1、投资项目技术评估,主要内容,项目技术方案评估项目生产工艺方案评估项目设备评估项目工程设计方案分析,第一节、项目技术方案评估,技术类型的划分技术方案评估的原则技术方案评估的内容技术方案评估的方法,技术? 有狭义与广义之分,狭义技术,广义技术,设计技术和工艺技术,设计技术、生产工艺技术、销售技术、管理技术等。,项目评估中的技术方案是指狭义的技术方案，包括工艺技术方案、设备方案、总图设计方案、工业工程方案等。,技术可按不同目的进行分类通用技术、专项技术；普通技术、高新技术；民用技术、国防技术；简单技术、复杂技术。,一、技术类型的划分,资金密集型技术劳动密集型技术技术密集型技术知识密集型技术,按技术占
2、用某方面资源、信息量的多少划分,二、技术方案评估的原则,先进性 项目应尽可能采用先进技术和高新技术。衡量技术先进性的指标，主要有产品质量性能、产品使用寿命、单位产品物耗能耗、劳动生产率、自动化水平、装备水平等。项目采用的技术应尽可能接近国际先进水平或者居国内领先水平,适用性 项目所采用的技术应与建设规模、产品方案，以及管理水平相适应。技术的适用性体现在： 1) 采用的技术应与可能得到的原材料、辅助材料和燃料相适应。 2) 采用的技术应与可能得到的设备相适应，包括国内设备和国外设备，主要设备和辅助设备。 3) 采用的技术应与员工素质和管理水平相适应。 4) 采用的技术应与环境保护要求相适应，尽可
3、能采用清洁生产技术。,经济性 在注重所采用的技术设备先进适用、安全可靠的同时，应着重分析所采用的技术是否经济合理，是否有利于节约项目投资和降低产品成本，提高综合经济效益。,安全可靠性 项目所采用的技术，在正常使用中应确保安全生产运行。核电站、产生有毒有害和易燃易爆物质的项目，以及地下矿开采、水利水电枢纽等，尤其应注重技术的安全性研究。 项目所采用的技术和设备，应经过生产、运行的检验，并有良好的可靠性记录。,三、技术方案评估的内容,生产工艺设备公用辅助设施方案土建工程方案项目总图和运输路线,第二节、项目生产工艺方案评估,影响项目工艺技术方案的因素项目生产工艺技术方案分析的内容项目生产工艺技术方案
4、分析方法,巧克力加工成套装备,巧克力生产线,布勒公司巧克力生产线,影响项目工艺技术方案的因素,需求制约资源制约环境制约,工艺方案市场需求的适应性分析工艺方案成本的经济分析工艺方案原材料适应性分析工艺流程的均衡协调性分析工艺过程连续性分析工艺方案的成熟性分析工艺技术方案满足产品质量要求分析工艺技术方案的环境保护分析,项目生产工艺技术方案分析的内容,项目生产工艺技术方案分析方法,工艺成本法差额投资收益率法,工艺成本法,工艺技术方案的选择，特别是工艺和设备的选择在很大程度上取决于工艺成本。,把产品制造成本用工艺成本的形式来表示。按照其是否随产量变化而发生变化，将工艺成本分为固定成本和变动成本两部分。
5、,工艺成本,变动成本,固定成本,该产品的工艺成本可用下式表示：,式中 Cm产品年工艺成本 C单位产品工艺成本 V单位产品的变动成本 CF生产该产品的年固定成本 Q该产品的年产量,Qb,当两个方案的年产量都等于,CF1,CF2,Cmb,Qb,时，,Cm1=Cm2=Cmb,Qb,如果某产品的加工方法有两种方案可供选择，那么两种方案的年工艺成本分别用下式计算：,差额投资收益率法,对于多种工艺技术方案都能满足相同的要求，但在投资和运行费用上有差异，可利用差额投资收益率法来进行技术方案选择。,例：某投资项目有两种锅炉可供选择，假定它们的投资分别为54.5万元和34万元。高价锅炉比低价锅炉有以下优越性：,
6、热效率高，节省燃料；可以连续运转；操作简单；修理费用少；能胜任高峰超负荷。,二者在运行费用上的差异如下：,低价高炉平均热效率：65%；平均全年燃料费：13.5万元。,高价高炉平均热效率：80%；平均全年燃料费：12万元。,此外，高价锅炉还有以下的费用节约：,1)节约给水预热器的燃料费用1.6万元/年; 2)可避免的故障时间损失5000元/年； 3)可节约修理费1.1万元/年； 4)可节约动力费3000元/年。,假设行业基准收益率为15%，则应该选择那种方案？,解：由以上数据可以计算如下：,则差额投资收益率为：,计算结果表明，应选择高价锅炉的技术方案。,一、项目设备分类设备一般是指人们生产或生活
7、所需的各种机器、机械、运输工具及生产装备的总称。设备按其在生产中的作用，一般可分为生产设备、辅助设备和服务设备三类。生产设备是指生产流程作业线上能生产目标产品的设备辅助设备主要指辅助生产车间的运输、动力维修设备等服务设备是指间接为生产服务的设备，如办公设备、安全设备、生活服务设施等。,第三节、项目设备评估,巧克力加工成套装备,巧克力生产线,布勒公司巧克力生产线,巧克力生产线,柔性清洗系统整粒可可豆的脱菌处理干燥/焙烤预磨预精磨精磨配料混合精炼结晶浇模成型,包含工序,焙炒设备,立式连续焙炒机,精磨设备,巧克力专用研磨设备,二、设备评估的主要内容,1、生产性评估,2、可靠性评估,3、耐用性评估,4
8、、安全性评估,5、维修性评估,6、配套性评估,7、先进性评估,8、灵活性评估,（1）投资回收期法,三、设备评估的方法,在分析不同设备方案在寿命期内收益水平的基础上，计算各方案的投资回收期，根据其回收期的长短，进行设备方案的选择。,（2）费用换算法,通过比较设备的寿命周期费用来选择设备的评估方法。设备寿命周期总费用由设备购置费和设备使用费两部分构成。,年费用法,设备的年总费用=初始投资费用资本回收系数+年维修费用,资本回收系数=（A/P,I,n）,是将设备的最初购置费，按复利计算原则换算为设备使用期内平均每年的费用，再与年使用费用（维持费用）相加，求出设备每年的总费用。,例：某投资项目需要采用一
