1、2016 年班组长绩效考核办法为加强班组管理工作，发挥班组长的真正作用，提高班组长的责任心并调动其工作积极性，保证日常工作的顺利进行，为全面完成部下达的各项绩效考核任务，特制定 2016 年班组长绩效考核细则，请各班组长遵照执行。一、考核办法1、班组长的考核业绩分由车间每月根据班组长的具体表现、工作情况进行月度考核，作为年底星级五好员工的评分依据。2、每月班组长业绩考核与参浮奖金挂钩，业绩分每扣一分扣罚参浮奖金 10%。二、考核内容1、服从车间工作安排，车间布置的工作百分百完成，无故不服扣业绩分 3 分，未按时间、要求完成任务的扣业绩分1 分/ 次。2、负责班组员工每月的业绩考核，做到公平、公
2、正、公开，班组员工发生违规行为袒护隐瞒或未计入考核，扣业绩分 2 分/次。3、对班组工作指标或任务进行合理分解、指派，未做好扣业绩分 1 分/次。4、协同车间对所在班组进行安全生产管理，监督员工按操作规程操作，认真组织每周一次的安全学习，管理不力或执行不力扣业绩分 1 分/次。5、负责做好上情下达和下情上传工作，传达不到位扣业绩分 1 分/次。6、认真做好员工事假、调休记录，在车间及部检查中包庇组员不如实反映真实情况，扣业绩分 1 分/次。7、抓好班组建设工作，各类台账健全，记录祥实，符合要求。未做好扣业绩分 1 分/次。8、无故不参加车间早会，或早会迟到、手机响铃扣业绩分 1 分/次，并扣罚 50 元/ 次上交车间，逾期不交者在工资里加倍扣罚。9.本班组员工出现违规违纪问题被公司或部扣罚的，班组长负管理责任，每人次扣业绩分 1 分。
