仓库是公司生产管理的重要部门，其管理程序比较复杂繁琐，既要保证生产必须的安全库存，又要保证产成品出库的安全。实施“精细”管理，从原来的服务部门到现在的管理职能转变。不光只为物料及成品的出入库，而向更高的层次进行转变。为了有效控制物料备件的库存率，与生产车间、采购部门与部门一起，精心计算各类物料、备件的最高、最低储备量，仔细核查每一种原材料的保存期限，对库存积压的材料及时与采购及生产部门联系，合理利用，有效控制仓库库存、减少重复采购。经过几个月的反复比对，在物料采购计划的控制方面积累了丰富的经验。公司自四月份以来实行了物料使用倒逼机制，每天都要核对各生产部门的物料使用情况，有超出使用的及时与各车间主管进行沟通，有效控制各类物料的出库，月末进行对比分析，在保证生产需要的同时也降低了公司经营成本。年节约近 10 万元。人员精简，库的人员也随着公司人员岗位调整计划进行调整。工作量不变，倒班人员由原来的四人变成现在的三个人。而且原来的老员工也只剩一人，新来的员工他们对新岗位的熟识都需要一个很长的过程，这就需要她逐一进行细致的培训。