9、台精密机床，现有德国、日本两国制造商提供的机床可供选择，其效率相差无几，但使用年限和成本不同，具体数据如表所示。,应用年费用法比较方案：,德国机床年总费用=12（A/P,10%,15）+0.6=2.1777万美元,不同供应商的设备费用数据表,日本机床年总费用=5（A/P,10%,8）+0.9=1.8372万美元,应选日本制造的机床为好。,（3）费用效率分析法,系统效率是指设备的运营效率，它即可用容易计量的产量、销售收入等指标来表示，也可用难以计量的各种功能，(如耐用性、舒适性、灵活性等）来表示。,设备寿命周期总费用由设备购置费和使用费两部分构成。,设备的费用效率就是表示每一单位费用消耗所获得的
10、设备效益。,例：某拟建项目有三种能达到同一目标的设备，这些设备的系统效率用其产品的日产量来表示，各设备的寿命期费用和日产量如表所示。,根据费用效率计算公式得出：,A设备的费用效率=580446=1.30,B设备的费用效率=538455=1.18,设备方案的产量与费用表,C设备的费用效率=566442=1.28,应选A设备最为经济合理,第四节、项目施工技术管理,一、施工技术管理的概念：技术管理是整个施工过程中对全部技术活动进行科学的组织管理的总称。是整个施工管理中的重要要组成部分。,二、施工技术管理的主要工作：1.设计文件审核全面审核设计文件，理解设计意图，掌握工程信息，找出设计文件错误，提出优
11、化、改善设计建议，并及时通过建设单位组织相关单位进行图纸会审工作，使得工程设计趋于更合理科学。审核完毕及时完善审核手续，保存审核记录。,2. 施工技术调查进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排初步建议。根据调查目的不同施工技术调查可分阶段进行，包括开工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专业需要进行专项调查。3.工程测量选用及管理测量仪器设备，进行工程施工全过程的测量。根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、竣工测量三个阶段。,4.实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计，据以组织工程施工，并根据实际施工情况对实施性施工组织设
12、计进行修改和完善。实施性施工组织设计的主要内容是施工部署、施工方法、总体施工顺序和工期安排、关键工序的工艺设计、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。5.施工工艺及临时设施设计对工程临时设施、模板、支架、临时构筑物等工程辅助设施、设备进行技术设计，做到技术合理、安全、经济、适用。,6.技术交底由工程技术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程设计情况、施工组织安排、施工工艺方法、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。,7.过程控制根据合同文件、企业管理文件对项目施工进
13、行过程控制和监督，确保实施性施工组织设计、施工方案、技术交底顺利实施，参与特殊过程监管和工序验收工作，留存过程控制记录，保证工程质量。8. 设计变更工程开工前，应积极和设计单位沟通进行优化设计；工程开工后对不符合工程实际情况的设计文件应按规定程序提报设计变更申请，根据建设单位下达的设计变更文件进行施工。,9.计量支付（验工计价）根据完成工程量、设计变更文件和调概索赔资料、施工合同向建设单位进行工程计量，取得工程款；对分承包商或作业班组进行验工支付，兑现承包合同或合作协议。10.工程试验组建各级试验机构，按规定取得相关资格证书，选用及管理试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配合比设计、
14、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法来验证工程施工质量。,11.计量管理依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有效使用。建立企业测量管理体系和企业计量标准，开展计量监督。依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有效使用。加强企业计量数据管理，健全计量管理制度。12. 技术文件和资料管理对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。,13.工程技术总结在工程项目完成之后对工程施工组织安排、过程管理、技术进步、成本控制等方面取得的经验和教训进行总结，以提升企业施工技术水平、提高企业的施工管理能
15、力。14.竣工文件及竣工交验工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付给建设单位。,15. 科研开发按照企业的发展规划，进行适度超前技术研究，做好技术储备；结合在建项目，开展科技攻关，解决技术难题，根据实际条件推广应用新技术、新工艺，提高工效、降低消耗。对科研项目实行合同制管理，落实人员、设备、资金和时间，确保取得预期成果。对于技术领先的研究成果，积极向上申报省部级、国家级科研成果。,16. 工法和专利制定工法开发及应用计划，在工程项目实施过程中开发、应用、完善企业工法，及时申报省部级、国家级工法，对专利技术及时申请，进行有效管理。,祝大家成功！,
