1、建 筑 施工组织,一、施工组织与管理课程的主要内容 1、施工组织的概念、基本原则、作用与分类 2、建筑施工准备 3、进度计划的排列方式指示图表法、网络计划法水平指示图表流水施工指示图表 垂直指示图表双代号网络计划单代号网络计划网络计划技术 双代号时标网络计划搭接网络计划网络计划的优化 4、网络计划的控制 S形曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法 5、施工组织总设计 6、单位工程施工组织设计 二、施工组织课程的学习方法 三、该课程的要求,建筑工程施工组织课程简介,绪 论,第一节 建筑施工组织 研究的对象与任务,建筑施工组织研究对象建筑施工组织的基本任务,建筑施工组织的研究对象,在党和国家的建设
2、方针和政策指导下，从施工全局出发，根据各种具体条件 拟定合理的施工方案，安排最佳的施工进度，设计最好的施工平面图 把设计与施工、技术与经济、前方与后方、全局与个体，施工中的各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系很好的协调起来使工程取得最有效果,建筑施工组织的基本任务,方案选择 安装技术 安全技术 施工质量 施工环境,第二节 建设程序,建设项目及其组成 建设程序 施工项目管理程序,建设项目的概念,指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程,建设项目的组成,单项工程 单位工程 分部工程 分项工程,建设程序,我国的建设程序分5个阶段： 投资决策阶段
3、设计文件阶段 建设准备阶段 建设实施阶段 竣工验收阶段,注意： 基本建设程序包括：项目建议书 可行性研究 项目决策阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 施工招标阶段 施工阶段 竣工验收阶段,施工项目管理程序,承接施工任务 签订施工合同 落实施工准备，提出开工报告 精心组织施工 竣工验收，交付使用,施工项目管理程序：,概念,第三节 建筑产品及其施工特点,建筑产品的特点建筑施工的特点,建筑产品的特点,固定性 庞体性 多样性 综合性,建筑施工的特点,流动性 长期性 单件性 复杂性,第四节 施工组织设计,施工组织设计的作用施工组织设计是指导工程施工准备、工程施工及资源配置的技术经济文件。主要作用有：,
4、1 明确各主要施工过程的施工方案 2 确定各施工过程（专业班组）施工次序、进度 3 临时设施、材料供应、现场平面布置的依据,施工组织设计分类,1 施工组织总设计 2 单位工程施工组织设计 3 分部分项工程施工组织设计,典型的单位工程施工组织设计内容如下，其核心内容是施工方案、施工进度计划和施工平面布置图，俗称“一图一案一表”,施工组织设计的内容,1 工程概况 2 施工方案 3 进度计划 4 资源需求计划 5 施工平面布置 6 主要经济技术指标 7 质量安全措施,施工组织设计的编制、贯彻和检查,施工组织设计的编制 施工组织设计的贯彻 施工组织设计的检查与调整,施工组织的基本原则,坚持建设程序，严格贯彻执行建筑法,合理安排施工顺序,尽量组织流水施工,合理安排冬雨季施工技术措施,工厂预制和现场预制相结合，提高工业化水平,充分利用施工机械，提高机械化水平,积极学习、采用国内外先进施工技术和管理方法,现场布置合理，减少临时设施，降低施工成本,本章完,
