1、公司裁员方案1. 目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。2. 裁员名单：3. 裁员整体原则：1） 稳定员工心态第一；2） 然给员工认同裁员的原因；3） 从感情上让裁员从和平的心态接受。4） 为员工做好后路铺垫。 （提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）5） 低调处理，不影响其它同事。6） 快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。4. 前期准备：1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2、2） 员工对裁员事件的心理承受因素。3） 让上司与其沟通；4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）6） 充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。7） 相关表格准备：a) 离职通知书b)离职工资结算单c) 离职证明书d)离职交接表5谈判策略1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。 （视当时情况而沟通）2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）3）公司裁员会给予相应的补偿；a
3、)提供补偿通知书，让他签名确认；b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）提供离职证明书，是优秀评价；5）提供职位推荐。 （这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。6谈判流程：项目 时间 负责人 注意事项方案 2011-11-10 确认初步名单讨论名单 2011-11-11与各主管沟通谈判注意事项 2011-11-12 方案说明了解员工基本信息 2011-11-15 前家庭情况、入职时间、工作表现、业绩成果、性格特点、心态、可
4、能该员工会存在哪些问题及提出哪些疑问工资预算 2011-11-15 前制定工资条离职结算单要签名的那种相关表格准备 2011-11-16 前离职通知离职补偿协议离职证明-优秀推荐离职交接表面谈的准备及工作分配、电脑数据 2011-11-18 前2011-11-19 1）面谈 +以上表格2）疑问处理+ 解答3）离职交接面谈4）工资结算后期解答及疑问 社保离职关系电脑用户名网络撤销后期处理 即时 人员离职后的评估，在职人员的观察及沟通，其它事项等7注意事项：a)做好访谈记录。b)做好交接准备。 （交接数据备份，以防数据遗失）c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。d)充分了解每个人的背景、特点、心态8最坏打算a)员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。9离职工资成本核算：省略
