生活会都定在每月的 10 号左右，此时工时分配基本到位，班长就借此将工时分配结果公布，做到了公布及时、方案公开、工时透明，对班组成员提出的异议，进行解释，如果存在问题进行及时的纠正。民主生活会化解了班组成员的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生产。凡是涉及到员工的切身利益的事件，比如技能晋级、公司外派学习、出差等，我们都会逐一地放到民主生活会上来。还有一个就是出现质量返修事件，我
4、们也要放到民主生活会上来讲，让大家一起进行分析，不但是对当事人提醒注意，也要让当事人把事情原由讲清楚，从而使大家引以为戒。所以民主生活会是班组班务建设的最好的抓手。3、强化班组成员间的内部团结大家有所不知，平日里大家都叫我们是二次组对班，而我们班组内部的叫法是“二次军团”，为此我们成立了一个“二次军团”的微信群，在这个群里，我们大家畅所欲言，可以发表对班长、对生产、对同事的各种想法，一个提出，全组发言，说的好，说的有理，红包奖励。班组真正地做到了团结一心，环抱成拳。谁家有个大事小情，只要发到群中，全班出动，体现的班组的合力与凝聚力。4、以人为本，凝聚员工核心力班组的班务工作要做好，就必须让班组
5、成员心顺气顺，感到班组就是一个家。因此我们班组就特别重视员工的心理、情绪。每天早上晨会时，班长都要先凝视大家几分钟，从这几分钟中去发现感受员工的情绪与心理状态，如果感觉到某一员工有与以往不一样的情况，班长都会与员工进行交流沟通，这样一是发现员工的为何有心绪波动，二来是决定员工今天的情绪能不能保证安全生产，如果出现的问题，我们就会让员工停止今天的工作，如果是员工家中出现事情，班组立刻会视情况派出员工到其家进行帮忙。正因为此，我们的班组民主管理工作得到了加强。理顺了班组员工情绪。增强了班组的向心力和凝聚力。充分调动了大家的生产积极性、主动性和创造性。以上就是我们在班组班务工作上的一点体会与经验，虽然取得了一定的成绩，但距公司的要求还有差距，我们要在今后的工作中不断地摸索经验，不断的改进，把班组工作做的更好。
