1、,道家管理思想“无为”,“无为”的管理思想,老子哲学的最高范畴是”道”，“道”是宇宙的本体，是宇宙间一切事物赖以形成的最终根源。“无为”是道家管理哲学的最高原则。,“无为”管理思想,art 1,无为而治,“无为”管理思想的现代价值,“无为”管理思想的特点,“无为”管理思想的特点,“无为”是一个普遍适用于任何管理过程的原则,“无为”的原则是适用于一切人的，但首先却是 对上层统治者尤其是对君主的要求。,反对法令滋彰 。 “其政察察，其民缺缺”，“法令滋彰，盗贼多有”,“太上不知有之，其次亲之、誉之，其次畏之，其次侮之”、 “功成事遂，百姓皆为我自然,“无为”管理思想的现代价值,领导者不能事事干预过
2、问,统治过死。,领导者要“无为”首先要在企业里形成一套有 效的管理机制。,领导者面对激烈的市场竞争要做到“为而不争”。,“无为”管理思想的现代价值,领导者要举贤用能,大胆放权,通过下属有为体现自 己的“无为”。,加深与下级的情感交流，下级可为。,领导者应有功不居,下级可为。,如果你想成为一名优秀的管理者，相信老子会给你很大的启发！,法律命令越是显著严密，盗贼就越多，老子这是指春秋时代当时的社会混乱情形而言的。西周初期，人民安于劳动生产，故法令不多则不严密；只要安心于生产，上交赋税，人们也就相安无事。夏代经济以农业为主，阶级、国家出现，私有制产生. 奴隶主贵族统治者为了维护自己的利益，为了剥削和
3、压迫人民，相应的法律制度也就越来越多，而人民不甘于被剥削和压迫，便不得不以个人的力量来反抗暴虐的统治。这就是盗贼多有的原因。,过分的政策对员工的管理和束缚，更容易让员工心生逆反，不安心为企业工作，因此仅仅靠制度来约束员工去进行企业的管理是行不通的，再完善的制度也会有漏洞，再者制度也是靠人执行的，所以人的问题是最不好解决的。因此完善的政策也应该建立在人性化的基础上，否则再好的政策制度的安排都无法确保企业高效稳定的发展。 在这方面，微软公司的做法值得称道。微软公司的工作十分紧张和辛苦，但它却吸引了全球2.8万名最具创造力的软件开发人员。究其原因，除了人均1000多万美元的市值和两年造就2200名百
4、万富翁的巨大物质诱惑外，精神和环境因素也是十分重要的。,最好的管理者，让下属各行其是，互不干扰，也没用漏洞可钻，管理者只要掌握好关键脉络，具体的工作，让下属自由发挥就行了；次一等的管理者，和群众打成一片，关系和谐团结，深入了解各种信息，通过亲身的参与形成凝聚力，达成管理目标；再次一等，不能杜绝问题发生，但出了问题能找到责任人，赏罚分明，大家都会畏惧他；最无能的管理者，下属根本不听，或阳奉阴违，这就是一点威信也没有了,就现代企业而言，高明的管理者应该是领导和指挥众人的“导演”，而不是扮演什么具体角色的“演员”。当代管理学提倡科学管理，讲求管理效率，这实际上与老子“无为而治，道法自然”的想法不谋而合,万科董事长-王石 中国企业家的个性化代表，地产业的标志性人物，中国第一房地产品牌万科的缔造人和掌门人，率领万科由一个十几人的贸易公司，做成一个年销售额上百亿的房地产行业龙头企业,
