1、,第十二章 现场管理方法定置管理,内容提要：定置管理的概念、定置管理的内容、定置管理的方法、定置管理的实施及应用案例。 本节重点：定置管理的方法及实施 本节难点：定置管理的实施 教学目标：通过本节课的学习，能够了解并掌握定置管理这一现场管理方法,一、定置管理的概述,1、定置管理的起源定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由 日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了定置
2、管理入门一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。 2、定置管理的定义定置管理是一种科学的现场管理方法和技术，它是“5S”活动中整理、整顿针对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。它主要研究生产要素中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实际人和物的有效结合为目的，从而使生产现场管理科学化、规范化和标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明秩序，使企业实现人尽其力，物尽其用，时进其效，达到高效、优质、安全的生产
3、效果。,3、定置管理的目的以定置管理为中心的现场管理是企业取得李云的源泉之一。它可以使材料、零部件、工装、夹具和量具等现场物品按动作经济原则摆放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以保证产品质量，提高作业效率。 4、定制管理的特点.结合性.目的性.针对性.系统性.有效性.艰巨性,人与物的结合是定制管理的本质与主体，无语场所的结合是定制管理的前提和基础,二、定置管理的内容,定置管理的核心内容是强调物品的科学、合理摆放，依次进入每一道工序，使整个操作流程规范化，使各道工序之间井然有序，不致延误、阻碍下一道工序的擦做。,（一）、人与物结合的基本状态定置管理要在实现人、物、场所三者最佳组合，要由人在现场中对现
4、场中的物进行整理、整顿。按人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为A、B、C三种基本状态。（1）A类状态。这是指人与物处于立即结合的状态，即将经常使用的直接影响生产效率的物品放置于作业者附近（若合理就可以固定），当作业者需要时能立即拿到。（2）B类状态。人与物处于待结合的状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。（3）C类状态。人与物已失去结合的意义，与生产无关，对于这类物品应尽量把它从生产区或生产车间拉走。,（二）定制管理的分类,1、按管理的范围分类（按管理范围不同可将其分为五种类型）（1）系统定制管理。在整个企业各系统各部门实行定置管理。（2）区域定置管理。按工艺流程
5、把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理。（3）职能部门定置管理。企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。（4）仓库定置管理。对仓库内存放物实行定置管理。（5）特别定置管理。对影响质量和安全的薄弱环节，包括易燃易爆、易变质有毒物品等的定置管理。,定置管理五种类型,仓库定置管理,特别定制管理,职能部门定置管理,区域定置管理,系统定制管理,2、按工厂实践活动分类（可将其分为七种类型）（1）区域定置。（2）生产厂区定置。（3）车间定置。（4）设备定置。（5）仓库定置。（6）办公室定置。（7）人员定置。,车间定置图,办公室定置图,（三）信息媒介在定置管理中的功用,信息媒介是指人与物
6、、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。随着信息技术的迅猛发展，信息媒介越来越多的影响着定置管理。生产中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在操作者手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引；物品流动时的流向和数量要有信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认。在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。人与物的结合，有以下四种信息媒介物：（1）物品的位置台账。它表明“该物在何处”通过查看位置台账，可以了解所需物品的存放场所。（2）定值管理图。它表明“该处在哪里”。在定置图上可以看到物品存放场所的具体位置
7、。（3）场所标志。它表明“这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。（4）现货标示。它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。,明确要找的物品,（1）、（2）,目的场所,（3）、（4）,确认需要结合的 物品,寻找物品的过程,对现场媒介信息的要求 （1）场所标志清楚。 （2）场所设有定置图。 （3）物品台账齐全。 （4）存放物品的序号、编号齐备。 （5）信息标准化，每区域所放物品有标志牌显示。 建立人与物之间的连接信息，是定置管理技术的特色。认真地建立、健全、连接信息系统，并形成畅通的信息流，有效地引导和控制物流
8、。,三、定置管理的方法,（一）、定置管理设计应遵循的原则（1）整体性与相关性。要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。（2）适应性和灵活性。环境是变化的，要研究定置适应环境变化的能力。（3）最大的操作方便和最小的不愉快。定置管理设计时应减轻操作者的疲劳程度、保证其旺盛的精力、愉快的工作情绪，提高生产效率为目标。,（二）、定置管理设计的方法、步骤1、现场调查,定置管理的方法,现场 调查,现场诊断,作业研究,工业分析,动作分析,环境因素分析,到现场调查应考虑的几个问题,定置管理方法图,现场调查内容表,2、提出改善方案针对现场的调查资料，运用工
9、业工程中的“方法研究”、“时间研究”和“5W1H”、“ECRS”技术进行分析，提出改善方案，分析的方面归纳为：（1）人与物的结合情况。（2）现场物流及搬运情况。（3）现场信息流情况。（4）工艺路线和工艺方法情况。（5）现场场地利用情况。（6）员工的操作情况。（7）安全防范措施等提出改进方案后，定置管理人员要对新的改进方案做具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比、评估。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。,3、定置管理设计定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，该图称定置管理图，简称
