1、中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd地址：北京市北三环东路 30 号 邮编：100013电话：010-84288765 010-84289753 传真：010 84288765 E-Mail: ly_- 1 -中国建筑技术集团有限公司设计十所绩效考核评定办法（试用）第一章 总则第一条 目的1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的
2、方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、加大员工交流，保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 用途1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条 原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第四条 适用范围本制度适用于公司全体人员第二章 绩效考核对象与绩效考核周期第一条 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核第二条 分为月度考核、季度考核和年度考核中国建筑技术集团有限公司Ch
3、ina Building Technique Group Co., Ltd中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd地址：北京市北三环东路 30 号 邮编：100013电话：010-84288765 010-84289753 传真：010 84288765 E-Mail: ly_- 2 -1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。根据每人完成产值情况出勤率、执行力、员工配合情况、业主反馈信息、领导评价等评定考核，考核优秀者绩效预提当月增加 10%，合格者不变，不合格者当月减少 10%。2
4、.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。季度考核优秀者，绩效预提工资上调一档，合格者不变，不合格者下调一档。3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。年度考核为优的员工，作为所优秀员工进行表彰，绩效预提标准晋升一级并推荐为集团优秀员工。第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条 绩
5、效考核机构：公司成立绩效考核委员会作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：所长副组长：设计总监成员：各专业总工程师 、人事主管第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成，月初下发员工绩效考核表 ，5 日内收集进行备案，月末进行评价及打分。第三条 绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。第四条 月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写
6、月度绩效考核表 ，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报主管。季度绩效考核程序：1. 季度初制定季度目标计划。1) 被绩效考核人于季度首月 5 日前，对照本中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd地址：北京市北三环东路 30 号 邮编：100013电话：010-84288765 010-84289753 传真：010 84288765 E-Mail: ly_- 3 -岗位岗位说明书填写本岗位其
7、相应的绩效考核评分表中的固定指标部分。2) 直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写绩效考核评分表中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。3) 绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中， 若出现重大计划调整，须重新填写其相应的绩效考核评分表 。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。2. 员工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照岗位说明书和其相应的绩效考核评分表 ，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写绩效考核评分表
8、中完成情况部分，并与下一季度的绩效考核评分表一同交直接上级。3. 评价： 1) 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。2) 直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在绩效考核评分表中填写考核评分部分内容。3) 有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。4) 直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报被考核人隔级上级。5) 被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。4. 审核： 绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审
9、核。 第五条 年度绩效考核程序：1. 年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。2. 公司全体员工（总经理除外）均参加年度绩效考核，参加员工每年度首月十日前，制定本岗位绩效考核评分表中有关项目。3. 年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd地址：北京市北三环东路 30 号 邮编：100013电话：010-84288765 010-84289753 传真：010 84288
10、765 E-Mail: ly_- 4 -第六条 绩效考核流程1. 员工每天下午 5 点将自己当天的工作资料通过共享放置共享文件夹中，项目负责人和总工可以查看并提出建议。2. 每周周一工作例会结束后，人力资源部根据会议纪要制作项目任务派发单 ，并张贴。同时员工通过共享获取电子版。3. 会议纪要每周也会放入共享文件夹中。4. 每周周五 5 点前，员工在共享中填写项目周报 ，对本周工作进行总结，并对未完成工作进行规划。 项目周报也将形成汇总表张贴。5. 每月月底员工通过共享填写绩效考核表 ，并打印交至人力资源。由人力资源进行月绩效考核评分工作。设计总监公共邮箱存档员工填写工作总结表总工人力资源部所长
