1、班组长一日管理,1、班组长一日工作全貌2、工作交接3、高效率早会4、生产确认 5、品质巡检及记录确认,6、4M1E变化点把握7、预见性地主动对应8、交流、联络与协调9、报表填写 10、当日工作总结,部门经营与风气培养系列课程之六,主讲：刁老师,1、班组长一日工作全貌,QCDSF【班组目标管理 进度管理 业绩管理】,生,产,顺,利,进,行,工作 质量,风气 培养,重点 改善,人员 培养,活动 推进,异常 对应,标准化 作业,变化点 管理,工作 安排,进度 管理,“救火”,现场确认,工作预交接,早会 安排,工作交接,生产确认,品质确认,4M1E变化点,联络 交流,报表填写,工作总结,工作交接,加班
2、,一,天,长,班,重点改善,会议,进度 切换,的,现场确认,工作预交接,提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络、及时处理。不需要他人协助、能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥工作时间的效益。,工作交接,加班,每天早到十五分钟！,额外时间是事业投资！,2、工作交接,1班,2班,一线,同一生产线的不同班组之间 交替作业 隶属于同一位上司 执行同一个生产计划 在相同的生产场所 使用相同的生产设备 必要的工作交接 前后勤务的班组之间 班组长与直线上司之间,交,班,交接时间：两个班工作交替前后,交接人员：班组长、相关骨干,交接内容：上一班生产进度材料状况及切换安
3、排品质状况及注意点设备状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息,交接形式：书面、口头（当面）现场、办公区个别、会议,交,班,对交班的班组长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对应、机型切换安排等重要事项。,交,班,前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。,3、高效率早会,问候,头日 情况,今日 安排,要求事项,公司 信息,个人 感想,经营 生产 品质 5S 安全 纪律 风气 通知,联络事项,4、生产确认,产品 型号,材料 正确性,当班 数量,人员
4、作业,设备及 工艺条件,品质 首检,切换 准备,5、品质巡检及记录确认,品质巡检,品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是：检查工艺执行状况检查设备运行状况检查标准化作业实施状况检查产品品质状况及时发现变化点，事前对应,严格是制造的根本,严格遵守 把握细节,严是爱，松是害 提高质量从严格遵守作业规定开始,【标准化和变化点管理是质量管理的重点】,化,标准化是将失败经验和优化结果反应到管理体系、使之能固化维持的管理方法。标准化的目的是稳定质量能力，做到前有古人、后无来者。,标,准,作业标准书,ZERO有限公司,版本号：V2.0,0,例,记录确认,品质记录是确保追溯性的重要资料，品质检查和记
5、录结果是员工作业内容的一部分。班组长有必要检查员工品质检查及记录的实施状况。是否按要求的时间实施了检查是否按要求的频度实施了检查是否按要求进行了记录记录是否及时、正确、完整从记录中发现员工的不足之处必要时对员工进行针对性指导不遵守就是事故必要时抓典型,作业 标准化,标准化 作业,作业 管理,方法,执行规定的 作业方法,时间,在标准时间内 完成作业,记录,考核作业效率 即作业一致性,标准化作业管理,标准化作业管理的常用文件, 作业标准书； 工序检查表； 良品 / 不良品限度（书面、实物）； 各机型对应工艺条件； 失败事例一览表； 工序培训系统教材。,技能 比赛,生产 考核,质量 考核,自主 研讨
6、,作业 标准化,工艺条件,作业动作,作业配置,机型切换, 各机种对应条件 三级权限设定, 动作经济原则, 工具、材料 作业点, 工具、材料 切换步骤、内容、作业 切换分工,最高权限的 更改规格,最高权限的 更改规格,微调规格,只能由相关最高行政或技术权威决定更改的规格，一般人绝对不能更改。,可以由现场相关干部或技术、业务骨干决定适当更改的规格，作业者不能更改。,可以由作业者在规定的范围（上、下限）内进行调整的规格。,及时 联络,权限内 对应,发现 变化,工序标准化作业管理要点,Key Point, 每一个工序都有13个关键要点， 狠抓关键点严格按要求实施， 坚持不懈， 即能确保工序生产质量和生
7、产能力！,6、4M1E变化点把握,机 Machine 料 环 Material Environment法 Methoed,人 Man,化点管理,任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。,视变革为朋友，而非挂在脖子上的痛苦,变,遵守与微调 情绪与精力 岗位与技能,5S照明安全 人性,一级保养状况性能与精度基本工作条件 磨损与寿命,工装夹具磨损与寿命设备状态 工艺条件,型号外观批次厂家管理状态 使用状况,进度,机 Machine 料 环 Material Environment法 Methoe
8、d,人 Man,变,实际进度切换变化切换准备 联络协调,直觉,视觉,测量,嗅觉,比对,心,味觉,触觉,听觉,用心感触变化,7、预见性地主动对应,偏差,异常,隐患,预见性改善,“救火”,事故,故障,事故,跨部门 共同解决,本部门 独立解决,别部门 独立解决,即时 纠正,停产 调整,计划性 纠正,委外 改造,8、交流、联络与协调,务实 交流,务虚 交流,报告,联络,商量,会议,问题 解决,信息 通报,9、报表填写,10、当日工作总结,计 划,实际,正 常,异常, 与计划对比与正常对比处理对策及结果遗留事项交接要点（提醒、要求等）,完成任务才下班。完成重要又紧急的工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利完成交接，不留手尾，做到安心下班。思清思路、研究方法、培养人才，逐步做到游刃有余。,早来迟走是常态,一,天,长,班,做事业投资未来！,的,主管,经理,班长,部长,班长,班长,班长,班长,班长,班长,班长,班长,班长,班长,班长,班长,长,成,
