1、策略部各岗位职责要求一【策略总监】1、召开广告调研、广告策略、创意研讨会； 2、负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及汇报、保密等工作； 3、负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对总经理负责； 4、负责与客户部、设计部沟通，并制订相应工作计划和规章制度，经总经理批准后按公司要求组织实施； 5、梳理所有的项目的周工作计划，与设计部进行沟通协调工作；5、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好项目的广告推广工作； 6、在项目推进遇到问题时和应急事件时，进行协调沟通处理；7、组织策略部相关知识培训、专业技能提升等工作；8、对策略部人员进行安
2、排统筹，做好人员管理，包括人员安排、绩效考核、转正、晋升、离职、转岗等；9、协助客户服务部联系有关客户，配合工作确认单，辅助项目合同顺利推进； 10、临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。 二【策略指导】1、 对上，辅助策略总监完成相关工作，主要以竞标工作为主；2、 对下，成立专项策略工作小组，解决策略思路拓展问题；3、 本职工作：负责 1-2 个具体项目的策略创意把控。三【策划经理】1、统筹 2 个项目的策划创意工作，或者负责 1 个项目的策划/文案/对接工作；2、组织项目的营销战略定位报告、整合营销传播案、阶段营销推广方案的撰写；3、组织
3、开发商、销售现场、配合单位的日常沟通工作，保证负责个案的顺利推进； 4、负责统筹文案、设计的具体工作/工作要求/完成时间/质量把控/ 内容审核；规范工作单和工作流程；如遇文案设计加班，负责协调好工作，避免文案设计孤军奋战影响团队合力；5、熟悉市场和竞品，还有新兴地产趋势和活动，完成周报、月报、半年度、年度推广方案撰写，竞品调研和竞品资料收集；6、资料库共建与监督实施，每月项目资料/竞品资料/调研资料/广告收集，上传云盘； 7、承担策划竞标提案方案撰写工作； 8、如配备辅策，需管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导； 9、完成领导交代的其他工作
4、事项；10、关于工作梳理与工作单的补充要求： 每天早晨第一件事就是列工作但，与设计/文案对接工作，设计需签字确定工作完成时间，如果未完成应有相应的惩处措施 项目例会后，组织内部项目工作会，梳理一周工作单，倒排工作计划 与文案、设计进行充分沟通，工作单发送至策略总监与设计总监，时间、要求量化 周五，除了梳理当天工作之外，还要提前和甲方沟通，梳理周末加班需求，提前与设计总监报备，安排加班工作事宜。四【文案指导】1、 对上：辅助策略总监完成相关工作，主要以竞标工作为主；2、 对下：成立专项文案工作小组，解决文案专项提升问题；3、本职工作：负责 1-2 个项目的具体文案工作撰写。五【资深文案】1、负责
5、 2 个项目的全部文案创意工作，或者负责 1 个项目的文案和对接工作；2、熟悉广告法 ， 对相关免责、规避条款，均应有敏感度；3、熟悉地产项目所涉及的文案输出渠道，以及各媒体所对应的文案硬性要求，尤其关注新兴媒体的文案运用和创意表现；4、对项目调性有准确的把控，平时注意积累、收集相关资料/话题/词汇等；5、配合策划完成阶段性推广方案的创意和呈现；6、所有文案输出时，要与设计沟通，事先考虑文字的量和排版问题，辅助设计师寻找相关画面素材；7、负责收集竞品推广文案类资料，避免出现与竞品同质化的词汇、文案风格等；8、熟悉项目推进情况，能担负起临时性对接工作；9、有计划地参加项目例会、竞品踩盘；10、参与竞标。