11、存档组员填写直接上级绩效考核评分表总工 设计总监人力资源部所长其他专业组员填写同级绩效考核评分表中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd地址：北京市北三环东路 30 号 邮编：100013电话：010-84288765 010-84289753 传真：010 84288765 E-Mail: ly_- 5 -第四章 绩效考核结果的使用第一条 人员月度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素。月度绩效考核中一次不合格的，季度、年终绩
12、效考核结果不得为优。第二条 考核结果对应不同的绩效考核系数。人力资源部根据绩效考核系数计算绩效工资。 绩效考核分成日常考核和业绩考核两部分。日常考核部分主要是态度维度，业绩考核主要是能力维度和绩效维度。月度绩效工资=岗位绩效工资*系数年度绩效工资（年底双薪）=各月应发工资/12*当年参加考核月数*系数（注：只适用行政后勤人员）人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表绩效考核结果 优 合格 不合格月度绩效考核系数 11 1 0.9年度绩效考核系数 11 1 0.9第三条结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为三级，分别是优、合格、不合
13、格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。人员日常绩效考核结果与绩效考核系数对应表等级 优 合格 合格线以下定义 很好的遵守公司的规章制度；很好的与员工配合；超额完遵守公司的规章制度；无违反公司规章的行为 ；岗位产值不能遵守公司的规章制度；完成岗位产值指标不足 70%中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd地址：北京市北三环东路 30 号 邮编：100013电话：010-84288765 010-84289753 传真：
14、010 84288765 E-Mail: ly_- 6 -成岗位产值指标基本完成指标得分 90 分以上 7089 分 60 分以下人员工作业绩绩效考核结果与绩效考核系数对应表等级 优 合格 合格线以下定义 超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标，进度完成 100%以上基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺，进度完成60%-89%不符合岗位常规要求，不能达成工作目标，进度完成 60%以下得分 90 分以上 6089 分 60 分以下设计人员的绩效考核，按照月初的出图计划（即工作完成量） ，按照实际完成比例与产值系数相挂钩。每月月初由设计人员根据岗位职责以及负责的
15、项目制定本月工作计划，工作计划由上一级根据公司项目情况进行整体分配。月末进行自我评价，根据项目完成进度，组长、总工，所长对其完成情况进行评估，按照实际完成进度与考核系数进行挂钩。项目管理人员根据对项目整体管理协调，以及对外的联系等指标进行考核。第五条：依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务晋升：连续两年考核结果均为优者或者连续 6 个季度考核结果 90 分以上者，优先列为职务晋升对象。中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd中国建筑技术集团有限公司China Building Techniqu
16、e Group Co., Ltd地址：北京市北三环东路 30 号 邮编：100013电话：010-84288765 010-84289753 传真：010 84288765 E-Mail: ly_- 7 -2、职务降级：年度绩效考核一次不合格的员工给予行政降级处理。3、工资晋升：季度考核连续两个月均都超过标准产值或者年度考核为优者，超出标准高者按照成绩排序列为晋升对象，绩效工资等级上调一档，此项按照入围人数的 20%的比例进行提档，绩效工资提档人员产值标准也提一档,从下个季度开始执行新的绩效工资标准。4、降档：季度考核连续两个月都完不成标准产值的绩效工资下调一档，产值标准同时下调一档。从下个季
17、度开始执行新的绩效工资标准。5.奖励：在设计方案中，提供方案最多或者所提方案中标的，给予 500 元奖励；在公司组织专业知识培训，专业软件培训的，每课时给予 50 元奖励。注：考核周期内，项目完成的程度不同，可根据完成项目的进度情况和总产值计算出一定的比例作为本年度的产值考核指标。对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足 3 个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为合格。第五章 维度的设计绩效考核的维度主要有绩效维度：指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度：指被绩
18、效考核人员对待事业的态度和工作作风。每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度。1. 绩效维度包括：1) 任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。2) 周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果。3) 管理绩效：体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。2. 态度维度包括：1) 考勤：是否符合公司规章制度2) 工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。3) 服务态度：对相关人员服务过程的态度。4) 合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd中国建筑技术集团有限公司China Building Technique Group Co., Ltd地址：北京市北三环东路 30 号 邮编：100013电话：010-84288765 010-84289753 传真：010 84288765 E-Mail: ly_- 8 -3. 能力维度包括：1） 交际交往能力2） 影响力3） 领导能力4） 沟通能力5) 判断和决策能力6) 计划和执行能力第六章 申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。本制度由人力资源部负责解释
