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建筑企业管理 第6章 建筑企业人力资源管理.ppt

上传人:kpmy5893 文档编号:10244313 上传时间:2019-10-24 格式:PPT 页数:24 大小:1.98MB
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资源描述

1、第6章 建筑企业人力资源管理,基本要求,了解:人力资源管理的概念、内容、职能和作用职工思想政治教育的内容理解:建筑企业人力资源优化配置和能力开发的含义掌握:职工行为的激励方式。建筑企业职工的招聘程序和方式建筑企业的用工制度建筑企业职工培训的形式和内容绩效考核的方法,目录,6.1 人力资源管理概述,6.2 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核,6.3 建筑企业人力资源的优化配置和能力开发,6.1 人力资源管理概述,6.1.1 人力资源管理及其内容6.1.2 人力资源管理的职能和作用,6.1.1 人力资源管理及其内容,1. 人力资源管理的概念,人力资源管理是为了实现既定的目标对人力资源的取得、开发、

2、保持和利用等方面所进行的计划、组织、控制、监督、激励等一系列活动的总称它是研究人与人关系的调整,人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法和技术,2. 人力资源管理的内容,6.1.1 人力资源管理及其内容,6.1.2人力资源管理的职能和作用,1. 人力资源管理的职能,2. 人力资源管理的地位和作用,6.1.2人力资源管理的职能和作用,人力资源管理的作用,人力资源管理的地位,现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。人是社会中的人,管理的基本目的之一,就是采用特定方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性。企业在市场经济条件下要生

3、存发展,就要重视人的因素,特别要重视加强企业的人力资源管理,人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位,有利于促进生产经营的顺利进行 有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率 有利于现代企业制度的建立 有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值增值,6.2 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核,6.2.1 职工招聘6.2.2 人员录用6.2.3 职工培训6.2.4 职工绩效考核6.2.5 职工思想政治教育,6.2.1 职工招聘,1. 招聘的含义,人员招聘是“获取”人力资源的一个重要手段,也是人力资源管理的一项基本工作,2. 招聘的原则,在招聘中应该坚持以下原则,3. 招聘的程序和方式,6

4、.2.1 职工招聘,6.2.2 人员录用,1. 建筑企业用工制度,用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的招收、录用和使用劳动者的制度,它是企业劳动管理制度的主要组成部分,固定工 合同工 计划外用工 建立劳务基地 建立协作关系,建筑企业可以建立以下形式的用工,2. 录用计划,6.2.2 人员录用,3. 影响录用的因素,6.2.2 人员录用,录用过程的设计和管理一方面取决于具体作出的录用决策,另一方面取决于外部环境和企业内部环境,6.2.3 职工培训,培训的形式,按不同分类方法分,建筑企业职业培训的内容,6.2.3 职工培训,班组长培训 技术工人等级培训 特种作业人员的培训 对施工队伍的

5、培训,岗位培训 继续教育 学历教育,管理人员培训,工人培训,6.2.4 职工绩效考核,绩效考核的内容,工作成绩,工作态度,工作能力,工作能力 职业道德 工作责任心 工作的主动性和积极性,德,主要指干部的思想政治素质 勤,主要指干部的勤奋精神 能,主要指完成任务所具备的能力 绩,主要指干部工作的实绩 体,指干部的身体健康状况,考核的方法,6.2.4 职工绩效考核,分 等 法,工作标准法,选择法,关键事件法,评分法,比较法,正态分布法,6.2.5 职工思想政治教育,1. 建筑业对思想政治教育内容的特殊要求,6.3 建筑企业人力资源的优化配置和能力开发,6.3.1 人力资源的优化配置6.3.2 职工

6、能力的开发和行为激励,6.3.1 人力资源的优化配置,结构的优化 总量投入的优化,劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部应根据工程的需要,或保持原建制不变,或重新进行组合。组合的形式有3种,即专业班组、混合班组或大包队,项目经理部其他管理人员配置的种类和总量规模,根据工程项目的规模、建筑特点、技术难度等因素来决定。由于在项目施工过程中施工工序和部位是在不断变化的,对项目施工管理和技术人员的需求也是不同的,项目经理部的其他人员可以实行动态配置,项目经理部人员的优化配置,劳务人员的优化配置,6.3.2 职工能力的开发和行为激励,1. 能力开发的含义,职工能力,能力开发,能力开发的内容,充分利用现有职工的人力资 不断培养职工的能力,体力开发 智力开发 知识开发 性格开发 经验开发 适应能力的开发 工作热情的开发,职工在工作中表现出来的履行职务的能力,2. 职工行为的激励,6.3.2 职工能力的开发和行为激励,高工作行为与低关系行为 高工作行为与高工作关系 低工作行为和高关系行为 低工作行为与低关系行为,工资与奖金 表扬与批评 目标管理 工作内容的丰富化 理想前途教育,激励的方式,激励的工作方法,复习思考题,人力资源管理包括那些内容?建筑企业如何做好人力资源的优化配置?,

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