1、关于组建 工程项目部、任命项目经理等人员的涵日照机场工程建设指挥部：为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高我公司经济效益和社会信誉，经公司研究决定，组建 工程项目部，任命 同志为项目经理，任命 同志为项目负责人，任命以下人员为项目部管理人员：任命 为项目部技术负责人；任命 为项目部 工程师；任命 为项目部专职安全员；任命 为项目部质检员；任命 为项目部材料员；任命 为项目部试验员；任命 为项目部财务负责人；任命期为工程开工至工程竣工。特此通知附：项目部组织机构名单、证书复印件项目部管理人员职责*工程有限公司（章）法人代表（签字）：日 期：2013 年 11 月 日项目部人员
2、组织机构人员名单工程有限公司（签章）序号职务 姓名 职业资格编号 职业资格印章1 项目经理 盖执业印章2 技术负责人3 安 全 员4 施工员5 质 检 员6 预算员7 材料员8 资料员监理单位（签字盖章） 建设单位（签字盖章）总监代表意见：总监理工程师意见：部门领导意见：主管领导意见：项目经理任命书我代表 公司，兹任命 先生担任 的项目经理。其职责和权限为：1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2. 组织编制项目管理实施规划。3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师
3、等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7. 经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定项目经理部的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。*工程有限公司（章）法人代表（签字
4、）：日 期：2013 年 11 月 日项目经理授权委托书兹授权 同志为我公司承建的 工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正，必要时可动用工程总造价的 1%用于整改，并报请公司相关职能部门运用行政、经济、法律手段追究相关责任人的责任。4、监督管理工程款的使用以及民工工工资的发放，对恶意挪用工程款、骗取
5、工程款、拖欠民工工资及材料款的行为有权制止和纠正，并报请公司相关职能部门追究相关责任人的责任。5、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。6、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。7、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。8、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避
6、险。9、根据工程施工合同有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。10、是项目部专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。本授权书自签发之日起生效。授权单位（盖章）： 法定代表人（签字）： 签发日期： 年 月 日关于启用 工程印章使用授权的涵致：日照机场工程建设指挥部我代表 公司委任 同志在工程中使用“ ”印章（( 详见样式) ） ，由其代表本单位全面负责。鉴于本工程项目管理需要，我公司现授权启用“ 工程项目部”印章。（项目部印章样式）*工程有限公司（章）法人代表（签字）：日 期：2013 年 11 月 日抄送：上海华东民航机场建设监理有限公司日照机场监理部 项目部印章授权书我公司承建的 xxxxxxxxxx 工程 xx 标段，为便于项目部开展组织管理工作，公司于 2013 年 11 月 20 日启用“ xxxxxxx 项目部”项目部章。该项目章仅限用于项目的发文以及现场各类施工资料的验收，不可用于分部工程以上的签章，以及签订任何经济合同或协议。特此授权！（项目部印章样式）*工程有限公司（章）法人代表（签字）：日 期：2013 年 11 月 日
