1、 2007 年度年终考核作业说明一、考核期间：2007 年 7 月 1 日 2007 年 12 月 31 日。二、不参加考核人员：考核办理期间尚在入职转正考核期者。 三、考核办理权责单位：总公司/区总部/单店人力资源暨行政部。四、考核类别：1、主管职人员适用主管工作计划考核表。2、非主管职人员适用非主管职工作计划考核表。五、员工异动之考核作业：1、员工在考核配分被核准前离职的，可不参加当期考核；员工在考核配分被核准后提出离职的，其原任部门主管仍须对其作考核、评分。2、被考核人在考核办理期当月职务异动时，以原任主管部门为主考核人，新任部门主管为副考核人。六、考核总分的分配比率：1、以部门为单位各
2、等第分配比率如下：考核等第 等第分配比例 各等第分值A+ 非常卓越 5% 5 分A- 表现突出 25% 4 分B+ 符合要求 55% 3 分B- 差强人意 10% 2 分C 不胜任 5% 1 分2、人力资源暨行政部根据参加考核的人数依分配比率，乘以各等第分值并将小数点进位为整数后，确定各部门的考核分配总分。4、各部门以不突破本部门所分配之考核总分为原则，依员工之工作绩效来评定每位员工之年中（终）考核等第。5、核等第核定范例：（某部门 12 人参加考核）A、标准分配：考核等第 各等第标准人数 各等第分值 标准分数A+ 0.6 人 5% 5 分 3A- 3 人 25% 4 分 12B+ 6.6 人
3、 55% 3 分 19.8B- 1.2 人 10% 2 分 2.4C 0.6 人 5% 1 分 0.6合计 12 人 100% - 37.838B、实际分配一：考核等第 各等第人数 各等第分 值 实际分数A+ 1 人 8.3% 5 分 5A- 3 人 25% 4 分 12B+ 6 人 50% 3 分 18B- 1 人 8.3% 2 分 2C 1 人 8.3% 1 分 1合计 12 人 100% - 38C、实际分配二：考核等第 各等第人数 各等第分值 实际分数A+ 0 人 0% 5 分 0A- 4 人 33.3% 4 分 16B+ 6 人 50% 3 分 18B- 2 人 16.7% 2 分
4、4C 0 人 0% 1 分 0合计 12 人 100% - 38七、考核期内有下表所列情况者不得核定为 B+,A-或 A+：（以下标准婚丧假除外）内容限制等第 惩处 在岗日 事假 病假缺勤 累计旷工OA 被否决或申请滞后次数B+ 有小过（含）以上处分者 所有转正员工 以缺勤累 计为准 以缺勤累 计为准 超过15 天A- 有惩处记录者 不满 4个月 超过 3 天 超过 5 天超过6 天A+ 有惩处记录者 不满 5个月 超过 1 天 超过 3 天 超过3 天有旷工记录者严重者（以总部公布名单为准）考核日程安排 2007 年年终考核日程安排时间 内容 作 业 内 容12/24 前 人力资源暨行政部统
5、计各部门应参加考核的人数，计算考核总分报权责主管核准。12/31 前 各部门提交 08 年上半年考核双方已签字确认的工作计划。12/31 人力资源暨行政部填写员工考核基本资料，准备考核考勤、OA 滞后申请数、培训学时汇总及奖惩情况。(截止 2007/12/31)1/1 人力资源暨行政部向被考核部门发放员工考核表、汇总表、考核说明、考核日程安排。1/11/13 各部门进行考核作业：1、主管与被考核者面谈，总结本期工作成效，告之考核结果。2、依人力资源暨行政部要求的标准格式，填写考核表、汇总表，密封后如期交至人力资源暨行政部主管处。1/141/20 人力资源暨行政部对各部门考核表进行汇审、核定。1/211/27 人力资源暨行政部将考核结果呈执行长（总）/副总（区）/店长（单店）。1/28 前 人力资源暨行政部将最终考核结果进行整理，反馈各部门主管。1/281/31 考核结果稽核
