某某市第一人民医院院职能科室设置（一）根据院领导要求，结合医院实际，对某某市第一人民医院职能科室进行重新调整、完善。第一套方案设计如下：实行大部制，将原有部门个体和组织有机结合起来，形成一个完整、统一的团队，避免推诿扯皮，增强协同，提高效率。同时也减少了人员，压缩管理环节，控制人力成本。大部联合办公，统一排班，人员职责有交叉，有分工但更重合作。院长充分放权，部长与院长签定目标责任制，并接受监督与考核。提高职能科室待遇，部长并与职员双向选择。部长竞聘上岗，权责利分明，每年考核两次，连续三次不合格即撤换。一、行政部对院长助理负责合并党办（党务工作） 、办公室、人力资源部、审计、医德医风等人数：人数：部长一人，副部长一人，科员四人二、运营部对行政副院长负责负责成本核算、价格管理、财务运行分析与监控等、信息化、绩效考核、运营管理、采购、医保农合、营销等。人数：未定三、医务部对业务副院长负责，合并医务科、质控科、科教科、医患沟通办公室等人数：部长一人，副部长一人，科员四人四、护理部对护理副院长负责，合并护理部、医院感染控制科人数：部长一人，副部长一人，科员三人五、药品器械部对行政副院长负责，合并药剂科、设备科人数：六、后勤保障部对后勤副院长负责，负责维修、保养、后勤社会化、安全保卫、基建等人数：七、医院文化部对工会主席负责。负责员工关怀、文化塑造、宣传、团体活动等人数：部长一人，科员一人
