1、物流与供应链 研究范围孰大孰小？,龙耀：PPT模型及扩展思路,：物流与供应链的基本定义,：物流的主要研究范围,：供应链的主要研究范围,：总述研究范围两者孰大孰小,十四组任务分工,龙耀：PPT模型及扩展思路,十四组任务分工,：PPT模型及扩展思路,十四组任务分工,比范围大小当然要知道他们各自是什么,物流：物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将如下基本功能实施有机结合。,供应链： 供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网
2、链结构”。,我们从小米饥饿营销分析一下小米供应链,1.每周二放出抢购的手机数量，是由小米六大仓储中心反馈的库存数据决定在此3天前，小米位于北京、上海、深圳、成都、沈阳和武汉的六大仓储中心，会将统计好的库存量发给小米网的同事。这就是小米论坛上预告销售量的来源。2.每周二中午12点之前，有购买意愿的消费者都需要填写一份详细的预约信息，然后才能在当天进行抢购。这个预约数字是小米重要的生产计划制定指标之一，它将影响三个月之后的产量和开放购买的数量。 3.然后就要进行开会分析，雷军签过字的生产计划表就会送到小米的供应链部门。4.小米手机大约要用到600多个元器件，所有都是小米自己采购的，这是为了减少中间
3、环节，重新设计产业链，继而加快资金流转。5.小米与供应商一起研究新技术，在合作中逐渐赢得了对方的信任，随着它自身销量的不断提高，这种合作开始变得紧密。6.随着小米不断发展，地位不断提高，在供应链中的优先地位越来越明显。,浅析物流的主要研究范围,从学术讲：一、宏观物流：主要就产业或集团的物流活动和物流行为展开研究。研究内容包括物流总体构成，物流与社会的关系，在社会的地位，物流与经济发展的关系等。二：中观物流：从区域上的经济社会来认识和研究物流。三：微观物流：消费者，生产者，流通企业所从事的实际的具体的物流活动。它更贴近具体企业的物流。,供应链的主要研究范围,供应链则是企业的一种管理模式，强调企业
4、为提高对外部不确定性的适应能力，通过企业间结成战略联盟来加强对市场需求的应变能力，它更着重于表现出一种管理思想，被应用到微观企业的管理模式上。.,与物流研究范围相比较而言：,总述,结论：对于物流与供应链研究的范围谁打谁小这个问题，我们不能简单片面的的就得出一个谁大谁小的结论，必须要具体情况具体分析，物流与供应链有各自的研究方向，当然他们二者也有重合的相同的研究范围。所以任何时候都不能简简单单比出他们的大小,小组问题,影响物流园区发展的的因素是什么？1、缺乏统一规划，影响区域合理布局2、战略定位不明确，导致发展不理想3、土地问题成为物流园区发展瓶颈4、服务意识和经营管理决定园区长远发展5、综合性大型商贸物流中心，是将来的发展方向和趋势目前我国供应链融资市场主要面临以下几点问题1.供应链行业潜在风险大。2、供应链核心企业控制上下游企业能力较弱。3、物流公司及相关中介机构参差不齐。4、商业银行供应链融资产品创新能力不足。5、商业银行信息技术有待加强。6、商业银行风险管理能力有待提高,End,Thankyou,