10、定置图，定置图的种类如图所示。,定置 图的 种类,室外区域定置图,材料及工具保管场所定置图,仓库、资料室,工具室、办公室,各作业区定置图,车间定置图,特殊要求定置图,工作台面、工具箱内,对安全、质量有特殊要求的物品,定置图的种类,定置管理设计的具体内容： （1）各种场地和各种物品的定置设计。定置设计必须符合工作要求，主要包括：单一的流向和看得见的搬运路线；最大程度地利用空间；最大的操作方便和最小的不顺手、不愉快；最短的运输距离和最少的装卸次数；切实的安全防护保障；最少的改进费用；最理想的统一标准。 （2）定置图。定置图是对生产现场所有物进行定置，并通过调整物品来改善现场中人与物、人与场所、物与
11、场所相互关系的综合反映图。定置图绘制内容：现场中的所有物均应绘制在图上，并标明设计、审核、批准人、日期等；定置图绘制要简明、扼要、完整，物品按比例绘制大致轮廓，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明，定置图中的机器设备一律用虚线表示，定置的物品（如工具箱、柜子、料架以及流动物品）一律用实线表示，定置区域用双点划线表示；生产现场暂时没有的，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；定置物可用标准符号或自定符号进行标注，并在图上加以说明；定置图应按定置管理标准的要求绘制，也应随着定置关系的变化而能进行修改。,（3）信息媒介物的设计。信息媒介物设计的范围包括：生产现场
12、各种区域、通道、活动器具和位置信息符号的设计，各种货架、工具箱、生活柜等的结构和编号的标准设计，物品台账、物品（仓库存放物）确认卡片的标准设计，信息符号设计和图示板（示版图）、标牌设计，制定各种物品的进出、收发办法的设计等。 在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号。各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。在信息符号设计时，优先采用ISO（国际标准）、GB（国家标准）。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。示图板是现场定置情况的综合信息标志、是定置图的艺术表现和反映、是实现定置
13、管理的工具。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标牌，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现定置管理的手段。各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示版图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。,4.方案的评估定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这样才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此必须建立定置管理的检查、考核制度，制定检查与考核办法。定置管理的检查与考核一般分为两种：一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是
14、定期或不定期，突击性的对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂、更为重要。定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。计算公式：,定置图规定的定置物品个数（种类）,实际定置的物品个数（种类）,定置率,100%,定置率,（15+20+3）（1+2+1）,15+20+3,100%,=89.47%,例如，检查某车间的三个定置区域，其中合格区（绿色标牌区）摆放15种零件，有一种零件没有定置；待检区（蓝色标牌区）摆放20种零件，其中有2种零件没有定置；返修区（红色标牌区）摆放3种零件，其中一种零件没有定置，则该场所的定置率为,四、
15、定置管理的实施,（一）、定置管理的步骤定置方案的实施必须是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。它包括以下步骤： 清除与生产无关之物；按定置图实施定置；（与“5S”活动的推行步骤相类似）放置标准信息标牌。总之，定置管理的实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放，账（图）物一致。,（二）、定制管理的的案例,分厂 （车间）的定置要求,分厂场地的定置要求,分厂（或车间）各工序、工位、机台的定置要求,工具箱的定置要求,库房的定置要求,检查现场的定置要求,要有按标准设计的分厂“定置图” 场地、通道、工具箱、交检区、物品存放区要由标准显示 易燃、易爆、消防设施
16、、污染物品要符合工厂特别定置的规定 要有车间、工段、班组卫生责任区的定置，设置责任区信息牌 临时停滞物区定置规定，包括积压半成品停滞、待装设备、建筑维修材料等规定 按“定置图”要求，清除与区域无关的物品,须有各工序、工位、机台的“定置图” 要有图样架、工艺文件等资料的定置规定 卡、量具、仪表、小型工具、工位、器具的工序、工位、机台停放的定置要求 材料、半成品及工位器具等，在工序、工位摆放的数量、方式的定置要求 附件箱、零件货架的编号必须同零件账、卡、目录一致、帐卡等信息要有流水号目录,必须按标准设计“定置图” 工具摆放要严格遵守“定置图”，不准随便堆放 “定置图”及工具卡片，一律贴在工具箱内门
17、璧上 工具箱的摆放地点要标准化 同工种、工序的工具摆放要标准化,要设计库房“定置总图”，按指定的地点定置 易燃、易爆、易污染的物品，要按安全定置要求，实行特别定置 有储存期物品定置，超期物品单独放置 账本前页应有序号及物品目录 特定定置区域，要用标准的信息符号显示 物品存放的区域、架号和序号必须同账本的物品目录一致,要有检查现场定置图 要划分不同区域并用不同颜色标示,分厂（车间）定置管理要求,定置管理的应用案例,见教材376页,总结,1、定置管理的概念：科学的现场管理方法和技术 2、定置管理的内容：强调物品的科学、合理摆放，依次进入每道工序，使整个操作流程规范化，使各道工序之间井然有序，不致延误、阻碍下一道工序的操作。 3、定置管理的分类 4、定置管理的方法 5定置管理的实施：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。,谢谢观看！,
