1、企业家,设计部,产品开发部,设计总监,设计部经理,设计师,设计师,设计师,设计助理,设计助理,品牌形象推广部,品牌形象推广经理,形象部经理,形象推广员,形象推广员,形象推广助理,形象推广助理,设计部部门职务结构示意图,设计部文员,试衣模特,技术部经理,版房主管,高级版师,高级版师,版师,版师,版师,放码师,版房制单员,版师助理,技术部部门职务结构示意图,车版主管,高级车版师,高级车版师,车版师,车版师,车版师,裁版师,样衣部门职务结构示意图,生产部经理,跟单主管,跟单,生产部文员,生产部部门职务结构示意图,采购主管,跟单,采购跟单,跟单,跟单,销售部,买手部,高级买手,高级买手,买手,买手,买
2、手,销售部部门职务结构示意图,销售经理,销售店员,销售店员,销售店长,（一） 服装设计部门的工作职能 ： 制定服装设计部门的工作职能，明确本部门的主要工作任务和责任，是进行岗位 设置和岗位描述的前提。服装设计部门的主要职能： 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划， 制订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计、打板任务。2. 与公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。3. 负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板
3、的制定、审批、归档和保管。 5. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档。,（二）岗位描述 服装设计部门的岗位设置，因公司的规模大小和运营模式的特点而各不相同，要从 设计工作的实际需要出发，力求规范、实用，切忌繁琐和程式化。一般由设计、制 版、工艺三部分岗位组成，设计岗位主要包括首席设计师、设计师岗位；制板岗位 主要包括版房主管、制板师岗位；工艺岗位主要包括工艺师、样衣师岗位。服装设 计部门的岗位描述要以完整性、逻辑性、准确性、实用性、统一性为原则，在岗位 分工的基础上对本部门的主要职能进行细化分解，要做到工作有所属，责任权力界 定清楚。 1 、 首席
4、设计师 负责公司所属品牌在品牌风格和产品风格上的整体控制，负责分配其他设计师的工作任务和日常的设计管理工作，负责与企划、生产 、营销等部门的沟通协调工作。 1 ）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施 ，对公司各品牌产品的畅销负重要责任。2 ）每年在第一季前制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核， 营销部、产品部、开发部三方达成共识后投入设计及试制。3 ）每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。 4 ）负责设计部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。,5 ) 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。 6 ）负责组织力量解决纸
5、样、车办工艺技术上的难题。 7 ）负责与营销沟通，提高所开发产品市场竞争能力。负责与生产部门沟通， 保证所开发产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，降低生产费用。8 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。,2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料 、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。1）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。2）按计划负责设计完成款式效果图。 3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。 5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。,3
6、、板房主管 负责公司所属品牌的板型风格设计，分配其他制板师工作任务及 日常制板管理。 1 ）负责制定板房生产作业计划并组织实施。 2 ）负责对板房人员的培训、考核。 3 ）负责板房日常工作调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同 设计人员的工作配合。 4 ）负责解决纸样、车板工艺技术难题。 5 ）负责对生产质量的前提控制。 6 ）负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认和放行。,4、 制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和制作 原始样板。 1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
7、 3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。 4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。 5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。 6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。,5、 工艺师 根据设计、制板的要求制定工艺，指导样衣师制作、修改 样衣，并考虑批量生产的工序和流程编写成衣加工工艺单。 1 ）工艺制单设计须详细列明对各个部位的要求。 2 ）样板、工艺单、纸样要经技术部经理审批、生产经理批准方 可下达裁床和车间。 3 ）针对新款核查唛架，准确用料，绘制经纬纱线路、核查裁片。 4 ）负责各款制单、纸样存档留底，以备查询
8、。 5 ）负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。6 ）开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题，并将其贴在 样板上。 7）抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确，杜绝错码 。,6、样衣师 严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和 修改样衣。 1 ）严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时制作新款样衣，做好工艺 流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明。2 ）对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办。 3 ）在制作过程中发现存在异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。,4 、制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构
9、设计和 制作原始样板。 1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。 3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。 5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。 6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。,服装设计总监的工作职责范围,一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计 划表）1 组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主 流；什么版型会成为主流版等） 2 与市场
10、部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如： 营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解 客人心理动态等 ） 3 根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计 划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）,二、组织服装设计： 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；2 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 3 拟定服装产品设计的全过程设计流程； 4 负责保证所开发的产品生产工艺科学合理； 5 独立设计国内最新流行的服装产品。 三、外部联系： 1 协调部门的内外关系； 2 参与组织年
11、度订货会，设计展会风格； 四、负责部门内部管理： 1 分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 2 组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划,重点综合1、 准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感； 2、 能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出 现，但整体风格稳定； 3、 熟悉针, 梭织面料的各种生产工艺，风格，价位；对新面料的开发有一定的认识，能准确把握面料的流行趋向； 4、 熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况；了解消费者心理，熟悉他们的人群 类别和行为习惯； . 5、 有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销 售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。,
