1、5s 与目视化管理的感悟企业管理中的 5S 指 5S现场管理法，现代企业管理模式， 5S 即整理、整顿、清扫、清洁素养、又被称为“五常法则”学习 5s现场管理法则 最重要的就是通过自己对于自身的自我要求，是企业决策者和企业员工需要共同达到的一个目标。通过 5s现场管理法则，我们需要：整理整顿好自己的衣着，办公环境负责区域。这样能够很有效的改善和提高自身所在企业在客户眼中良好的企业形象，从而更加巩固公司的企业文化。对一切公司安排的事宜有良好的规格按的整理手段，对于可预测发生的变化做好提前的打算，这样不仅充实自己的干劲儿，同时提高原来的工作效率。摸清家底，各类物资登记在册，现在没有不要品，节约了空
2、间和厂房，降低成本。通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，节省很多宝贵时间。综上所述：一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾，工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工，凝聚力强增，工作更愉快。通过推行 5S，使企业能快速健康地 发展。目视化管理从直观角度出发，对现场进行优化改进，使得现场一目了然，而 生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。现场改善是现场管理的深化，
3、通过目视化管理，增进以顾客满意为目标，使用持续改善理论对 生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。例如车间要定位划线：通道线（黄色）区域线（黄色）以上定位划线照片附后这样划线之后可以使人一目了然，提高了安全系数。“5S“管理与目视化管理是相辅相成的。在管理推进过程中,加入可视化管理是使推进工作变得简易的良药。同样, 可视化管理也可以用“5S“ 的方法来构筑。 目视化管理目视化的使用可谓由来已久、使用广泛,我们工厂内部的各种标示,就是我们将要谈到的目视化管理。因为这种目视化
4、管理可以让任何 人一看就明白;充分利用五官中获取信息最多的视觉 (因为 80%左右的信息来自视觉)提高效率,将复杂的要求、量化的数据、流程等用图示 ,表格和曲线的方式 展示出来,让需要它的人一看就懂。所谓的管理就是把复杂的事情简单化,越简单越容易被理解, 理解的东西才能被正确应用。目视化管理就是一种把复杂的、文字 的、数字类的信息用形象的图示表达出来,可以说:目视化管理是现场管理中最有效、最经济的方法。在企业的日常生产经营过程中,作业现场的有效管理是企业管理工作的重中之重而受到高度重视, 而目视化管理作为一种科学有效的现场管理方法而被广泛地应用于实际的现场作业中,成为生产企业进行现场作业管理、提高劳动生产率的重要的现场管理的手段之一。竖炉车间2017-6-13车间定位划线
