1、风险评估（范例）一.识别评价标准 1.1 是非判断法，出现以下情形时，可以直接判断为重大风险危险源。在危险源辨识与控制记录表的“R”栏目中直接填写“H”：a)违反国家或地方法律法规、强制标准的b)出现过较严重（损工事故以上）的安全事故的c)客户或相关方提出抱怨或整改建议的（包括公司员工）d)目测有显著事故风险的1.2 矩阵法识别评价时应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性（L）和严重程度（S） ，来确定风险程度（R） 。 即：风险程度（R）可能性（L）后果严重性（S） 。其中： （1）发生的可能性 L 判定标准和分级（见下表-1）等级 标准5 在正常情况下经常发生此类事故或事件。4 在现场有
2、控制措施，但未有效执行或控制措施不当，导致危险常发生或在预期情况下发生。3 危险的发生容易被发现（现场有监测系统），过去曾经发生，或在异常情况下发生类似事故或事件。2 危险一旦发生能及时发现，现场有防范控制措施，并能有效执行或过去偶尔发生危险事故或事件。1 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程，极不可能发生事故或事件。（2）危险及影响后果的严重性S评判应考虑的因素和分级（见下表-2）等级 人 财 产(万元） 停工 公司形象5 发生死亡 50 部分装置( 2 套)或设备停工 重大国内影响4 丧失劳动 25 2套装置停工、或设备停工 行业内、集团内3
3、截肢、骨折、听力丧失、慢性病10 1套装置停工或设备 市县内影响2 轻微受伤、间歇不舒适10 受影响不大，几乎不停工 公司及周边范围1 无伤亡 无损失 没有停工 形象没有受损（3）风险等级 R 判定准则（见下表-3）风险度（R） 等级2025 巨大风险1516 重大风险912 中等风险48 可接受风险4 轻微或异常二、风险控制1.EHS 工程师会同各部门，针对各部门识别评价出的风险源清单，依据下表“风险控制措施及实施期限标准” ，分别制订风险控制措施及实施期限，按先后顺序进行控制治理。风险度（R） 等级 应采取的行动/控制措 实施期限2025巨大风险重大风险在采取措施和降低风险前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻912 中等风险采取紧急措施降低风险，建立目标指标或运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改48 可接受风险可考虑建立操作规程，作业指导书，但需要定期检查。有条件、有经费时治理 4 轻微或异常无需采用控制措施，但需保存记录
