1、医改中的国医堂该如何发展？刘集中心卫生院 刘成祥2014 年，在聊城市卫计局的提意下，东阿县卫计局对辖区内的乡镇卫生院的国医堂建设给予了全力支持，一年之内，11 所国医堂全部完成建设并投入使用。硬件方面具备了，下一步就是发展问题了。下面，我就根据我院国医堂的运行情况及我在国医堂工作中遇到的问题谈一下我对国医堂发展的一点建议。1、要做好国医堂的宣传工作国医堂刚开业的时候，很多人都不知道是干啥的，开业一年之后，依旧有很多人不知道国医堂是干啥的，这就需要我们通过各种途径把国医堂宣传出去，把国医堂内的科室、医生特长宣传出去，要尽量做到家喻户晓。2、发展特设科室、注重名医效应有句话说的好“没有特色不开店
2、” ，对于国医堂而言，如果没有特色只是雷同与模仿是不行的，科室和个人都一定要创出自己的特色。要树明科树名医，这样才会道路越走越宽。特色科室和名医效应也是国医堂创造经济效益的基础。3、拓展服务范围、保证服务质量“疗效是最好的广告” ，各科要针对自己的服务对象和病人需要、拓展服务范围、增加服务项目，不断提高服务质量。药房要严把中药质量关、炮制关、煎药关。因为如果中药药品质量不合格， “武器变成了哑弹”再高明的医生也等于零；科室要严把特色关、规范关、安全关；医生要严把服务关、沟通关、疗效关。4、保持中医特色、推广适宜技术要发挥中医的特长，不能只靠开中药、熬中药喝，还要注重适宜技术的推广应用，比如针灸
3、、推拿、拔罐、刮痧、药物外治等等更容易让基层百姓接受，更容易体现中医简便廉验的特点优势。5、培养后备人才、专业人才“缺人、缺人才”是各医院的国医堂面临的最大问题，例如刘集中心卫生院国医堂楼总建筑面积 1140 平方米，总投资 240 余万元，国医堂实际使用面积 840 平方米，工作人员共 6 名，其中医生 4 名，4 名治疗人员中 1 人为乡村医生，67 岁，2 人为执业中药师、职称均为主治医师，1 人为西医士。药房人员是乡村医生、职称为西药士。这样的人员配置看似参差不齐，却是县里最高端的配置。6、争取政策支持多年来“按西医的管理模式管理中医”看似“科学”但也在某些方面严重的限制了中医的发展，比如很多中药的正常炮制在政策上却是违法的，不是属于私自改变剂型、非法制药或者属于非法使用无批号产品。所以，中医的发展需要与之匹配的适合我国国情的政策支持。合理的政策才能让中医在适合的土壤里开花发芽成长。
