1、科技情报开发与经济 SCI- TECH INFORMATION DEVELOPMENT 应用管理 ; 应用效率中图分类号 : F253.9 文献标识码 : A154!科 技 情 报 开 发 与 经 济 S C I - T E C H I N F O R M A T I O N D E V E L O P M E N T a p p l i c a t i o n m a n a g e m e n t ; a p p l i c a t i o n e f f i c i e n c y铁 路 多 经 企 业 多 是 依 附 于 铁 路 运 输 主 业 开 展 经 营 活 动 , 职 工 队
2、伍 竞争 意 识 弱 , 开 拓 市 场 能 力 不 足 , 对 干 部 队 伍 的 管 理 也 相 对 松 散 , 尤 其 是 在干 部 的 考 核 管 理 上 问 题 更 为 突 出 。 一 是 对 干 部 的 考 核 指 标 单 一 ; 二 是 对干 部 的 考 核 层 次 不 清 , 不 能 全 面 覆 盖 ; 三 是 考 核 结 果 与 薪 酬 挂 钩 不 紧 密 ;四 是 考 核 期 限 长 , 频 次 少 ; 五 是 考 核 形 式 多 , 内 容 少 等 。 以 上 对 干 部 管 理缺 乏 绩 效 考 核 的 问 题 , 导 致 在 多 经 企 业 管 理 岗 位 上 的 干
3、 部 干 多 干 少 分 不清 , 干 好 干 坏 分 不 清 , 干 与 不 干 分 不 清 , 导 致 了 一 部 分 干 部 的 工 作 积 极 性受 到 挫 伤 , 给 企 业 的 健 康 发 展 带 来 了 不 利 的 影 响 。 为 改 变 这 一 现 状 , 强 化干 部 绩 效 考 核 已 成 为 多 经 企 业 人 力 资 源 管 理 中 的 一 个 重 要 课 题 。1 指 导 思 想进 一 步 规 范 完 善 铁 路 多 经 企 业 干 部 绩 效 评 价 体 系 , 有 序 推 进 干 部 绩效 考 核 , 落 实 逐 级 负 责 制 , 充 分 调 动 干 部 的 工
4、 作 积 极 性 , 不 断 探 索 建 立 适应 多 经 企 业 改 革 发 展 要 求 的 干 部 考 核 管 理 新 机 制 。2 实 施 目 的建 立 完 善 铁 路 多 经 企 业 的 干 部 绩 效 考 核 评 价 体 系 , 使 评 价 考 核 结 果与 每 个 管 理 岗 位 的 薪 酬 相 挂 钩 , 为 干 部 的 岗 位 达 标 、 选 拔 、 任 用 、 提 职 、 晋级 等 提 供 科 学 的 决 策 依 据 , 充 分 调 动 广 大 干 部 的 积 极 性 , 为 经 营 管 理 注入 活 力 , 促 进 管 理 效 率 和 经 营 业 绩 的 有 效 提 高 ,
5、 使 每 一 层 、 每 一 个 管 理 岗位 的 干 部 干 多 干 少 得 以 区 分 , 干 好 干 坏 得 以 区 分 , 干 与 不 干 得 以 区 分 。3 绩 效 考 核 组 织按 照 干 部 分 层 、 分 级 管 理 的 原 则 , 将 干 部 考 核 的 指 标 分 为 领 导 层 管理 岗 位 考 核 指 标 、 中 层 管 理 岗 位 考 核 指 标 和 一 般 管 理 层 岗 位 考 核 指 标 ,在 此 基 础 上 , 确 定 不 同 的 考 核 标 准 和 考 核 办 法 , 实 施 分 层 、 分 级 测 评 考核 。3 . 1 领 导 层 管 理 岗 位 的
6、绩 效 考 核3 . 1 . 1 考 核 指 标公 司 领 导 管 理 层 的 考 核 指 标 分 为 经 营 业 绩 指 标 、 安 全 指 标 、 综 合 指标 。 经 营 业 绩 考 核 指 标 为 收 入 、 利 润 、 清 欠 、 资 金 使 用 安 全 以 及 按 时 上 缴上 级 的 各 项 费 用 指 标 ; 安 全 考 核 指 标 包 括 所 辖 范 围 的 行 车 安 全 、 人 身 安全 、 锅 炉 和 压 力 容 器 设 备 安 全 、 食 品 安 全 、 交 通 安 全 和 消 防 安 全 ; 综 合 指标 包 括 分 管 部 门 的 路 风 、 综 治 、 职 工
7、队 伍 稳 定 、 计 划 生 育 等 指 标 。3 . 1 . 2 考 核 方 式对 领 导 层 管 理 岗 位 实 施 日 常 考 核 、 季 度 指 标 考 核 和 年 度 综 合 测 评 3种 方 式 的 考 核 。( 1 ) 日 常 考 核 。 日 常 考 核 以 领 导 层 管 理 岗 位 所 分 管 的 工 作 为 主 要 考核 内 容 , 以 本 公 司 的 月 度 工 效 挂 钩 考 核 办 法 为 依 据 进 行 考 核 , 同 时 对 分管 部 门 的 工 作 承 担 连 带 责 任 考 核 。( 2 ) 季 度 指 标 考 核 。 季 度 考 核 以 经 营 业 绩 、
8、 安 全 和 综 合 指 标 的 考 核 为重 点 , 由 公 司 职 能 部 门 对 公 司 季 度 经 营 管 理 情 况 进 行 考 核 。 经 营 、 计 财 部门 对 公 司 的 经 营 业 绩 指 标 按 季 度 分 劈 进 行 考 核 ; 安 全 部 门 对 安 全 管 理 情况 进 行 考 核 ; 办 公 室 对 计 划 生 育 指 标 和 信 访 情 况 进 行 考 核 ; 党 群 部 门 对职 工 队 伍 稳 定 以 及 路 风 综 合 治 理 等 综 合 指 标 进 行 考 核 。 季 度 考 核 的 方 法是 : 公 司 党 政 正 职 每 季 度 末 填 写 “ 领
9、导 干 部 季 度 指 标 考 核 评 分 表 ” , 按 所列 考 核 指 标 和 分 值 进 行 业 绩 初 评 , 公 司 考 核 领 导 组 组 织 各 职 能 部 门 按 考核 标 准 进 行 百 分 制 打 分 考 评 , 考 核 结 果 记 入 领 导 管 理 岗 位 考 核 台 账 , 存入 公 司 领 导 干 部 绩 效 考 核 档 案 , 作 为 对 领 导 提 职 、 提 级 、 交 流 、 调 动 和 诫文 章 编 号 : 1 0 0 5 - 6 0 3 3( 2 0 0 8 ) 2 0 - 0 1 5 5 - 0 2 收 稿 日 期 : 2 0 0 8 - 0 6 - 0 2关 于 铁 路 多 经 企 业 强 化 干 部 绩 效 考 核 的 实 践陈 碧 平( 大 同 铁 路 新 通 有 限 责 任 公 司 , 山 西 大 同 , 0 3 7 0 0 5 )摘 要 : 论 述 了 铁 路 多 经 企 业 干 部 考 核 中 存 在 的 问 题 , 分 层 次 提 出 了 干 部 绩 效 考 核 的组 织 实 施 办 法 。关 键 词 : 铁 路 多 经 企 业 ; 干 部 考 核 ; 绩 效 考 核中 图 分 类 号 : F 2 7 2 . 9 2 文 献 标 识 码 : A1 5 5
