1、新员工部门培训记录表（重要岗位）编号：姓名 需培训课时 12 课时 姓名部门 来公司日期 部门新员工 负责工作内容辅导人员 职务序号 培训内容 培训要求培训课时 培训日期 培训人 经理审核1介绍本部门的整体环境和经营项目（如厕所在哪，经理办公室在哪，食堂在哪儿等等）新员工报到两天内2介绍新员工本人的工作内容和工作要求（可边工作边指导，让新员工见习等等）新员工报到两天内3介绍公司和本岗位对服务态度和文明礼仪的特殊要求（如服务用语，如何与客人沟通等）新员工报到两天内4介绍公司和本部门的相关规章制度（比如上下班时间，考勤制度，放假制度，奖罚制度等等）新员工报到一周内5介绍本部门的所有岗位和人员（可组
2、织相关活动让新老员工互相认识并熟悉，如例会中互相介绍,组织娱乐活动等等）新员工报到一周内6了解新进员工对本部门和本工位的印象和感受（重复工作技能掌握要领，减轻工作压力的方法等等）新员工报到一周后两周内7按其职位分配相应的任务，不少于一个，并记录其完成情况。 新员工报到一月其他培训备注：1、新员工正式参加部门具体工作的前两天为见习期，各部门需指派专人负责指导新员工熟悉本部门所有工作流程及基本要求，并填写培训记录，见习课时不少于 6 课时。2、新员工正式在部门工作一周内，其所属的辅导人员需要进行一到两次面谈，合计课时不少于 3 课时并填写培训记录。面谈主要内容：工作岗位和工作环境熟悉情况、工作技能掌握情况及相关技能的进一步指导和帮助。3、新员工正式在本部门工作三周内，部门经理需要对其进行一到两次面谈，合计课时不少于 3 课时并填写培训记录。面谈主要内容：现在工作的满意程度、家庭工作的协调性如何、未来在这个公司有什么计划、更想要从事哪方面的工作、经理可以提供哪方面的帮助和支持等等关心员工生活、工作和未来发展计划的面谈。4、若此表内容不够详尽，可附部门培训记录 。5、本表只作为新员工试用期期间培训内容指导意见表格，各部门可根据员工所属岗位的具体情况安排培训。
