1、中国安防企业发展现状与出路一、安防企业管理现状分析研究安防企业管理现状，本身就是一个很大的课题，必须做一个规模细分，管理学上企业规模的划分方法，常见用财务指标、技术设备指标、人力资源指标来区分。安防企业在生命周期所处的不同阶段，面临的管理问题不尽相同，管理规模的大小是由管理特征决定的，不是由管理多么大的企业决定的。目前许多中小安防企业表现更多的管理随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。 受限于行业特点、传统习惯的影响，大多数中小安防企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但随着企业规模的发展，需要大量引进外来专业人才进入企业核心领导阶层，往往导致专业
2、管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数中小安防企业主习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，员工没有得到应有尊重，更谈不上自我实现，导致中小安防企业很缺少人才又留不住人才。管理规模与企业规模不相适应，管理的落后成为企业发展的瓶颈。针对目前安防企业管理现状，我们区分小型安防企业和中大型安防企业管理上的差异（见表一），小型安防企业由于规模、资金的局限，大多是看得见的直接管理为主，企业领导人身先士卒，事必躬亲，侧重人对人的管理；中大型安防企业多数强调制度对人的管理，企业领导人逐步放权，采取分级管理、分级决策的模式，
3、部分想走向资本市场上市的安防企业，严格按照公司治理结构进行股份制改造，对现代企业管理制度提出新要求。内容 阶段 小型安防企业的管理 中大型安防企业的管理企业特征 看得见、人管人的直接管理为主看不见、制度管人的间接管理为主领导管理 领导身先士卒，事必躬亲，感 领导参与、激励员工为主，情为主、制度为辅 制度为主、感情为辅财务管理 老板说了算 授权多支笔审批制决策流程 一级管理、一级决策 分级管理、分级决策人力资源 家族成员或亲朋好友为主，队伍建设以自己培养为主自己培养和人才引进结合，存在职业化与家族文化的冲突组织结构 典型的职能式组织结构，满足看得见的管理出现事业部制、分公司等分权组织结构表一 小
4、型安防企业管理与中大型安防企业的管理比较二、安防企业建立现代科学的管理制度必要性现代企业管理制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，使企业形成以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。安防企业管理制度创新是指新制度的产生，否定和扬弃旧制度的动态过程，建立现代科学的管理制度就是企业制度创新的结果。现代科学的管理制度涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。1、中小安防企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；2、企
5、业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要；3、建立现代科学的管理制度是企业走向规范管理和持续经营的必由之路。建立现代科学的管理制度涉及企业内部的机制变革，还涉及企业外部投融资体制、社保等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。三、安防企业管理发展方向展望当前，我国安防企业管理方向性变革主要集中以下 5 个方面：1、企业领导人自身企业家精神的培育。2、企业产权制度变革：现代企业制度的主要特征就是两权分离，有规模的安防企业应把企业的经营权逐步交给职业经理人。3、企业管理制度创新：建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向命运共同体导向转变。4、企业治理结构创新：建立规范的公司治理结构，因地因时制宜，着力塑造与民 营企业自身情况相匹配的治理结构。5、分配制度创新：突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资产参与分配。营销老罗，创业之友，联系方式：QQ：63412580EmaiL：http:/
